각 대급 패션 브랜드들은 이미 국내 브랜드를 모집하여 어떻게 대응해야 하는가?

'중국 B2C 시장분기 감사보고서에 따르면 2016년 3분기'에 따르면, 2016년 3분기, 중국 B2C 시장 의류 거래 규모는 2480억위안에 달하며 전년대비 60.6% 증가했다.

결국 매체처럼 팬들이 많으면 결국 좋은 콘텐츠를 만들어내야 한다. 브랜드의 명성이 아무리 크더라도 좋은 상품을 생산해야 소비자가 가방을 꺼낼 수 있다.

소매업 전체가 불황의 대환경 아래 소비자들은 의류 수요와 열정에 큰 영향을 받지 않았다.

이것도 지난해 더블 타오바오 여장 3개 망홍점 매출액이 억위안 파손된 이유다.

사실 소비자들은 여전히 돈도 있지만 단순히 저렴한 가격에 끌리지 않고 품질과 브랜드에 더욱 관심을 가진다.

결국 매체처럼 팬들이 많으면 결국 좋은 콘텐츠를 만들어내야 한다. 브랜드의 명성이 아무리 크더라도 좋은 상품을 생산해야 소비자가 가방을 꺼낼 수 있다.

소비자들이 상품의 품질과 내포를 더욱 중시하기 때문에, 빠르게 유행하는 흡인력이 커지기 전에, 빨리 패션 브랜드는 주의력을 귀환 제품으로, 시장 반응 속도를 가속화하고, 브랜드 업그레이드 업그레이드를 가속화시켜야 희망이 있다.

【유니폼 】 고품질 의류 브랜드 방향으로 스타일링을 바꾸고 패션 트렌디한 패션 브랜드 이미지에서 벗어나 디자인에 고품질의 옷을 주력하고 H &M, H &M

그리고 TOPSHOP 등 패션 브랜드가 한계를 그린다.

【ZAA 】 보드 나이키는 빠른 패션과 스포츠 운동과 결합하여 운동시리즈 제품을 출시해 소비자의 눈덩이를 다시 잡았다.

빨리 유행하는 것은 마치 복장 소매의 맑은시계 같다.

브랜드 설계 기획이 정확하지 않다면 시장의 유행 폭행금이 많이 떨어질 수 있다는 것을 알고 있다. 판매 과정에서 소비자들의 사랑을 받고 있는 대박금이나 공급 사슬을 제때에 따라가지 못해 절반 이상을 잃게 될 수 있다는 것이다.

어떻게 해야만 자신의 상품 구조를 풍부하게 하고 소비자를 더욱 정확하게 맞출 수 있습니까? 첫째는 빠른 속도로 새롭게 올라가야 합니다

표지조는 설계 기획에서 견본으로, 대품 생산, 물류 및 상점의 전체 흐름, 원래의 6 -12개월부터 1개월까지 단축되어, 매달 신상 발표회, 매달 1000개월에 1000개씩 있다.

디자인의 진품상들이 고르다.

이처럼 많은 SKU 를 할 수 있는 것은 지조의 ‘디자인 관련 ’이라는 개념에 덕분이다.

공유경제의 오늘날 디자이너는 왜 공유할 수 없는 걸까? 페이스플랫폼과 최근 50명의 의상 디자이너 및 작업실을 구축하며, 플랫폼은 매달 디자이너 한 권의 ‘빨리 반면료 책 ’을 발급한다. PPT 에 디자이너들에게 디자인이 필요한 스타일의 방향, 품격, 면향적인 연령층 등과 함께 소개한다.

고주일척식 도박을 피하기 위해, 원칙은 상수단이 가벼워야 하며, 잘 팔린 ‘폭금 ’에 대해 소량과 다차적인 전복서를 진행하면 최대한 줄일 수 있다.

이윤을 높이다.

이것은 바로 더 좋은 공급 사슬이 브랜드에게 줄 수 있는 장점이다.

서브지조는 7 ~14일까지 속속 출하를 돕고 물류가 가게로 옮겨 빠른 전복서를 실현할 수 있다.

‘ 빠른 속도, 빠른 속도, 빠른 속도 목록 ’ 을 실제 위치에 올리기 위해 플랫폼은 원단 공장, 설계 자원 및 제조 자원을 연결해 3대 연대를 형성한다.

앞서 말한 디자인 상련, 플랫폼은'원단 상호'의 공유 경제개념, 국내 외속 패션 브랜드 원단 공급 공장 협력 개발 완제품 포로 많은 반제품 포 -백배포를 2차 개발해 성가가 더 높은 완제품 원단을 형성한다.

또한 속속 공급 사슬을 위한 소프트웨어 관리 시스템 (QR -SCM)을 개발해 공장 생산 진도를 시사할 수 있으며 전면 추진 후 미래 브랜드는 이동 단말호, 옷의 재단, 상선, 하선, 포장, 출품 등 실시간 생산 진도를 파악할 수 있다.

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