저렴한 Old Navy 노해군 브랜드는 소비자를 만족시킬 수 없다

브랜드 모사 Gap Inc.(NYSE:GPS)가 옥돌 그룹을 짓는 것도 미국 최대의 의류 브랜드로 성장했다. 이 회사의 계열에는 스타일과 유사한, 매가가 더 저렴한 Old Navy 10노대 브랜드다.

‘ 평범하다 ’, Gap Inc. Lop Inc. Lober는 본세기 초에 글로벌 세계에서 가장 큰 의상 그룹이 되었고, Gap 창시인 도나르샤 (Gapisher) 가 창시자 (Doris F. Fires Robert J. Fisher, William S. Fiser, John John John J. Fiser 재벌 총계는 여전히 60억 달러에 달한다.

의문도 없이 로큰롤, 양장, 정통 의 전세기 말, Gap 뚜껑 을 덮은 티셔츠, 청옥 은 원래 쿨 의 진동적 으로 여겨졌고, 처음에는 실리콘 억만 장자의 옷에 대한 놀라운 경이로움은 천인처럼 이어졌지만, 선봉은 상태가 되고 있으며, Gap 은 1,313,단박, 콘셉트가 없는 스타일 "이 새로운 세대 소비자들에게 미움을 받고 있다.

'스타일'을 제외하고는 브릿지트 웨이샤ar는 또 대량의 빠른 패션 패턴을 동반한 회사들이 생기고 장대하고 있다. 현재 Gap (Gap) 의 경박한 스타일의 제품은 실질적으로 포화됐다.

티셔츠, 데님, 미국, 글로벌 풍미에 휩싸인 글로벌 스타일을 풍미한 미국 스타일 브랜드가 패션 업계 대표 브랜드가 되었지만, 천희세대의 성장과'15초 명인'의 과학기술과 소셜미디어 시대가 도래한'보통','기본적 '이런 성공적인 요소가 이제는 브랜드가 쇠락한'원죄'가 됐다.

물론, Gap (Gap)은 Inc. 박박 그룹의 쇠퇴 원인은 물론, 목요일 4대 브랜드 Gap.com, OldNavy.com, Bananarapublic.com, Bananana Republic.com, "AThleta.com 전원 탈환기, 이 회사는 사이트 업그레이드 때문이라고 밝혔다.

또 최신 조사에 따르면, Gap Inc. 박박 그룹은 월말 뉴욕 창고의 화재가 방화된 것으로 나타났다.

　　不过今天，Gap Inc. 盖璞集团已经完全被竞争对手Industria de Dise?o Textil(简称Inditex) SA (ITX.MC)印地纺集团、H&M Hennes & Mauritz AB (HM-b.ST) 海恩莫里斯集团超越，而在2005年，Inditex SA印地纺集团和Hennes & Mauritz AB海恩莫里斯集团的规模不到它们现在的一半，在它们成为全球第一、第二大服装集团的同时，Gap Inc. 盖璞集团的规模反而有所萎缩，更重要的是，曾经的服装业霸主在过去10年一直浮浮沉沉，不断更换CEO 仍无法挽回继续衰退的局面。

9월 7월 7일 수요일, Gap Inc. 소박 그룹 최고경영자 Arthur ‘Art ’ Peck (약칭 Art Peck)이 골드맨 Schs (13박테크크크)에서 열린 연간 자영업 정상회의에서 Gap 뚜껑 브랜드를 다시 한 번 비판했다.

Art Peck 은 2015년 2월 1월 CEO (CEO) 를 수임한 이후 인터뷰 및 재보 분석사 회의에서 자기검토와 비판 (Gap) 의 옥돌 (Gap) 을 덮는 데 힘입어 Gap (EO) 의 업무회복 (Gap) 을 회복할 수 있는 데 이어 이 브랜드의 판매가 20개월간 하락했다.

Art Peck (Art Peck) 은 수요일 정상 회의에서 소비자들의 소비 습관이 바뀌어 옷장 습관을 채우지 않았고, 또 가격은 경제가 저조한 소비자들에게도 남다른 압력을 가져왔다.

동시에 각광적인 추세와 필수 원단, 스타일은 소비자가 집권하는 그룹의 브랜드를 구매하고 있다.

정상회의에서 연설을 끝으로 그는 가프 (Gap) 을 다시 한 번 다시 한 번 (Gap) 의 원활한 원옥을 창출해야 할 관점을 다시 표현했다.

이외에도 Art Peck 은 수요일 정상 회의에서 Gap (Macy's Inc.(NYSE:M)을 앞세워 메시백화점의 관점에서 혜택을 받고 있다. 한편으로는 임대료가 취급할 수 있기 때문이다.

이번 언론은 Art Peck 이 자신이 Gap (Gap) 에 대해 13333의 옥돌을 찍는 미래에 대해 자신감이 없다.

Gap 뚜껑은 미국'국민 브랜드'가 된 후 의류 기업들이 서로 모방하는 대상이 되자'기본금','일반 돈'의 제품 전략은 후자 에메리카론을 모티브로 활용해 각각 각자의 깃을 만든다.

American Apparel 은'미국 제조'를 능가하여 광고마케팅을 암시하고 있다. Abercrombercrombie & 10131 & Fitch 는 독특한 개점 마케팅 전략과 문점 개념을 한때'굴레 '스타일을 만들기 위해 노력하는 젊은 대중을 모색해 이 그룹의 abercrombie kids & Hollisterlister (Hold Navy) 전략을 복제했다.

American Aparel,...

A 로폴 3대 청소년 브랜드는 Gap 복제 (Gap) 을 원조 (Calops) 룩을 한 뒤, 자식 (Gapostale) 의 분량뿐만 아니라, 모두 큰 성공을 거두고 금융위기 전 정상에 도달했다.

그러나 금융위기 후, Gap 뚜껑은 성공부터 타락의 공통 요소인 ‘일반 ’으로 불리는 역할은 American Apparel, Abercrombie &Fitch, A 의 로폴로폴로폴로폴로폴로폴로폴로폴로폴로폴로폴로스도 마찬가지로, 3대 브랜드는 13대 원피스와 단속하게 추락하며, 이제 두 간 파산된 아베르베르베르비 &Fitch 추락했다.

Abercrombie & Fitch (Fitch) 가 마케팅 전략을 바꾸고 1분기 반탄을 기록한 후 문제가 문제라고 생각했다

그러나 최신 포스트의 쇠퇴는 최후의 문제를 제품에 귀속시킨다.

이 외에도 글로벌 경제침체는 ‘보통 ’ ‘기본 ’ 의상 ‘죄가 일등이다 ’는 소비자들이 불황 시기에 비용이 초소치를 바라기 때문이다. 어디서나 볼 수 있는 기본 아이템이나 ‘폭발금 ’이 아니라, 왜 최근 몇 년 동안 진정한 브랜드는 ‘폭발금 ’을 생산하지 않았기 때문이다.

여기에 또 판매와 판매가 급격히 떨어지는 아이폰 (iPhone) 을 다시 언급하지 않으면, 한때 사치품 휴대전화가 길거리 전화로 변한 후 결말은 이미 정해져 있다.

Gap (Gap)의 경쟁 상대로 H &M, 자ara (Zara)는 지난 10년간 빠르게 성장했다.

이 가운데 H &M 은 대형 디자이너, 사치품 협업을 통해 광범위하게 주목받고 있다. 이 브랜드는 최근 2년 연속 연속 연속되어 있다.

발표하다.

자ara (Zara) 는 업계가 앞서가는 빠른 패션 모드, 소SKUs, 빠른 상신, 빠른 속도, 빠른 물류 등 강경한 기초 건설을 통해 독보적인 풍소였다.

　　除此之外，日本品牌Uniqlo优衣库则凭借在中国市场的高速扩张成为快时尚行业另一领军品牌，而Uniqlo 优衣库母公司Fast Retailing Co. Ltd. (9983.T) 迅销集团创始人、首席执行官Tadashi Yanai 柳井正更是曾经坦言，Gap Inc. 盖璞集团前功勋首席执行官Millard “Mickey” Drexler是其精神导师，正是看到Millard Drexler 带领Gap Inc. 盖璞集团走向巅峰并创办Old Navy ，才最终将Uniqlo 优衣库从一个面向中年人的毛衫品牌转型为快时尚品牌。

Morningstar 분석사 Bridget Weishaar 는 인터뷰에서'그 시절 'Gap 뚜껑은 싸고 쿨한 대표지만 지금은 시간이 지나고 있다.