망오는 쿠바에서 더 큰 플래그숍을 열려고 합니다.

우리 벌써 얘기했어.

‘ 검토 ’ 는 자신이 곧 눈에 띄지 않는 문제로, 이 집은 스페인에서 온 것이다

일찌감치 충실한 몰락이 있었지만, 빠른 패션의 성가가 대전보다 점점 하락하고 있다.

제품의 업데이트가 빠르고 점포가 존재감이 없는 것은 뻔한 원인이다.

현재 메이징도 대형 플래그숍을 개설할 예정인 것은 전직 관점조와 가격 인하에 이어 젊은 소비자들의 또 다른 조치를 만회할 계획이다.

이러한 조치는 다소 작용을 하였으며, 2013년, 2014년 2년의 수입이 9%, 2015년의 증가폭은 12%였다.

실체점 외에도 메이커는 지난 1년 동안 남미 아시아와 아프리카의 전자상거래를 확장했다.

이를 돕는 온라인 판매 수입은 27% 의 판매 증가를 실현하고, 2.34 • 34 • 19억 유로에 이르렀다.

Mango 좀 더 빨리 하고 싶다. 이번에는 목표를 라아메리카로 돌렸다.

최근에는 올해 말 이전에 쿠바에서 더 큰 플래그숍을 열어 3000제곱미터가 될 것으로 보인다.

이 전에 Mango 가장 큰 플래그숍은 2508 (2108) 에 10평방미터, 바르셀로나에 위치하고 있다.

플래그숍을 개설하고 더 좋은 서비스와 소비환경으로 소비자들의 주의력을 끌어들여 시장점유율을 높인다.

이것은 빠른 패션에 있어서 신선한 방법이 아니다.

맨홀은 맨하튼에 6300평방미터 점포를 개설했다. 자못은 2015년 4000m의 기함점포를 갖고 있다.

Mango 는 2016년 450년 문을 폐쇄하겠다고 밝혔지만 백화점 매장 중 점포는 현재 깃함점 개설의 방법과 모순되지 않는다고 밝혔다.

작은 가게를 간소화해 큰 플래그숍을 개설해 매니징오 (Mango) 가 상표의 이미지를 높이기 위해 노력하는 셈이다.

한편으로는 플래그숍을 더 잘 활용해 맨로의 품격 상품을 원만하게 보여줄 수 있다. 또 한편으로는 깃발 가게를 통해 더 좋은 쇼핑환경과 소비체험을 통해 소비자 브랜드의 이미지를 높일 수 있다.

"소비자들은 그들이 원하는 것을 알고, 그들은 즉시 소비를 갈망한다."

플래그숍을 개설할 계획에 대해 망오 부총재는 이렇다.

이 계획의 새 가게는 쿠바의 이름인 맨자나드 고메즈라는 대형 쇼핑센터에서 쿠바의 하와나 역사중심에 위치한다.

일찌감치 20일전에 쿠바에서 특허경영을 한 가게를 열었다.

하지만 이 가게는 맨고에 대한 실적에 미미한 기여를 보였다.

이번에 쿠바는 대형 플래그숍을 개설하고, 맨고노 (Mango) 는 쿠바를 시작으로 다음 단계에 라미시장으로 진출하기를 희망한다.

쿠바는 인기 관광 목적지로 매우 거대한 시장 잠재력을 가지고 있다.

2015년 쿠바의 외국인 관광객은 350만명에 이른다.

올해 초에 미국이 쿠바에 대한 해금에 따라 2016 (13) 만 10년 상반기에만 210만 외국 관광객이 쿠바를 방문한 가운데, 그중 미국 관광객은 30만4만명에 달하며 전년 동기보다 1026% 증가했다.

이러한 데이터들은 쿠바의 관광업 성장세가 양호하고 관광열, 쿠바 전체의 경제 발전 잠재력이 크다.

맥오가 쿠바에서 기함 가게를 개설한다는 것도 이해가 안 된다.

좋지 않은 다른 지역 시장이 힘들게 발버둥치는 것보다 쿠바 관광의 흥행으로 새로운 라아메리카 시장을 순조롭게 개척했다.