여자 신발 브랜드 는 언제 울타리 를 깨뜨리기 가 어려우면 역습 을 실현할 수 있다

전통 여자 신발의 ‘ 동질화 ’ 문제가 심각하다는 것은 수치스러운 점이다.

사람들은 이 가게에서 다른 가게로 걸어서 안에 있는 신발의 종류가 거의 비슷해 브랜드 표식을 제거하는 것을 발견했다.

"국내 여자 신발 브랜드의 경쟁력은 꾸준히 줄어들고 품질, 디자인 면에서 일부 외국 브랜드와 맞서기 어렵고 가격 우세도 뚜렷하지 않다"고 말했다.

외국의 여자 신발 브랜드가 국내의 여성 신발 브랜드에 대량으로 몰려들어 큰 충격을 주었다.

선 아래 전통 브랜드의 경쟁은 기본적으로 1:10 대 10 정도 경쟁이다. 백화점에서 10여 명의 경쟁 라이벌을 할 수 있기 때문에 이 십여 명의 상대 중 해면 포위될 수 있지만 선상에서 직면한 경쟁은 1:1000, 1:1000,000까지 가능할 수 있기 때문이다. 선상에서 동시 수만 개의 상가가 될 수 있기 때문이다.

중국 전통 본토의 여성화 기업의 2015년 재보가 최근 속속 발표되면서 몇 개의 상장 여성화 기업의 실적이 거의 하락했다.

100리 국제는 2015년 3분기 관점도 418개였다.

2015년 8월, 그 소속 여성 신발 브랜드'백리'가 홍콩의 마지막 점포를 폐쇄하고 홍콩시장에서 탈퇴하는 것으로 알려졌다.

[다프니는 전기 업체를 발전시키는 동시에 큰 도끼를 혁신하고 그 상업 모델을 최적화시켜 가맹 패턴에서 직영 모델로 전환할 예정이다.

현재 다프니 가맹점의 비율은 10퍼센트 미만이다.

조정은 크지 않다고 할 수 없다.

다프니의 초창기에 그 가맹점의 비율은 약 80%라는 것을 알아야 한다.

[시즌 점포를 할 때 신발의 사이즈와 색깔이 많기 때문에 첫 번째 싱글 점포는 시즌 매출의 70 ~80%에 이른다.

생산이 점포 수요를 만족시키기 위해 생산은 6개월을 앞당겨야 한다.

이 기간 동안 브랜드 업체들은 전국 각구 집중 본사에서 주문회를 열고 3 ~5개월 앞당겨 견본 연구를 진행해야 한다.

주문이 끝난 후 주문서, 시산 정리, 이렇게 내려오면 한 코스가 9 ~12개월 정도 걸린다.

월스트리트에서 일하는 남자는 연봉이 10만 달러나 되지만 1년에 신발 두 켤레만 신는다.

일할 때 비즈니스 구두는 헬스장에 가는 운동화다.

그래서 2년 전 ‘파마 ·소셜 슈즈 ’를 창설했을 때 공정부는 당연히 여자 신발 업종을 선택했다. ‘여성은 구두천지의를 사는구나 ’고 말했다.

그러나 중국 전통 본토 여성화 기업의 2015년 재보가 최근 속속 발포되면서 몇 개의 상장 여성화 기업의 실적이 거의 하락했다.

정말 이상하다. 혹시 지금 국내 여자들이 신발을 안 사냐?

평가 대중 소비에 편향된 다프니는 2015년 영업액이 83.79억 홍콩 달러로 전년대비 19.1% 감소했다.

이익 면에서 이 회사는 적자를 3억 79억 항구원으로 전년보다 대폭 300% 이상을 넘어야 한다.

다프니는 최근 10년 만에 처음으로 적자를 입었다.

토요일 신발 업과 베리 국제는 구체적인 연보 출로를 하지 않았지만 두 회사의 실적 속보에 따르면 전자의 영업 수입은 16.42억원으로 전년 동기 대비 6.60%, 순이익은 253만원으로 전년 대비 37.32%, 후자 역시 낙관적이지 않고, 백리는 신발 업무가 계속 위축되었다고 경고했다. 후자

지속 부진 및 비용의 증가는 2016년 2월 29일까지 재무 실적을 나타내며 회사의 권익 소지자는 전년 대비 약 35% 에서 45% 로 줄여야 한다.

국내 거시경제성장 완화는 노상담의 문제로 어떤 소비품 회사의 실적이 부진에 적용된다.

“시장 수요가 지속적으로 부진하고 회사의 판매량과 이윤이 크게 하락했다. 임대료, 인공 등의 원가가 끊임없이 상승하여 회사의 이익 공간을 축소시켰다.”

중투고문 경공연구원 주경은 이런 브랜드의 여성화 회사의 실적이 하락한 이유도 있다.

광저우 천도 구두업 유한회사 CEO 정타오는 지난 20년 전부터 여성화 업종에 들어섰다. "도매 사업을 시작했는데, 백리와 나는 아직 신발성 안에 있다"고 말했다.

그러나 곧 정타오는 도매의 장점을 신속하게 확대할 수 있는 브랜드의 인지도와 시장 점유율을 넓힐 수 있지만 나쁜 점이 적지 않으며, 가장 큰 중개업자는 채널 통제업체에 협박할 수 있다.

그는 여전히 하려고 한다

장사는 하지만 일종의 ‘장난감 ’을 바꿀 계획이다.

2002년 정타오가 이탈리아에 가서 에미고라는 여자 신발 브랜드를 등록했다

.

가장 전성할 때, 에미고 점포는 전국에서 200곳을 넘어섰다.

그러나 2012년이 되면 정타오는 상황이 그다지 좋지 않다는 것을 발견했다.

모든 비용이 모두 치솟고 있다.

60제곱미터의 점포는 양도료만 50만에서 150만까지 올랐다.

정타오는 당시 공장 임대료와 소매권의 임대료는 적어도 서너 배나 뒤집어졌고, 또 백화점의 단추점도 늘고 있지만, 더 큰 번거로움은 점포에 와서 소비하는 고객은 지나지 않았다.

정타오는 반년 넘게 선 하청산했다.

그는 선상의 실체점을 모두 폐쇄하기로 결심했다. "중개상에게 지불한 돈만 2000여 만원이다."

또한 그는 자신이 갖고 있던 700여 명의 공장을 폐쇄했다. "인공 원가가 오르는 것도 참을 수 없다"고 덧붙였다.

최종 결산 시 정타오는 이 결정을 위해 8000여 만 명을 지불했다.

"마음이 아픈데 왜 마음이 아프지 않아요. 모두 금은으로 치러갔습니다."

2013년 1월, 에미고 높은 천고양이 플래그숍 정식 상선.

정가상 1000원짜리 신발은 현재 온라인 매장에서 500위안을 팔지만 이전의 실체점과는 달리 선상에는 할인이 거의 없다.

정타오는 두 사람의 이윤을 비교하면 비슷하다고 말했다.

에미고는 철두철미한 실체점에서 선상 전자상으로 변형된 사례다.

정도는 자신의 결정을 후회하지 않는다.

그의 판단에 따라 지금의 부진 시장은 실력이 두터운 업종 대기업들은 규모가 커서 버틸 수 있으므로 중소형 기업이 실체를 하기는 어렵다.

정타오 같은 중소회사는 시장에 민감한 상황에 대해 ‘그다지 좋지 않다 ’는 상장된 대형 신발사들이 종종 지연된다.

2014년부터 몇몇 브랜드의 관점 상황이 벌어졌다.

한때 이틀간 새 가게를 열었던 백리국제의'미친 개점'전략은 그 해부터'칸 정지'를 시작한다. 본래 거대한 체량에 관여점 12백 가구가 많지 않았기 때문이다. 연간 가게의 증가량이 줄어들기 때문이다.

하지만 2015년, 구두업 시장의'한겨울'이 계속 번지고 확대되는 추세다.

지난해 다프니는 연 827개 소매 매장을 폐쇄했다.

또 다른 베리국제는 2015년 3분기 관점 수량도 418개였다.

2015년 8월, 그 소속 여성 신발 브랜드'백리'가 홍콩의 마지막 점포를 폐쇄하고 홍콩시장에서 탈퇴하는 것으로 알려졌다.