진호: 의상업계 교역자가 되는 것은 실력이 있는 것이다.

현재 중국 경제의 하행은 전자상과 외국의 우수 브랜드의 이중 타격 아래 브랜드가 동질화 심해 생산에너지 과잉, 고재고, 억제할 수 없는 업종관점 조짐을 불러일으켰다.

오늘날 소비자 시대가 도래하고, 열심히 제품을 만들어야 미래가 있고, 모든 것이 고객이 말하는 셈이니, 네가 좋지 않으면 우리는 너의 제품을 사지 않을 것이다.

진호는 과거 전통 의상 소매 브랜드의 발전 모델을 그대로 옮겨 다니면, 거대한 브랜드 팬덤 기초로 2016년 KM 은 500개 신점을 열 수 있지만, 무작정 폭장폐를 감안해 300개, 온건포석만 늘려 운영계통을 계속 정밀화하고 있다고 밝혔다.

다음은 KM 창시자 진호 연설 실록:

존경하는 내빈 여러분, 존경하는 여러분, 여러분, KM 의 동료 가족 여러분, 안녕하세요! 오늘은 특별한 날입니다. 또한 우리 KM 사의 첫 걸음을 내딛는 이정비입니다. 지난 1년 동안 KM 의 지지에 감사드립니다. 우리 동료의 신임과 지지에 감사드립니다. 우리 동료들이 지난 1년 동안 일년 동안 열심히 분투하고 열심히 노력하고 있습니다.

감사합니다.

저희가 2015년의 2월에 광저우에서 첫 KM 을 개설했습니다.

브랜드는 2개월 경합을 거쳐 단기 전략 계획을 세워 15년 말까지 전국 200개에 육박하고 있다.

작년 이맘때 광저우의 본부는 모두 40명 정도였고, 각 업무는 어려움을 겪고 있는 도전이 크기 때문이다. 우리는 짧은 몇 달 동안 팀을 신속하게 조성하고, 보급사슬을 조성하고, 전국의 성도 도시 전배치, 중점 시장을 점령하고, 오늘을 돌아보면, 우리는 기본적으로 해냈다.

… 에

이처럼 저조한 환경에서 우리는 어떻게 회사의 전략 발전을 재배치할 것인가? 국내 의류업이 심각한 생산력 과잉, 브랜드 경쟁이 치열하고, 상장회사들이 20곳을 넘게 된다.

우리는 세계 시장을 두루 뛰어다녔고, 국내 의류 업계는 매우 성숙한 시장이지만, 심각한 구조가 거칠어지는데, 예를 들면 브랜드 노화, 99%의 회사가 도매 대리 모델이다.

지난 20년 동안 공급관계의 불균형에 국내 시장이 커서 대부분 회사들이 경주지를 차지하며 시장을 점령하고, 진정으로 제품을 쓰려는 회사는 별로 없고, 가격당 1점짜리 회사도 몇 개도 없고, 의류업의 거칠고 가격의 부진은 이미 공통적인 문제가 되었다.

외국의 브랜드 회사를 도입할 수 있을지, 함께 제품 좋고 가격도 좋고 수직 모델의 빠른 패션 브랜드를 채택할 수 있을 것이라고 생각합니다.

그러자 KM 은 중국 최초의 매장에서 문을 열어 예상하지 못한 큰 성과를 거두었다.

짧은 반년 동안, 수십 개의 동행이 우리를 모방하고 있으며, 우리는 패션 업계가 주파수 최고 의상 브랜드로 모방하여, 하나 없다.

우리는 중국, 이것이 정상적인 것이지만, 이 산채 브랜드는 반드시 살아야 한다. 간단한 패러디를 제외하고는 이런 브랜드의 유전자가 틀리지 않고, 뿌리가 떨어지지 않지만, 쉽게 손에 들어가기는 어렵기 때문이다.

현재의 시장은 KM 이 필요합니다. 2, 3, 4, 2개 없이 이케미는 2개 없고, 자A가 2개 없이 세분시장, 소비자는 하나의 브랜드를 기억할 수밖에 없습니다.

전국의 주요를 실현하다

전면 포석, 300개 매장 신설, 500, 더, 더, 더, 더 많은 고려, 우리는 여전히 순차적으로 점진적으로 점진해야 한다.

2016년 KM 은 전국 4대 물류센터에서 상품원가를 낮춰 운영 효율을 높일 예정이다.

업계의 경쟁이 이렇게 치열한데 어떻게 하면 최선까지 할 수 있는지, 우리는 반드시 이 문제에 대답해야 한다.

나에게 진지하게 말하자면, 우리는 50점밖에 되지 않았다고 생각한다.

그래서 올해 작업은 초점 중요한 업무에 착실하고 백대 대운영시스템을 다지고 공급을 보장하고 전면 정보화 건설을 실현하고 대데이터 소매 시스템을 세웠다.

더욱 최적화된 제품, 이미지와 서비스를 실현하여 더욱 예기치 못한 단말기 체험을 제공한다.

가장 중요한 것은 내부 팀이고 가장 큰 도전은 팀의 학습력과 협동력이다.

어떻게 힘을 합쳐서 합력을 형성하고 공동지도 사상을 만드는 것은 회사의 발전의 분수령이다.

KM 은 5대의 마차 원칙을 계속 고수한다: 일류의 황금 구역, 박격한 점포 환경, 전문적 진지한 서비스를 제공하고, 초기 예상 가격대비, 패션 좋은 제품이다.

이 다섯 가지를 잘 처리하면 다른 모든 것이 쏟아져 온다.

또한 KM 도 적극적인 조직문화를 건설하는데 힘쓰고, 팀워크에 분투정신이 있어야 하며, 사람들과 협력하는 온도가 있어야 하며 냉랭한 환경을 선호하는 사람이 없다.

또한 이번 기회에 모든 젊은이들에게 지향과 목표를 갖고, 꿈을 믿어야 하는 힘을 믿고, 당신의 모든 노력은 헛되지 않을 것입니다.

2016년, 우리 마음을 합쳐'도'를 위해 싸우자!