국내 아동체육용품 시장은 어떻게'돌파'를 할 것인가?

최근 몇 년 동안 우리 나라

소비 규모는 커지고, 비교적 높은 성장률을 유지하고 있다.

중상산업연구원의 보고서에 따르면 2015년 우리 아동복 시장 규모는 1372억, 성장률이 8% 에 이른다.

2태 개방과 소비 업그레이드에 따라 2017년 시장 규모는 1500억 돌파할 것으로 예상된다.

오늘날 의류 업계의 전체 시장이 불경기로 특히 성인복 시장의 성장이 완화되었다.

남녀 복장 시장이 포화된 배경 아래에서 아동복 시장의 급성장이 더욱 눈에 띄는 가운데, 이미 의류 업계가 발전하는 신흥 성장 분야, 어린이 체육용품 시장도 마찬가지다. 물론 어린이 체육용품 시장도 서로 경쟁하는 중요한 분야다.

아동체육용품 시장 현황

이태 정책의 개방됨에 따라 많은 운동 브랜드도 개척을 의욕한다

어린이 제품 연구 개발, 이 회사 는 본래 의 제품 선 을 확충 하지 않 았 고 동시에 수매 브랜드 를 다그쳐 고급 어린이 시장 의 배치 를 추진 했 다.

안달

국내 체육용품 업계의 선두기업으로서 어린이 시장에 안착된 배치도 마찬가지다.

일찌감치 2008년 스포츠 용품 유한공사가 어린이 스포츠 용품 시리즈를 내놓고, 이를 통해 최초로 아동복 시장에 진출한 국내 체육용품 기업이 됐다.

2015년 말, 안입장점, 안달 아동체육용품 시리즈, FILA 전문점 수는 각각 7031개, 1458개, 591개였다.

안디가 발표한 반년보에 따르면 2016년 상반기 안달 아동복 공헌의 수입은 전년도 대비 30% 가량 증가했고, 전체 수입의 10%가량 증가, 지속적으로 성장 중 아동복 브랜드는 안정적인 마케팅 원천이 됐다.

361 °

2010년 361도에서 독립된 아동 실무부문을 설립하기로 결정했고, 361도의 아동복 면향은 5 ~12세 어린이의 시장으로, 제품은 중저가격으로 정했다.

361도의 최신 재보에 따르면 총 2416개 판매사이트에서 아동복 판매를 제공하고 67.2%의 아동복 점포는 3선 도시 및 이하에 위치한다.

2014년 9월 361도 바이두와 전략 파트너 협의를 체결해 추적 설비와 많은 응용 스마트 구두류 제품을 개발했다.

같은 해 아동복은 영업액 5.08억원을 이루며, 전년 대비 4.20억원이 20.7% 증가했다.

특보

2011년 특보그룹은 ‘특보아동복 ’ 브랜드를 정식 출시해 2012년 이 브랜드 하문시 특보아동용품 유한 회사를 설립했다.

특보 아동복의 목표 시장은 361도와 유사한 것으로, 주로 내지 2, 3선 도시에 집중된다.

앞쪽 두 기업과는 달리 새로운 언론과 전통 매체에서 경영이 비교적 이르다는 점이다.

중앙 아동 코너 ‘큰 손 손잡이 ’ ‘꿈의 총동원 ’ 등은 물론 온라인 마케팅 활동을 펼치며 브랜드 마이크로영화를 촬영했다.

전망이 크지만 신중하게 잘 보아야 한다

사회가 지속되면서 주민들의 소비가 업그레이드되면서, 대중은 아동 체육 용품에 대해 점점 중시하고 있다.

2013년 5월 중국 체육용품업연합회'인스턴트'가 발표됐다.

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주목할 점은'백서'에 따르면 어린이 트레이닝복 시장은 앞으로 20년 중으로 발전할 좋은 시기에 처해 1000억 위안을 넘어 국내외 스포츠 브랜드가 경쟁하는 신흥 전장이 될 것으로 예상된다.

각 대체육용품사들이 발표한 재보에서 보면 아동복 업무도 안정적인 성장점 중 하나다. 특히 최근 몇 년 동안 체육용품 시장이 한겨울을 겪고 있는 상황에서 아동복 시장의 표현이 더욱 두드러진다.

아동체육용품 업계는 이미 체육용품 업계의 블루바다 시장이 되었다.

국내 시장에서의 아동 체육 용품 규모는 전체 의류 산업의 비중이 크지 않고 브랜드화 운영이 부족하여 스포츠 브랜드의 시장발전공간을 제공했다.

게다가 단독 2태 정책의 놓아 시장이 더욱 확장되고 있다.

최근 많은 스포츠 브랜드들은 모두 아동복 업무를 그룹의 중요한 전략으로 삼았다.

그러나 총체적으로 보면 중국의 아동체육시장은 아직 선두 양식 기업이 나타나지 않았다.

어떻게 "선두 돌파"?

어린이 스포츠 용품 시장이 계속 좋아질 때 상장사들이 이 이 분야에 뛰어들기 시작했는데, 이 회사는 어떻게 신속하게 시장을 점령할 수 있을까? 일부 초창형 스포츠 용품사들이 어린이 시장에서 기회가 있을까? 각자의 시장의 돌파구가 또 어디에 있을까?

해외 브랜드

… 에

시장에서는 자신의 안달 아동을 제외하고는 또 하나의 중요한 영수원이 깃발 아래 피일라 어린이다.

그 시장의 위치에서 어린이를 안정시키는 것보다 높다.

이러한 위치 차이화를 통해 더욱 광범위한 아동복 시장을 덮고 시장점유율을 넓혔다.

2 대 브랜드 와 연합 하여 대외 에 권한 브랜드 를 부여하다

국내 선두된 스포츠 브랜드 중 하나로 이닝은 어린이 스포츠용품 시장에서 차지하는 점유율은 많지 않다.

하지만 2009년 이닝은 파클랑제와 계약을 맺고 이닝은 자신의 브랜드를 이 회사에 부여했다.

하지만 2012년 파크랑제와 이녕의 협력은 종지됐다.

사실 이녕키즈의 판매 규모는 약 2억 위안으로 성장해 시장에서 큰 영향력을 형성했다.

그러나 몇 년 동안 되돌아간 상황에서 이녕의 운동 주업이 연년 적자를 겪으며 물과 뜨거운 가운데 아동복 계열도 별로 호황이 없었고 오히려 361도 아동복

뒤에 오는 사람이 위로 올라서다.

삼발력 마케팅

아동체육용품 시장은 체육용품 시장에서 아직 발전하는 초기에 있지만 시장체량이 증가하면서 나타나는 문제도 많아질 것이다.

나이크, 아디다스 등 해외 일선 스포츠 브랜드의 경쟁에서 어떻게 차이화를 유지할 수 있는지, 자신의 핵심 경쟁력을 높이는 것은 국내 어린이 스포츠 용품 생산 회사 앞에 놓여 있는 하나의 중요한 문제다.