마케팅 추세는 주류를 잘 파악해야 한다.

시장 마케팅의 기본 원리는 항상 똑같지만 이 업계의 전체적인 면모는 과학기술의 추진 아래 빠르게 변화하기 때문에 현재의 가장 중요한 것은 이러한 기본 원리를 어떻게 활성화시킬 수 있을까.

총명한 마케팅원들은 미래 발전의 추세를 앞당겨 앞당겨 다음 대사건으로 예상하고 그렇지 않으면 경쟁 상대가 삼키게 될 것이다.

다음은 내년에 나타날 수 있는 가장 중요한 발전 추세라고 생각한다.

소비자는 계속 자신의 영향과 에너지를 발휘할 것이다.

‘철저한 투명 ’이라는 개념에 대해 활용할 수 있는 브랜드는 봉모마름 뿔이라고 할 수 있으며 대부분의 브랜드는 저촉과 저항을 하는 태도를 가지고 있다.

내년에 가장 뛰어난 브랜드는 가장 감동적인 이야기에 능숙하지 않을 것이며, 가짜 이야기에 능숙한 브랜드가 아닌 시시각각 소비자의 이익을 본떠서 이 점을 정확하고 실시간으로 전달할 수 있는 브랜드가 아니다.

수석 마케팅 (CMO) 은 수석 간소화관 (Chief Simplifier) 로 변한다.

대부분의 회사들은 모두 복잡성을 만들 수 있기 때문에 업계 전체의 면모도 점점 복잡해지고 있다.

지리적, 제품, 기능 등 개념의 속박을 받아 이들이 화지를 견고한 국면에 빠져서 더욱 밀접한 협력과 사상의 자유교류를 방해하고 있다.

이에 따라 소비자와 고객의 참여를 최적화하기 위해 수석 마케팅 관의 우선적인 임무는 울타리를 깨고 회사의 전반적인 가치 주장을 전면적으로 사고하고, 업무부문, 지역과 기능팀을 결합하는 것이다

견해를 보다.

너무 많은 회사들은 디지털 마케팅 차원에서 문제를 사고하는 것이다.

지금 그들은 어떻게 디지털 세계에서 마케팅을 펼칠 것인지 고민해야 한다.

디지털 세계에서 가장 우수한 마케팅 전문가들은 마케팅 기술전문가일 뿐만 아니라, 이들이 두터운 디지털 공저뿐만 아니라 날카로운 기술 통찰력을 갖고 있다.

이들은 마케팅 부문과 원활하게 융합되고 마케팅 전략을 제정하는 과정에서 중요한 역할을 할 것이다.

색다른 한 무리를 만들어냈고, 사고의 단점을 파악하기 어려운 소비자들을 만들었다.

현재 마케팅원들은 각종 ‘짱 ’, ‘나눔 ’, ‘추문 ’, ‘점진율로 구성된 인터넷 발자국이 놓이지 않고 실제와 가까워졌지만 그 까닭을 모르는 지표를 노리고 있다.

일류의 마케팅자들은 끊임없이 팽창한 소비자 데이터를 장악할 수 있을 뿐만 아니라 빠른 반응과 단축 준비 시간을 수시로 마케팅할 수 있다.

우승자의 초점은 다음 시간보다는 다음 달 혹은 다음 분기가 아니다.

언론이 회사를 창립하는 초심은 광고주에게 정밀한 언론 추천이다.

그러나 혁신은 이미 고효매체의 통행증을 보급했다.

언론 보급사가 언론을 향해 소비자를 향할 예정이다.

그러나 언론 보급사들이 기술과 소비자 교차점에 처해 독특한 지위를 가지고 있기 때문이다.

그리고 큰 데이터 및 기술로'수학인'이 되었다.

가장 중요한 자산은 전략적 중요성, 창의기관을 넘어야 한다.

라틴예는 미국 인구 중 17% 를 차지했으며 지난 10년 동안 미국 전체 인구의 56% 를 차지했다.

라틴계 미국인은 현재 구매력이 1조 달러를 넘어 2017년 라틴예의 구매력 증가 속도는 비라틴예보다 80% 빠를 것으로 예상된다.

마케팅원들은 내년에 이 점을 깨닫고 라틴계 언론 보급을 하지 않을 것이다.

그리고 이들 기관이 영향을 미치는 소비자는 라틴계 족층뿐 아니다.

라틴계 언론 보급사가 2015년에 주류가 될 예정이다.

최근 몇 년 동안 이 세계는 첨단 기술로 점점 작아지고 있지만 소비자들이 동질화를 막아 더 지역화, 더욱 현지화, 심지어는 더욱 개성화까지 강화되고 있다.

개인화는 이미 더 이상 추세가 아니다.

그것은 이미 마케팅 해일로 변하여 이것을 따라 우리는 세계 브랜드를 어떻게 관리하는 방식으로 전환할 것이다.

각 대기업들은 그 구조를 분산시켜 지역과 현지의 영향력을 증강할 것이다.

각 대기업들은 신중한 재무 입장을 유지할 것이며 마케팅 구매는 계속 중요한 영향력을 발휘해 질책과 투명도를 추진할 것이다.

마케팅 사업은 수석마케팅, 수석정보관, 수석기술관과 수석재무관과 더욱 밀접한 협력을 펼치며 기구운영에 더욱 관심을 기울이고 효율을 높일 뿐만 아니라 비용 협상이 아니다.

각 대기업들은 마케팅 자산의 내부 소통에 전념할 것이다.

이들은 브랜드 대사를 창조하는 중요한 도전과 기회로 여기며 직원들과 공급업체를 확보하는 것은 회사 브랜드, 비전, 전략과 공생을 이해하는 것이 아니다.

전통적인 기구는 여전히 시대가 지난 TV 광고 모델을 따르는 기구들이 성숙해졌다.

이 광고의 거물들이 디지털 광고회사를 미친듯이 삼키고 있지만 노동밀집형 디지털 광고 모델은 텔레비전을 중심으로 하는 비즈니스 모델보다 더 흡인력이 있다.

이익 압박을 감안하면 갈수록 커지고 있는 기회를 동시에 합병할 기회가 갈수록 적어져 비핵심자산으로부터 박탈하는 압력이 커지고 있다.