이라니, 인터넷 브랜드 우승

오리지널 가방 브랜드'이미니'는 지난해 11대 급작으로 인터넷 가방 브랜드 판매 순위 3위, 의심 없는 제대.

하지만 지난해 11월 고양이 가방의 총체순위는 11위에 그쳤다.

쌀 쌀은 "가방이라는 품종 상대 의류 등 대품류는 줄곧 뒤떨어진 지 여러 해가 되었다.

가방의 동행을 호소하고 가방에 안목을 멈추지 말고 가방을 뛰어내며 밖의 세계를 살펴보는 것이 더 정확한 방향이다.

가방 내부에서 모두 함께 합작하여 제품 공예 돌파, 연구 공급 사슬 개선, 원자재 혁신 연구...

자원을 공유하고, 한 집안의 우세를 모두에게 우세하게 만드는 것이 가장 유리한 일이다. 이미니는 모든 장점을 공유하고, 공영을 이루고 있다.

올해 인터넷 가방의 원창브랜드 대표로 이미니는 인터넷 브랜드 우승을 차지할 수 있을까? 강한 국제가방브랜드 앞에서 트렁크 클러치 클러치에 오르는 현재 10. 원창가방브랜드 이미니 창시인 쌀 (진호충)의 지적은 새로운 상태, 상태, 전자상금, 국제가방 브랜드, 전통가방브랜드와 전통가방브랜드를 발진할 수 있는 상황에서 이미니가 살아남지 않는다는 지적이다.

“ 우리는 국제 경사 트렁크 브랜드의 충격을 받았고, 이미니의 정위 진피, 가격 주류 구간은 400위안에서 600위안 사이로 오리지널 트렁크 브랜드 중 1제대에 속한다.

대부분의 가방의 오리지널 브랜드의 가격은 200위안 정도이다. 이 가격은 충격을 받기 어렵다. 경사 브랜드도 이 가격을 내려놓지 않을 것이다.

대미 직언은 데이터로 볼 때 이미네의 일부 고객이 MK (Micchael) 첼 (Michael) 코르스 (Kate, Kate (Kate), 카테고리 (Kate), 스패드 (Spade) 등 경사 브랜드를 유실했다.

여성복에 대해서는 디자인이 1등이지만 가방의 품목에서 소비자들은 여전히 브랜드 감각을 중시한다.

브랜드력의 절대적 약세는 이미니의 원창가방브랜드로 직면한 심각한 시련이다.

이미니는 이미 기획선에 나섰지만, 출발점은 선을 통해 새로운 시장을 점령하고 싶다거나 새로운 매출을 실현하는 것이 아니라 레이아웃라인을 통해 브랜드력을 높이고 싶다는 전망이다.

쌀은 이미네는 현재 적당한 쇼핑을 찾고 있는 쇼프링을 찾는다. 데데일리 마일드, 브랜드 이미지 플래쉬 매장을 개설할 예정이다.

이외에도 이미니는 IP 와 함께 각종 영상, 애니메이션, 예술 IP 와 협업을 벌이고 있다.

쌀쌀은 "브랜드에서 우리는 십여 년 간 심지어 몇 십 년 동안 걸었다. 오늘에야 소비자들의 마음 속 브랜드 심지, 이미니는 원창브랜드로서 젊고, 우리는 끊임없이 브랜드에 투입하고 시도해 봐야 천천히 이 단판을 보완하고 천천히 이미니의 브랜드 인지도를 쌓을 수 있다"고 털어놨다.

쌀 은 소비자 구매 가방 은 여전히 브랜드 를 중시 하 고, 현재 구매 · 전 세계 구매 · 수출 관광 이 모두 매우 편리 한 가격 으로 호화로운 브랜드 가방 을 살 수 있 는 데 비해 비교 해 보다

가방의 가격은 그다지 높지 않다.

더 많은 전통선 아래 브랜드, 오프라인 매장의 가격은 1000여 위안이지만, 온라인 주력 대금 가격도 499원, 59999원, 가격도 이미니와 같은 가격에 속한다.

"우리 제품은 품질 공예에서 절대 지지 않지만, 심지어 많은 재료와 디테일 공예에 비해 더 좋지만, 그들의 브랜드 인지도는 확실히 우리보다 강하다는 것은 객관적인 존재다"고 말했다.

이런 상황에 직면하면 이미니의 전략은 장장보단, 단점을 피하지 않고, 브랜드 인지도 등 단판을 보완하기 시작하면서 자신의 장점을 공고히 강화하는 것이다.

쌀은 우리의 경쟁 상대에 감격스럽고, 그들이 우리에게 짧은 판을 보여야 더 나은 자신을 직시하고, 더 나은 자신을 업그레이드한다.

이미니는 그동안 꾸준히 버티던 작업 태도는 "자신만 잘하고, 100%의 정력은 모두 자기 제품이나 서비스 등 방면의 연구와 하소연에 있어서 경쟁 상대와 동행에 대한 관심이 거의 0. 하지만 오늘 우리는 변화를 해야 한다. 우리는 상당한 일부 정력을 내어 상대를 연구하고, 상대의 우세를 공부하러 자신의 경쟁 단판을 발견할 필요가 있다.

자기를 알고 지피해야 마르지 않을 수 있다.

이미니는 상대적으로 짧은 패널보다 나은 공고함을 늦추지 않았다.

쌀 소개는 이미니의 과거의 장점 중 하나는 노고객의 고복구매율에 있다. 이는 이미니 제품과 고객서비스의 가장 좋은 구현이다.

PC 에서 이동단으로 변형하는 과정에서 이미니는 웨이보에서 먼저 행했지만 웨이보에서 상대적으로 낙후된 것으로, "우리는 우리의 오래된 고객 운영 우위를 다시 만들어서 웨이보를 가장 중요한 위치로 운영해야 한다"고 밝혔다.

이미니는 현재 전체 위신단에서 약 50개 단체를 조직하고 있다. 이들 집단의 핵심 이미니의 품위 는 ‘리얼 아티스트 ’가 아니라 ‘질감 생활예술가 ’의 생활 이념이다.

쌀쌀은 "단체의 사용자와 우리의 관계는 더 이상 고객과 상점의 매매 관계가 아니다. 친구와 규밀의 관계나 어떤 분야의 파트너나 전우와 같은 관계로, 이런 관계는 더욱 긴밀하고, 더 친밀하고, 삶의 이념이나 문화, 우리 단체 관리자는 처음부터 우리 직원으로, 이제 점점 우리 사용자 대표가 된다"고 말했다.

쌀은 미래의 사용자가 갈수록 커뮤니케이션이 될 수 있고, 한 사용자가 N 단체 가운데 이러한 단체와 사용자의 관계는 강브랜드나 강익이 아닌 일치하는 가치관과 문화가 일치하는 삶의 태도나 생활이념이 동시에 존재할 것이다.

공동문화와 생활이념 아래에서 그들은 공동으로 한 집단을 이루고 함께 이 단체를 짓는다.

격차: 제품 공예 향상

쌀은 줄곧 이미니의 가방 품질에 대해 매우 자신 있다.

“ 우리 집의 품질은 업계에서 가장 좋은 것이고, 우리보다 많은 브랜드들이 디테일 처리에 있어서 우리가 하지 않는 것이 많다.

그러나 우리는 이런 경쟁 우위에 만족할 수 없다. 우리는 경쟁 격차를 계속 넓히고, 마교장으로서는 ‘경쟁자들에게 꼬리를 보이지 않는다 ’고 말했다.

이미니는 올해 제품의 품질을 계속 향상시키면서 동작을 많이 했고, 스타일의 재단편은 더욱 정교하고 모형판으로 정형했다.

가방 한 개가 많을수록 작업이 복잡해지고 세밀한 조립을 할 수록 제품의 감각과 성능이 더 좋지만 원가가 높을수록 일반 공장은 아직 할 능력이 없다.

쌀은 일반적인 공장에서 가방은 모두 노동자의 양손으로 오목하고 정형적이라고 지적했으나 이미니의 모든 디자인은 정제된 모형으로 이루어졌다.

제품이 요구하는 최고의 경지는 소비자들에게 느끼는 것이 아니라 제품의 물건이 아니라 영혼이 느껴지는 것이 아니라 가방에 있는 일부 미니는 목모로 효과를 낸다.

예를 들면 가벼운 호도가 있는 라인이 입체감을 느낄 수 있는 동시에 손맛을 잃지 않는다.

하지만 배후에는 몇 천 위안의 돈을 지불해야 한다.

소비자가 볼 수 없는 내부 재료를 제시하고 있는 에미네도 업그레이드 중이다.

쌀은 좋은 제품이 손에 넣은 순간뿐만 아니라 장시간 사용한 뒤 판형이 여전히 좋는지, 제품의 오래 오래 지속되는 것인지, 품질의 내부 재료의 가치다.

한편 이미니는 해외 설비와 원자재의 도입 및 사부들에게 끊임없이 시련을 요구해 선적을 더욱 영동감 있게 하기 바란다.

쌀은 "고원가가 좋은 품질"이라며 이미니가 꾸준히 견지해 온 제품 이념이다.

"이미니의 가방은 왜 싸지 않지만, 사용자가 따라갈 이유."

안정 중 신규: 팀 구성 완료 다브랜드

이미니는 단판과 공고한 우위를 보완하고 팀 조직을 적극적으로 조정하며 다양한 브랜드 전략을 벌이고 있다.

쌀은 올해 미니는 팀워크, 조직 형태, 작업 일정 조정과 변혁을 진행했다. 마치 아리그룹이 앞서'미니 프런트, 대중대 '조직 구조로 팀을 조정했다. 이미니도 작은 프론트의 시도를 진행하고 있다.

작은 프라운드가 원활하고, 전체 백스테이지는 강력한 데이터 지원을 제공해 현재 시장 형태에 더욱 적응할 수 있다.

현재 90여 년 후, 00 후의 생각 변화가 빨라졌다. 기존 조직 구조는 제때에 호응하기 어려웠고, 반응 정체, 결산이 느려, 혁신력이 부족할 것이다.

이미니의 미니 프론트의 시도는 현재 주로 자사 운영을 통해 드러난다.

올해 이미니는 두 브랜드를 새로 내놓았고, 하나는 연찬 브랜드, 민족풍의 여가방에 전념하고, 하나는 박예브랜드, 핸드메이드 핸드메이드, 이 두 브랜드는 모두 독립적인 플랫폼으로 운영된다.

그들은 회사의 인력 자원, 재무, IT, 시스템, 공급 사슬 등 자원을 공유하지만 이 브랜드의 개발과 브랜드 운영 및 판매 전략은 모두 유닛 작전, 브랜드마다 3 -4명, 매우 정교하다.

쌀은 이런 유닛이 더 활기차고 많은 보따리를 적게 하고, 결산 속도가 더 빠르고 혁신력이 더 강하다고 말했다.

그러나 쌀은 현재 조직의 변혁으로 시작된 만큼 아직 효과가 전혀 드러나지 않았다고 본다.

그러나 이 방향을 향해 끊임없이 시도와 조정을 시도해 보면 갈수록 효과를 볼 수 있다.

한편 쌀은 현재 원작자브랜드가 좋은 확장 단계가 아니며 새로운 브랜드가 인지와 인정을 받고 새로운 고객을 얻고 영리를 실현하는 것은 매우 어렵다고 생각한다.

한편 쌀은 현재 협력 방식을 통해 일부 브랜드 브랜드를 출시할 수 있으며, 예를 들어 외국의 브랜드와 협력하거나 글로벌 협력을 펼치며 상대가 될 수도 있고 동맹군일 수도 있다는 지적이다.

쌀 소개는 현재 이'쉽지 않다'의 단계에 대해 이미니의 전체 전략 지도 사상은'광적 식량, 깊이 파헤쳐 내공'이라는 지도 사상은 절대 1년이 아닌 2 -3년, 2 -3년, 2 -3년, 이미니 두 번째 핵심 경쟁력을 건설하는 것이다.

지금은 과다한 업적 목표를 세우는 데 적합하지 않고 전략적으로 대약진적인 변혁에 적합하지 않다.

전자상업이 이 단계로 발전한 것은 이미 회사의 전체 실력의 비율이다. 인재의 제대 건설, 브랜드력의 제조, 제품 설계 및 공급 사슬의 향상, 외부 자원 통합, 내부 효능, 관리 및 조직, 문화와 제도 등 각 방면, 우리는 모두 시스템화의 향상을 진행해야 한다.