의류 업계 는 원작 설계 를 강화하여 동질화 를 해결하였다

‘ 공급측 개혁 ’ 의 외부 동력은 시장 소비 업그레이드와 정부의 정책 배치에서 비롯되고 내부 동력은 기업의 전형 업그레이드, 변혁과 혁신 실천을 심화시켜 소비자들이 소비 업그레이드된 수익에서 실질적인 ‘ 공감 ’ 에서 실질적 인 ‘ 획득 ’ 에서 비롯돼 중국 제조에 대한 자신감과 지지를 높이고 있다.

경제학에서 하나의 명제는 공급이 자동으로 수요가 생긴다.

민간에서도 속담이 있듯이, 즉 뭐 파는 것이 있으면, 뭘 사겠느냐는 말이 있다.

따라서 공급 측의 개혁의 목표는 새로운 수요를 새로 공급하는 것이 아니라, 원래의 단순한 자극 수요가 아니라 새로운 수요를 공급하는 것이 목표다.

아이폰이 나타나기 전에 소비자들은 자신이 어떤 휴대전화를 필요로 하는지 모르고 나타나면 소비자가 품질에 의해 움직여서 비싸고 밤줄도 사야 한다.

올해 《정부 업무 보고 》에서 관해 있다.

중앙은 "개인화 정제, 유성화 생산을 장려하고 정익구정된 장인 정신을 양성하고 품종, 품질, 브랜드 창출을 장려하고 있다"고 밝혔다.

이 보고서의 새 어휘는 변형 의류 기업들이 방향을 밝히고 있다.

중국에서'노점 경제'는 이미 시대의 흐름에서 퇴출했다.'가격은 저렴할수록 구매력이 강해지는 시대가 이미 돌아오지 않았고, 사업가는 지금 고소득, 고교육, 고품질의 소비자 수요를 만족시켜야 한다.

‘ 사치시대 ’ 를 포옹하는 데는 ‘ 장심 ’ 이 필요하다. 기술 진보가 일으킨 경쟁과 소비자는 더욱 우수한 제품의 수요를 촉진하여 더 많은 기업이 장인 정신의 제품에 의존해야 이런 기업만이 더 잘 살아남을 수 있다.

의류 유연성 공급 사슬 플랫폼에 전념한 신바타는 유성화와 정익화 생산을 위한 전형적인 사례다.

유도 공급 사슬은 새로운 모델로, 의류 브랜드의 가장 골치 아픈 것을 해결할 수 있다.

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신바타의 유연성 공급 사슬은 충분한 탄력을 가지고 있으며, 생산능은 시장 수요에 따라 빠르게 반응할 수 있으며, 의류 판매가 / 브랜드상들이 지난 1년부터 6개월 앞당겨 10일까지 앞당겨 10일까지, 다양한 디자인의 작은 대량 판매량 100건을 개정하고, 3일간 대량의 양도 모두 품질 통일을 보장할 수 있으며, 제때에 물품을 인도할 수 있으며, 공급 연쇄에 대한 부드러운 호응을 극대화할 수 있다.

브랜드 상인을 돕다.

신바타가 성립된 이래 에 힘쓰다

공급 사슬의 개조 및 혁신, 인터넷 및 스마트 기술 링크 원단 /공장 /노동자 /의류 브랜드 /장비 /창고 물류 등 의류 산업 관련 역할 및 업그레이드, 데이터 투명, 자유 교역, 고효성 생산, 서비스산업, 복장 산업, 의류 산업의 양성 생태 환경.

이 풍운이 치솟는 인터넷 시대에 신바타는 소비자의 개성화 수요를 풀고 새로운 판매 패턴과 생산 방식을 촉진하며, 꾸준히 생산하는 장심 정신을 가지고 업종의 인정을 받았다.

시대가 진보하고 있어 사람들의 옷차림 수요도 변화하고 있다.

옷을 사는 것은 개성화를 추구하는 것 외에 기능성을 중시한다.

이것은 우리에게 주는 시초는 끊임없이 혁신을 해야 언제나 시장이 있다는 것이다.

공급 측의 개혁은 생산력을 제거하고 지렛대를 제거하고 재고에 가서 중고급 공급을 늘리는'가감법'을 확대하여 경제구조조정의 균형 발전을 유지할 것이다.

공급 측구조적 개혁을 추진하는 데 필요한 시스템 개발력, 소비자 수요를 중심으로, 혁신 구동을 엔진으로 '표준화 + 전략, 제품 표준과 국제 접선을 향상시켜 소비를 인도하여 산업의 전환을 촉진합니다.

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