제1회 휴사 구두업 최고봉 포럼 및 2017 봄 신제품 생산과 판매대합회 공식 개막

하남 낙양시 휴사호텔에 앉은 휴지요원들은 사흘 만에 수백 개 기업과 5천여 명을 접대했다.

호텔 에 몰려드는 인파 는 지시판 의 방향 을 따라 한 칸 방 에 들어서며, 두 쌍 의 물값 이 싸고 있는 것 을 들었다

자신의 마음에 맞는 것을 찾다

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2016년 11월 26일부터 29일까지

고봉포럼 및 2017 봄 신제품 생산과 판매대합회가 휴막됐다. 이번 주문회는 중사시 인민정부가 주최하고, 사시공업과 정보화국, 청도해명 국제회전 유한회사가 공동으로 개최한다.

구독회가 국내 29개 성 지역과 외국 2개 국외 고객이 모두 546명이며 거래액이 10억 이상 예상된다.

"기업은 기존 고객 주문 기초에, 또 이번 주문을 통해 대량의 양질고객을 거둘 수 있으며, 봄 주문서는 크게 증가했다"고 말했다.

중사시 구두업협회 사무총장 장준은 "주문 효과 배경인, 수납, 1년에 두 번씩 개최를 요구하며, 구두업에 더 좋은 기회 를 가져올 것"이라고 소개했다.

사실'중국 헝겊신 도읍'으로 인해 언사가 기회를 맞이하는 잠재력을 갖고 있다.

현지는 헝겊신 생산업체 500여 개, 탕천, 동둔, 가마, 괴 묘 등 4대 신발집합 구역, 업계 종업원 10만여 명이 형성됐다.

“외상은 차를 몰고 여기로 왔지만 길을 잃어도 한 집 신발 기업을 찾을 수 있다.”

언사시 성신 구두재 복합공장 사장은 슬리퍼를 들고 방문할 때 이미지를 드러냈다.

이런 배경 아래 첫 번째 중국 헝겊신 도 ·언더업 고봉 포럼과 주문회가 같은 기간 개최된다.

이번 고봉 포럼은'강강한'신발'을 주제로 업계 권위 전문가와 우리 시제화 업계 유명 기업 대표, 중국 주요 제화산구의 구두업협회, 신형 경제 현실 및 형세, 중국 구두 시장 현황 및 추세, 중국 구두업 국제시장 현황 및 추세, 빅 데이터 비즈니스 분석, 인터넷 + 전환형 업그레이드의 전형 사례, 기계 교환 패션을 탐구, 인터넷 쇼핑몰 + 인터넷 + 인터넷 + 등 화제를 모았다.

"이번 모험의 기회를 확실하게 파악하고 성의를 내놓고 국내 동행과 교류에 적극적으로 나서야 한다"며 "업계 전문가들은 언더 산업의 발전을 중단하고 전경보를 전면적으로 향상시키며 아낌없는 교육을 받아야 한다"고 말했다.

포럼에서 언사 부시장 진건이 지적했다.

이영민 회장은 회계 후 각 기업 대표의 좌담에서 전국 제화업종은 시장 각축과 우승열패의 조정기와 발전을 개선하고 효율을 높이는 변혁기를 어떻게 빼앗아 기거나 정세에 적응하는'2차 등비'를 제시하고 정부 앞에 놓인 중요한 과제로, 많은 제화 업체 책임자가 직면하는 중요한 선택이다.

이 시장의 지시는 근거가 없다.

언교사는 50여 년 동안의 신발 생산기지로, 제품은 헝겊신, PU (폴리우레탄) 헝겊신 등 10여 개 품종을 포함해 연산 각 부화의 5억 켤레에 달하며, 생산액은 70억 위안에 달하며 전국 헝겊 시장 점유액의 3분의 1을 차지하며 동아, 아시아와 서아시아, 동유럽 등 국가와 지역을 원활하게 판매한다.

그러나 골고루 가격으로만 보면 신발 한 켤레는 15원가량, 시장 가격은 수십 원부터 수백 원까지 불등하다.

그리고 언더업의 판매 루트는 상대적으로 단일적이다.

낙신로, 수양로 구두 시장은 도로시장에 속한다. 전문 구두업 시장과 전시 판매센터가 없기 때문에 매년 전국 각지의 고객 주문은 모두 기업의 자발초청과 조직에 속한다. 게다가 2년 동안 판매 루트 및 전기업체의 충격, 경쟁의 일익가극 등 일련의 영향, 신발 기업의 생존과 이윤 공간이 계속 압축된다.

자원을 통합하여 융자 경로를 확장하여 자금을 합리적으로 운용해야 한다.

기술 혁신 을 강화 하 고 전기 상 플랫폼 을 하 고 인터넷 기술 을 운용 하 고 협력 을 강화 하 고 우수 기업 관리 기술 인재 를 도입 하 기 위해 기업 을 합리적 인 흐름 을 제정 하 고 기업 운영 을 정밀화 했 다. 동시에 끊임없이 신시장 을 개척 하 고, 자본 을 조정 하 고 기술 을 향상 하 고, 시장 을 업 합법, 합법, 성실 경영 을 했 다.

이 시장은 언창업의 기업가에 대한 기대를 제기했다.

3D 신발 견본 전시기

“젊은 세대의 신발업자들이 쏟아져 나오기 시작하는 것을 다행히 보고 우리는 끊임없이 공부하고 시야를 개척하고 기업의 자체 건설을 강화하고 기업의 건강을 안정적으로 발전시키는 것을 촉진시킨다.”

장준 회장은 경공연에서 잔을 들어 축배를 올렸다.

이 기업들이 자금, 기술, 인재, 시장 핵심 4요소를 확보해 50년 동안 자발한 신발 생산지의 잠재력은 파헤쳐 나올 수 있으며, 진정한 엔지니어를 명실상부한 중국 헝겊 신발의 도면을 만들 수 있다.