패딩 업계 1위의 보스턴 변신 중 봄이 왔다

세계 의상 신발모자망에 따르면

20여 년 동안 패딩 업계 1위라는 브랜드로 불리며 대다수 전통 브랜드와 마찬가지로 단시간 내의 매장에서 본래의 8300여 개에서 갑자기 1300여개로 늘어난 뒤 대량의 상품 적립이 쌓여 영업 수입이 2년 연속 하락해 순이익이 3년 연속 하락했다.

최근 몇 년 동안 꾸준히 노력하면서 보스턴이 마침내 전기를 맞고 영수와 순이익의 쌍 성장을 이루고 있다.

빗 채널, 저효문점 폐쇄, 보스턴의 전환형은 곡절 속에서 마침내 업적이 봄을 맞았다.

한편으로는 소매 경로가 업그레이드돼 전기상 충격과 백화점의 쇠락과 같은 한편으로는 사용자 소비 선호에 영향을 받아 신장 전통기업은 보스턴과 마찬가지로 전형적인 고통을 겪고 있다.

그러나 보스턴은 2년 연속 하락세를 겪고 퇴세를 전환하는 방식으로'변형하지 않으면 죽는다'는 의상 브랜드들의 차감을 엿볼 수 있다.

그룹 소속 브랜드에 대한 빗과 탈락은 물론 브랜드 건설과 소비자체험의 중요성을 의식하고 디즈니 계열과 사치품 브랜드 프라다와 다른 가벼운 럭셔니스타의 글로벌 디자이너와의 협력을 통해 브랜드 조율을 높여 젊은 시장을 사로잡았다.

'사계절화 '전략 조정

대하다

이런 계절성 강한 품목에서는 상반기 신상품의 주문 생산 및 반계절 재고 판매를 관리하는 경우가 많다.

이에 따라'천식'의 품목으로 상반기 패딩 업체에 대해 비수기를 많이 판매한다.

이를 위해 보스턴은 2009년 패딩 업무를 핵심으로 하는'다브랜드화','사계절화','국제화 '발전전략을 전환시켰다.

다브랜드 전략을 통해 자A와 H &M 등 빠른 소멸 시장 및 사치품 시장의 침습, 풍부함과 상반기 매출.

2009년 보스턴 전 자수매가 보스턴 남장 브랜드를 소유한 회사를 수매해 남장 브랜드를 발전시켜 사계절화의 첫걸음을 밟았다.

이후 런던 센터 상구에서 해외플래그숍을 3억 원이 더 들여 국제화 노선을 개설했다.

경로와 재고가 돌릴 수 없는 고통

파사등과 마찬가지로 많은 전통 브랜드들은 이런 악순환을 겪었다. 전자상거래가 아직 충분히 발전되지 않은 연대, 국내 소비 장면은 주로 백화점과 길거리 상점, 전통 브랜드는 경로에 의존하고, 매장 확장 매장에 의존하여 상품의 압박을 확장하고 직영 확장을 줄이고, 경영 서너 라인 개점도 소화 재고, 중개 업체, 가맹상들이 저가 판촉에 휩싸인 악성 경쟁에 휩싸여 있다.

이처럼 기업은 팽창한 야심과 함께 온 곤혹에 휩싸였다.

자아라보다 이런 거.

브랜드는 직영점의 편평한 패턴만 열고 있다. "브랜드 +도매"의 경영 패턴은 의상 기업의 관리 비용을 크게 증가시켜 기업 순이율의 하락을 야기시켰다.

개조 경로, 판매 단말기에 접어들어 소비자 마음속의 브랜드 이미지를 전통 의상업종의 사업가로서는 중요하다.

브랜드가 업그레이드하려면 반드시 부담을 덜어야 하고 도매를 제외하고도 브랜드는 자신의 채널에서 조정하고 있다.

이번 특이한 표현의 큰 원인은 그룹의 루트 빗과 재고에 대한 소화와 더불어 패딩 업무에 대한 재고량과 판매 네트워크를 통제하고 조정하고 불필요한 재고를 줄이고 공간 생산이 비교적 높은 모리의 제품을 끌어올렸다.

주영 업무 패딩 판자를 보면 직영점포가 늘고 있다.

올해 9월 30일까지 6개월간 패딩 매출액 85.2%의 주요 브랜드 보스덴, 전매점 수는 127개에서 438개까지 늘어났고, 기존 3자 중개는 32개로 줄어들었다.

반면 패딩 소매 사이트는 449개 ~4822개 감소, 이 중 자영 매장은 95개 ~1789개, 제3자 중개업체는 5444개 ~3033개, 자영 ·소매점 37.1%와 62.9%로 감소했다.

반면 에이전트 사이트의 변동은 더욱 커지고 368개 중개상을 줄이고 229개 그룹이 경영하는 소매점을 늘렸다.

한때'급진 '다브랜드화 확장 전략, 보수적 추세.

산하 브랜드 강박은 137개의 매장을 폐쇄하고 점차적으로 패딩 시장에서 퇴장하지만, 그 가게는 남은 재고, 다른 브랜드의 설중비행은 370개 소매점을 폐쇄했다.

많은 패딩 브랜드에서 브랜드 클렌징만 늘어나 102개 늘어났다.

제품 업그레이드, 선상 측정 기능 확대

올해 11포스덴 전체 인터넷 판매가 4억 2800만 위안으로 작년의 두 배였다.

과거에는 비대하고 보수적인 패딩 디자인이 시장에 지겨워졌다.

H &M, 자아라, GAP 같은 빠른 패션 브랜드가 중국에서 인기를 끌면서 소비자들에게 겨울에 더 새로운 원단을 제공하는 선택을 제공하는 것도 오리오리, 설륜, 팥 등 패딩 브랜드가 모두 쇠퇴했다.

보스턴 라인의 신상금은 상승보다 높아 선 상선 아래의 경로를 조정하는 데 도움이 된다.

보스덴 플래그숍 쌍11선 하강점 지점 분창고 발송은 지난해 5 ~8%보다 뚜렷하게 높아졌으며 내년에는 전국적으로 펼쳐질 것으로 알려졌다.

현재 전체 루트에 포함한 16개 소매업체, 30개 정도 직영점을 포함하고 있다.

불필요한 재고를 줄일 뿐만 아니라 모리도 높은 신상품으로 공간을 끌어올렸다.

중반보고에서 9월 30일까지 6개월간 보스턴 모리는 지난해 동기 9조24억원으로 9.4%에서 10.11억원, 모리율은 3.3퍼센트에서 39.4%로 올랐다.

이등충그룹은 20년부터 30년까지 의류 업계 경험을 파주할 전문가, 보스턴 역시 고경쟁재료를 도입해 브랜드의 상품가치를 높이고, 유럽과 미국 고성장 잠재력을 추구하는 영동 브랜드의 합병 사업을 추진할 것으로 알려졌다.

새로운 상표에서 바뀐 것처럼 기존의 날개 패턴을 보존하고 영문 이름을 동시에 확대하고, 미래는 브랜드 이미지를 높이고 자신의 브랜드의 존재감을 강화하는 보스턴은 시장을 주도하는 매출 전략을 보급하거나 더 많은 국제화 자원에 기대된다.

업계의 경쟁은 잔혹한 것이며, 시장에서 강력한 브랜드 이미지를 수립하고, 진정한 소비자와 강력한 연락을 세워야 비로소 위태롭고, 보스턴에게 시간이 가장 큰 도전이다.

더욱이 멋진 보도를 통해 세계 의상 신발 모자망에 주목해 주시기 바랍니다.