국민 장인어른의 베이비온은 원래 유명인에 의해 뒷다리를 끌렸습니다.

명인 광환을 메고 태어난 베이비온은 예상치 못했을 것이다. 상선에서 시장에서 진정으로 시장을 열어야 하는 데 2년이 걸린다.

블루 해 시장, 정수리 스타 광환을 발견했으나, 그들의 브랜드가 개척의 길을 뜻하는 것은 아니다.

제품에서 브랜드 선전 전략으로 고발되어 그들은 모두 빗나갔다.

2014년 베이비온은'한한한 스튜디오 ''한소야 엄마 직접 칼잡이' 등의 라벨로 유명하다.

하지만 상위권 이후 이 브랜드의 높은 관심도는 연속되지 않았고, 베이비원은 과거 시장에 문제가 너무 차가워졌고, 아이돌 보자기의 존재는 오히려 브랜드의 가능성을 제한했다.

"올해 성장속도는 지난해 타오바오 점포의 UV 가 작년보다 300% 이상 늘었다"며 "베이비원의 창시자 야라다는 4분기 데이터가 2배 이상 증가하기를 희망하며 내년의 목표는 건강안정적인 이윤 상승 상태다"고 말했다.

올해는 신단을 내리고 온라인 커뮤니티에서'스낵점'을 최대한 개설한 브랜드가 공개되고, 또 다른 한편으로는'핫베이비'를 이용해 사용자를 끌어들이며 상황이 달라졌다.

"올해 성장속도는 지난해 타오바오 점포의 UV 가 작년보다 300% 이상 늘었다"며 "베이비원의 창시자 야라다는 4분기 데이터가 2배 이상 증가하기를 희망하며 내년의 목표는 건강안정적인 이윤 상승 상태다"고 말했다.

이 평균객은 단가가 300 ~400원 정도 중고단에 유지된다.

현재 2만이 넘는 강점성 사용자를 축적해 구매율은 60% 안팎이다.

유명인 효과는 불온불온을 반영하고 이제는 국면을 열어 베이비원의 2년 동안 어떻게 지냈을까? 문예 청년 한한한한의 전기상들이 변현하는 길도 문예 기품이 넘친다.

‘문예계의 친자 아동복 ’은 베이비원의 브랜드의 정조로 얼마 전 새로운 디자이너, 원라하벨 디자인 디자이너 조이의 가입이 이 이 제품 실험을 가속화시켰다.

디자인 감각을 강조하기 위해'내부 힘'을 동원했다.'ONE 하나 'APP 에는 화가, 사진작가, 디자이너 자원, 베이비가 그중 일부 인기화가와 호흡을 맞췄다.

"우리의 콜라보레이션은 상대방이 도안 설계를 제공하고, 우리는 제품 창의적 파생과 서술의 완전한 시리즈 이야기다."

이 화가, 디자이너, 디자이너 빈도가 고정되지 않았고, 기존 스타일의 보완이라고 말했다.

하지만 그동안 문예 기질적인 브랜드의 출현은 한한한생명 중 두 여자와 관련이 있다.

하나는 한한한의 부인이고 또 하나는 한한의 딸 한소야다.

Yolanda 는 한한한의 아내가 아이를 좋아하고 한소야가 태어난 후 이러한 좋아는 관련 물질에 대한 연구가 됐다.

"아이들을 동반하고 자라는 모든 것을 연구할 것입니다. 아동복, 장난감, 서적을 포함합니다."

이 가운데, 의상은 강요로, 아이가 성장 발육의 각 단계를 꿰뚫어 볼 수 있지만, 한부인은 이곳에서 "국내 주류 아동복의 특징은 색상이 선명하고 화초, 원소가 너무 많이 쌓여 있다"고 말했다.

문예 청년으로서, 그녀는 그 자체로 ‘시끌벅적하다 ’는 스타일을 그다지 좋아하지 않고 국내에서는 자신의 양성에 맞는 아동복을 찾지 못했다.

국내 2태 정책이 개방되기 전에 Yolanda 의 시선도 아동복 시장을 겨냥했다.

연구를 거쳐 Yolanda 는 선상의 국내 아동복 브랜드가 대부분 저가 코스를 걷고 수십 개의 티셔츠, 바지 판매량이 다수를 차지했다.

그러나 신흥중산계급이 점차 흥행하면서 70과 80후가 아동복 최주력 소비층이 되면서 아동복 품질과 디자인에 대한 요구가 커지고 있는 사람들이 많아지고 있는 학부모들이 개성화, 조성성 있는 아동복 브랜드를 찾을 수 있을 것으로 기대된다.

예를 들어 본파인트, 제이카디는 "천일랜드 McCartney"를 열중하며 "이 같은 젊은 부모를 선호하는 경우가 많다"고 말했다.

이 제품들은 좋지만 걸핏하면 천 원짜리 어린이 원피스는 여전히 많은 소비자들을 뒷걸음치게 한다.

더 많은 소비자들은 외국에 가서 선호하는 스타일을 선택한다.

경영

가게 주인은 최근 2년 동안 아동복 대매 시장이 확실히 폭발했다. "특히 한국 대매가 최근 인기를 끌고 있다"고 말했다.

출국대매보다는 직접 브랜드를 창립하는 게 바비원의 창시팀인 판단이다.

국내 손님의 단가 300 ~400위안 이내의 경사스러운 아동복은 거의 단절된 상황에서 거대한 블루바다 시장이다.

babyONE 가 탄생했습니다.

모유 업계는 품질에 민감도가 높기 때문에, 그들은 매우 신경을 쓴다.

예를 들어 이들이 가장 잘 팔리는 우비 제품 중 91년 역사를 갖춘 미국 우구 브랜드 TOTES 의 허가 원단을 받았다. "이는 영국 왕실과 스캔들 소녀"에서 Queren이 사용하고 있는 우산 소재를 더욱 경박하고 있다 "고 말했다.

조기 경험 부족으로 그들은 부주의 부분에 의한 진도가 부력으로 인해 전체 판매 실적에 영향을 미쳤다.

"제품으로 통제가 엄격하기 때문에, 우리는 끊임없이 재공사를 하고, 공급업체를 바꾸고 설계를 바꾸고, 몇 명의 파트너들도 서로 서로 부딪치게 될 것이다."

Yolanda 는 마침내 마음에 드는 제품의 형태가 생겨 이미 4개월이 걸렸다고 말했다.

이때 이미 제품의 판매철이 지났다.

진도 제어 문제를 판매 주기에 영향을 끼친 후, 그들도 반성했다.

출시된 결론은 시장 운영 부문에 대한 예정 없이 제품 상장 전기 기획, 예열 홍보, 판매가 뜻대로 되지 않아 대량의 재고가 쌓여 있다는 것이다.

Yolanda 도 지난해 일부 라인으로 시즌 재고를 대량으로 판매했다고 밝혔다.

이것은 그들이 창업한 이래 가장 큰 문제이다.

최후의 해결책은 통일 결정 메커니즘, 디자인 개념을 한 번 나온 뒤 설계 연발 주기를 앞둔 것이다. "현재 우리는 내년 봄 여름철 제품을 준비하고 있다"고 말했다.

현재 베이비원의 타오바오 점포에는 수백 명의 SKU, 여동, 남동, 친자, 액세서리, 장난감 등 세분유목으로 구성돼 있다. 이 중 주형 친자복은 아동복 이 아닌 같은 디자인 요소를 이용해 재구성했다.

가게에서도 할인을 볼 수 있는 것이 드물다.

Yolanda 는 저렴한 가격을 향한 소비자들의 방식을 일부 증가 활동으로 배합할 것이라고 말했다.

예를 들어 일부 선물 상자의 코디는 그들의 비옷 계열에서 구매자는 정교한 선물 상자를 볼 수 있다. 비옷 외에 전문적으로 정제한 종이 카드와 어린이 영문 원본을 완성한다. "이것들은 다 팔지 않고 제품의 정제 를 위한 것이다."

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이 외에도 브랜드 홍보 전략에서 베이비원도 기존 자원 전도를 단순히 이용한 사용자 그룹의 전환을 경험한 적이 있다.

한 스타 브랜드, 한한한 라벨이 가져온 거대한 유량가치는 말할 수 없는 것 같다.

2014년'ONE (ONE)'의 APP 업체 관련 페이지가 무작정 베이비원의 제품을 추천한다. 400만 팬을 가진 정임진 작업실도 웨이보에 널리 퍼지고, 한한한한한한한한은 영상홍보에 참여해 함께 베이비 (babyonE)를 인출한다.

하지만 인출한 결과는 베이비원에게'한한'이라는 유량 입구가 그리 효과적이지 않은 것 같다.

"사용자 양은 크지만, 양측 팬들의 중합도가 높지 않다는 것을 발견했다. 원이의 팬은 저령대의 문예 청년 위주로 팬들 중 아이가 상대적으로 적은 편이다"고 말했다.

이 고유량 채널 브랜드 브랜드가 알려졌지만 전환률이 낮고 판매 데이터는 적지 않다고 예상했다.

지름길이 없는 뒤 바비온은'더 멍청해 보인다'는 길을 시도하기 시작했다.

그들은 0부터 처음부터 독자적으로 공식 웨이보 계정을 운영하고, 웨이보 계정을 개통하여 디자이너 라인을 개설하고, VIP 바이어 대화군을 건립하고, 브랜드가 목표 사용자와 가까워지게 했다.

타오바오, 부모님, 유품회, 유품 등 다양한 채널을 통해 2만여 명이 넘는 VIP 팬들을 축적했다.

Yolanda 는 팬들의 구매 행위와 소비 습관을 분석하고, 그중 특징은 부모님 엄마 캠프, 타오, 유품회, 유품, D2C, 꿀나물 등 다른 경로에 따라 다양한 제품을 보급할 것이라고 밝혔다.

“이미 200만 명을 넘는 부모님 부모님 부모님 공영 번호가 널리 알려지면서, 우리의 미간점도 부모님 캠프에 접목하고, 그들이 대신 운영한다.”

유제품은 단가가 상대적으로 낮은 상품과 청재고, 소점, 타오바오가 이미지를 만들어내는 신제품을 중점적으로 사용한다. D2C 는 “꿀아팝이 현재 판매하는 것이 좋은지 표품이라 시도하는 단계다 ”고 밝혔다.

"우리의 주요 정력은 라인에 놓여있지만 브랜드의 노출을 고려해 선 밑을 늘렸다."

신입생 브랜드에 대해서는 막연히 선착점의 원가가 너무 높기 때문에 이들은 ‘스낵점 ’의 모드 시드라인 아래로 선택했다.

얼마 전 한한한과 유훈 (정균아내)이 함께 동영상 축하 베이비원의 삼아형점이 정식으로 만들어졌다. 이런 시도는 상하이, 베이징에서 계속되고 있다. Yolanda 는 올해 최선을 다한'블랙점'이라고 밝혔다.

"선 아래 활동에서 가장 직접적인 피드백은 소비자가 제품을 만질 수 있으며 입소문을 신속하게 확대하는 데 도움이 되며 현장 점원들도 주로 사용자가 선상 거래를 선도하는 데 도움이 된다"고 말했다.

이들이 이 선 아래 있는 VIP 클라이언트가 되며 마이크로신군 운영을 통해 일부 단말단 소비자들이 제품에 대한 아이디어와 건의를 침전할 수 있다는 주장도 적지 않다.

이제 베이비온은 아이돌의 부담을 점점 걷어치우고, 자신을 더욱 이어가기 위해 노력했다.

이들은 8월 초 아시아 국제 아동복 축제 및 타오바오 친베이비 플랫폼의 생방송 쇼에 참여해 "이날 누적 수천 명이 관람됐다"며 생방송 이후 이들도 많은 시선을 끌었다. 예를 들어 홍인 보배다.

얼마 전 베이비는 삼아의 실체점에서 생방송을 하며 비옷을 입은 아기와 몇 명의 보호를 받지 않은 가장이 어두운 환경에서'워터 싸움'을 했다.

Yolanda 는 결국 가장이 탕닭으로 변했고 아기는 무사했다. 이런 기능성을 강조하는 생중계는 우리 미래에 끊임없이 시도해 볼 수 있다는 것을 발견했다. 우리는 단순 채팅 판매를 잘 못해서 더 재미있게 할 수 있을 것 같다.