직장 여자 화이트칼라 는 남성 사유 방식 을 배워야 한다

남성에 비해 여성이 직장에서 나타나지 않는 것 같다. 회사의 중요, 리더십의 직위는 남성이 차지하는 것 같지만, 여성은 대부분 회사 중, 하층의 위치에 있다.

그중의 원인을 찾아낼 수 있다면, 여성이 직장에서 발전하는 데 도움이 된다.

여성은 직장에서도 선명한 성격의 특징을 지니고 있지만, 부드럽고 이기적이긴 하지만, 우리가 과감하고 이성적으로 일을 해야 한다.

남자 동료에게서 무엇을 배울 수 있을까? 먼저 배우는 것이 바로 남성의 직장 사유다. 일단 이러한 사고를 가지고 있으면 많은 까다로운 일이 풀릴 수 있을 것이다.

여성 은 직장 에서 성취 를 왜 늘 한 수 이상 없습니까?

높으면서도 다른 것이 아니라 사고방식에 차이가 많다.

남성이 주도한 직장 환경에서 남성은 전문적인 직장 게임 규칙을 세웠다.

여성은 남성의 직장 게임 규칙을 파악하기 시작하여 남성처럼 생각하는 것과 행동하는 것을 시도해야 한다.

여성들은 흔히 거절을 당하는 것을 두려워 자신의 진정 요구를 말하기 어렵다.

재직 현장에서는 주관이 물러날 때 여성에게 절대 부정할 기회는 없다. 남성에게 거부하는 것은 여전히 많은 다른 가능성을 대표하고 있다. 지금은 거절당하고, 앞으로 기회도 있고, 다른 방법도 있고, 문제를 바꾸고 다시 수정 제안에 따라 받아들일 수 있는 기회가 있다.

따라서 여성들은 민감하고 취약하고 인간관계를 너무 중시하는 특징을 바꾸고 삶의 목표를 다시 계획하고, 자신이 성공할 수 있다고 믿고 실패와 좌절을 다음 기회로 삼아야 한다.

회의는 가장 효과적인 소통 방식 중 하나이다. 고위층 주관은 유한 시간과 주의력에 집중해야 한다. 당신의 보고는 간단하고 유력해야 한다.

주관은 멋진 10분을 기다리지만, 수다를 떨고 조직이 없는 30분 동안을 기다렸다.

여성은 자신의 보고서 기술을 훈련할 수 있고, 자신감 있게 목소리를 전달하고, 직접적으로 유력한 오프닝 백에 자신감 있게 대답했다.

회의 보고에서 깊은 인상을 남기면 주관의 주목을 받을 기회가 있다.

있다

직접적으로 공무를 제외하고는 이른바 ‘친구 ’관계를 맺을 의사가 없을 때 여성의 반응은 일반적으로 부상을 느끼게 되고, 다음은 서로의 협력과 지원에 간접적으로 영향을 미친다.

이런 상황에 대해 남성의 반응은 항상 상관없다. 오늘 회의에서 경쟁 대립된 입장이다. 내일은 캐럿 오케을 부르러 가며, 공과 무관하므로 갈등이 생기지 않을 것이다.

서로 친구가 아니더라도 일할 수 있는 협력과 공동으로 목적을 달성하면 협력할 수 있다.

사적인 감정이 업무에 뒤섞여 오히려 업무 효율에 영향을 끼친다.

여성은 기업에서 후수, 군사 역할을 많이 하고 있지만, 하는 일은 갈수록 많아지지만, 더 많은 직권을 선호하지 않고, 승진할 수 있는 기회를 얻을 수 있다.

남성들은 더 많은 책임을 져야 할 때 자발적으로 승진을 요구하며 재직장에서 한 층 더 올라간다.

더 많은 책임을 지고 있는 동시에 더 많은 권력을 요구하는 것을 잊지 말아야 할 뿐만 아니라 더 큰 공간을 발휘할 수 있고 더 많은 자원을 보유하여 업무를 더욱 효율적으로 할 수 있다.

직장이 병목이나 좌절에 부딪혔을 때, 여성은 친구와 동료에게 사사로이 불만과 고민을 털어놓고 결국 전 회사 사람들이 당신의 좌절을 알게 될 수도 있다.

결국 기존의 어려움을 해결하지 못했지만 팀원들이 너의 불신임을 바꾸는 것이다.

그러나 남자들은 다른 동료에게 고민을 털어놓지 않고, 자신의 초조함을 표현하지 않을 것이다.

이 때문에 일을 완수하는 데 도움이 되지 않기 때문이다.

여성의 주관으로서 다른 사람들이 고민을 해결할 것을 기대하지 말고 다른 균형 정서, 스트레스를 완화시키는 방법을 찾아야 한다. 회사의 불평을 자신의 부담으로 만들지 않도록 해야 한다.

회사가 새로운 직무를 부여할 때, 더 많은 도전과 책임을 짊어지면, 첫 번째 반응은 무엇일까? 다수 여성들이 감당할 수 있을지 걱정이 된다.

결국 다중 고려에서 그래도 모험을 하지 않는 것이 안전하지만 이렇게 되면 너는 영원히 발전하지 않을 것이다.

사실상 새로운 도전은 새로운 표현 기회를 의미하며 그 중 불확실성이 넘친다.

모든 결정의 배후에는 위험이 있지만, 위험은 평가할 수 있다. 새로운 발자국을 내지 않으면 성공할 기회가 없다.

안전감을 위해 보수적으로 제자리에 머물렀으니, 언젠가는 사람들이 쉽게 당신의 복지를 빼앗을 것이다.

사실 학습 과정은 실패한 경험으로 더 큰 결정과 위험을 견딜 수 있다.

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