지도자와 갈등이 있으면 “ 손을 흔들어 ” 가 갈 수 있습니까?

직장 중 30.43%가 리더와의 관계를 잘 소통하기 쉽고, 57.97%는 리더와의 관계와 일반적인 것으로 나타났다. 10.14%는 리더와의 관계가 좋지 않다고 불평했다. 1.45%는 지도자와 자주 충돌한다.그렇다면 직원들과 지도자의 충돌 원인은 무엇일까? 필자로 심리상담 업무의 경험으로 흔히 세 가지 원인이 있다.

(1) 현실적인 면에서 직원들과 리더의 위치는 확실히 불평등하다. 경제이익은 충돌이 불가피하다. 어느 시대에서도 완전히 피할 수 없다.

(2) 소통이 원활하지 않다: 직장인들은 지도자와 좋은 것을 세우기를 갈망한다관계직장인들과 상사 사이에 존재하는 가장 흔한 장애는 의사소통이 부족하고 소통이 쑥스러워 소통도 못하고 소통도 못하고 어떻게 소통을 할 수 있을지 모르겠다.

(3)심리학의 차원에서 정신분석은 사람마다 어느 정도 자애하고 자애라고 부르거나 자기를 중심으로, 잠재의식 속에서 다른 사람을 ‘마땅해야 한다 ’고 가정하고 ‘마땅해야 한다 ’는 자신의 서비스를 이해하기 쉽지만, 쪽도 독립적인 사람이라, 자신의 독립적인 느낌과 수요를 가진다.

적극적으로 분진했어직장인사와 대권을 쥐고 있는 리더 중 정신분석에서 말하는 ‘자뻑 인격 구조 ’를 가진 사람은 많지만, 이런 사람은 상대가 원하는 대로 하지 않는다면 ‘자애성 분노 ’가 생기기 쉽다. 직접적 또는 간접적인 방식으로 상대방을 더 멀리 밀고, 많은 직원들과 리더 사이의 충돌이 그 원인이다.통속적으로 말하면, 상대방의 의지를 존중할 필요는 없다.

이상의 심리학의 원리에 따르면 지도자와 어떻게 관계를 맺을지, 불필요한 갈등을 줄일 수 있을까? 다음 건의는 여러분들에게 도움이 될 수도 있다.

(하나)리더와 사실상 불평등한 현실을 받아들이려 했다. 빌게츠는 "인생이 불공평하니까 받아들이자"고 말했다.그래서 인생에 대한 완벽하지 않은 것은 자연적인 태도를 취해야 하며, 더 많은 정력을 자신의 잘할 수 있는 일에 뛰어들어 자신의 직책을 수행하고, 업무임무를 완성하는 것은 상사와 좋은 관계를 맺는 전제이다. 절대 이런 점을 간과해서는 안 된다.어떤 사람들은 소극적인 소극적인 태도로 지도자에게 반항하는 것은 현명한 방법이 아니라 오히려 리더와의 관계를 더욱 악화시키기 쉽다.

(2) 매사에 소통을 많이 하고 강화하다상사서로의 이해와 이해를 줄이고 가능한 오해를 줄이고, 업무에서 자신의 강건을 표현하는 데 능숙하게 표현해야 하며, 상사는 네가 이 능력을 잘 가지고 임무를 완수하고 자신의 능력을 긍정적으로 얻을 수 있게 해야 한다.기억해: 사장은 높을 수 없는 것이 아니라, 일이 많으면, 사장이 너를 이해할 것이다.

(3) 학회 환위 사고, 지도자의 고충을 이해하고, 무슨 일이든 지도자의 잘못에 대해 먼저 원망하지 말고, 지도자의 손해를 볼 때 계급을 남겨 지도부의 잘못을 피하라.지도자에 대한 기대는 너무 높고, 특히 눈에 띄는 인격 결함이 있는 지도자가 되도록 적극적으로 협력하는 것이 상책이다.

(4) 리더와의 사이가 좋지 않기 때문에 쉽게 빠져나가기 전에 돌이켜볼 필요가 있다. 자신의 인지와 행위 방식이 현재의 어려움을 초래할 수 있을지, 새로운 직장에 올지, 옛 문제를 만나지 않을까? 자성하는 좋은 습관은 결국 이득을 보게 할 것이다.

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