하화는 최근 3년 동안 흑마학원 스무 개의 하이라이트 어록

세계 의상 신발모자망에 따르면

하화 그룹 회장은 흑마학원의 ‘낯익은 얼굴 ’이라고 할 수 있다. 창업 실험실의 스승이자 마영에서 여러 차례 수업을 받았고 얼마 후 흑마영 15기의 개영 모듈, 하화 선생님도 현신 수업을 하게 된다.

23년 창업 과정, 하화는 새로운 구조와 새로운 성장? 학패군은 최근 3년 동안 흑마학원 20조의 하이라이트 어록을 제련해 진작 창업 계획을 잘 알고 싶어한다.

1. 나가면 글로벌 산업에 대해 누구도 경쟁 상대가 아닌 산밖에 산밖에 있다는 것을 발견했다.

중국에는 가장 큰 소비 체량의 인구가 있으며 가장 좋은 제조 수준의 공장을 갖추고 있지만, 우리는 이 일을 세계에서 가장 큰 소를 이루지 못했다.

그러나 다시 서른다섯 년이 지나면, 만약 전 세계에서 하나 더 태어난다면

갑부, 절대 스페인에서 아니라 중국에 있는 것이 아니라 우리가 구도를 낼 수 있을지 시험해 볼 수 있는지, 따지지 않고, 이 일을 크게 할 수 있는 것이다.

2. 진정한 풍구는 없다. 진정한 가치만 있다.

나는 수많은 창업자에게 물었고, 어떤 사람들은 3년에 세 가지 일을 하였는데, 도대체 무엇을 하냐고 물었지만, 그는 자신도 몰랐고, 시대의 소용돌이에 휩싸여 이리저리 뛰어다녔다.

많은 창업자들은 날마다 바람구멍을 찾지만 바람은 움직이고 진정한 바람구멍은 없다. 진정한 가치만 있다.

3. 거스름돈에서 돈을 벌어 간다.

존엄하게 살면서 가치 있는 기업이 되었을 때 정말 돈을 걱정할 필요가 없다.

너는 네가 한 이 일은 가치가 있다고 생각하며 살아있는 능력이 있어야 이 세상과 조건을 말할 자격이 있다고 생각한다.

이 물건이 아직 완성되지 않았기 전에 너무 많은 정력으로 조건을 이야기하지 마라.

지난 10년 전 나는 강연도 잘하고 대학 선생님 출신이었지만, 나는 여태껏 말을 하지 않았는데, 그때는 기초를 다졌을 때, 너는 늘 이 세상에 대해 말하는 것은 쓸모가 없다.

4. 창업 3년 전 시간가치가 가장 중요하다.

창업이 가장 두려운 것은 다른 사람이 가장 가치 있는 시간을 썼는데, 결과적으로 자신에 대한 가치가 없는 일을 했다.

그래서 창업 3년 전 시간가치는 무엇보다 중요하니 아무 가치도 없는 일에서 미련을 두지 마라.

5. 기업가 가치: 소니처럼 영광스럽게 죽습니다.

나는 어느 날 왕석에게 묻는다. 당신은 궁극적인 추구가 무엇인가? 왕석은 그 말을 한 순간 감격적이었다. 그는 “나는 언젠가 소니 같은 기업을 했으면 좋겠고, 어느 날 영광스럽게 죽고 싶다 ”고 말했다.

내가 왜? 그는 전 세계에서 기억하고 있는 브랜드가 죽더라도 한 기업가의 가치도 실현되었다고 말했다.

6.기업가는 세 가지 지혜를 필요로 한다.

첫째, 게임의 지혜.

기업은 바로 인간에 관한 게임이다. 3중경지: 첫 번째 경지는 몰입, 두 번째 경지는 끊임없이 업그레이드와 변화, 세 번째 경지는 감사이다.

둘째, 성전의 지혜.

남을 성사시킬 수 있는 것은 자기 몫이다.

셋째, 교환의 지혜.

우리 어머니는 돈을 오래 바꾸지 않고 평생 바꾼다고 말씀하셨다.

나는 네가 얼마나 가치 있는 사람을 바꾸면 얼마나 큰 일을 이룰 수 있을지, 기업인들이 반드시 알아야 하는 지혜다.

7.기업가는 세 가지 마음을 필요로 한다.

첫째, 문외한 마음.

시종일관 문외한처럼 직원들이 가장 편안한 마음으로 에너지를 풀어 준다.

둘째, 마루의 마음.

바닥의 마음가짐은 성취인이고 좋은 것이 있으면 가능한 한 멋진 표현을 해야 한다.

셋째, 우물을 파는 마음.

관리층에 이르는 모든 우물 파는 목표는 물이 나지만, 많은 사람들이 마지막에 포기하는 경우가 많다.

자신이 구덩이를 잘못 뽑았다고 불평하지 말고, 선택되면 꾸준히 지켜야 한다.

8.기업가는 세 가지 능력을 필요로 한다.

첫 번째, 사랑의 능력.

사랑은 기술이 아니라, 사랑은 기업과 직원들이 사랑하는 능력을 갖게 해야 창조력을 불러일으킨다는 것이다.

두 번째, 공부의 능력.

자신의 내면에 비추어 자신에게 어떤 방식으로 자신을 수정하고 해낼 것인지를 알려준다.

제3종, 옳은 능력.

팀에서 항상 한 사람의 목소리가 가장 우렁차고, 그 사람은 모두의 방향에 영향을 끼칠 것이며, 그는 모두에게 맞을 것이다.

9. 기업의 위대함은 인성을 이해하기 때문이다.

위대한 기업이 발전할 수 있는 것은 그들이 작은 빚이 될 수 있기 때문이 아니라, 주인이 진정으로 인간성을 이해하고 상업의 법칙을 존중과 이해할 수 있으며, 자신의 책임과 일관성을 지닌 결과는 직원들의 관념으로 바꾸었다.

10. 인터넷 생태체계를 마련하는 네 가지 고수:

슬기로운 선수.

하나

존엄하다.

세, 사람의 기개를 굳게 지키다.

네, 사람이 인정이 있으면 의리가 있다.

11. 창업은 흥미를 잃지 않고 다양한 격려 요소가 필요합니다.

창업은 이렇다. 누군가가 투입하기를 원한다면 이 일은 성사될 것이다.

그러나 사람들은 게임에 한동안 흥미를 잃고 관리자들이 게임 규칙을 바꿔야 하며 이 게임에 몰입하고 싶어한다.

‘겨울오상대론 ’에서 격려의 한계효용은 점차 줄어들므로 여러 가지 격려요인으로 격려해야 한다.

12. 전략:

자원이 적고 큰일을 할 때에는:

1) 구덩이를 깊이 파서 길을 곧게 걷다.

모든 자원을 소중히 여기고, 활로가 매우 중요하다.

2) 자신의 폭발점을 찾는 것이 가장 중요하다.

너는 다른 사람이 안 되고, 네가 남이 할 수 없는 일을 할 수도 있다는 것도 중요하다.

13. 선택자:

10년 전 CEO 를 찾기 시작했고, 당시 많은 사람들이 첫 면접을 본 적이 있다. “나는 당신을 인정하고 함께 일하고 싶다 ”고 말했다.

그러나 당시 나는 나의 관점을 인정하지 않는 사람을 선택했다.

창업은 특히 과감히 말할 수 없는, 서로 보완하는, 경청력이 있는, 정말 꿈이 있는 사람을 찾아야 한다.

14. 실행력:

팀과 팀을 기획해 놓고, 이것은 말하는 것이 아니다.

1) 팀은 도대체 왜 싸웠는지, 강한 신념을 갖고 믿어야 한다.

2) 팀을 이끌고 길을 떠나려면 기업의 위신을 세우는 데 중요한 방법이 있다.

3) 가장 어려운 하나: 큰 꿈이 있고 큰일을 할 수 있어야 한다.

잘 된 건지 잘 알 수 있게 해 주세요.

15. 돈벌이에 관해:

돈벌이 능력을 단조해야만 기업의 수명이 더 길다.

처음 창업할 때 큰 돈을 벌려고 하지 말고 먼저 돈을 벌기 시작하라.

나의 창업은 한 벌의 옷을 파는 것에서부터 오늘날의 대기업이 되었다.

돈 버는 능력이 중요하니, 그것은 창업자의 생명이다.

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16. 칸에 관해서:

시간은 가장 큰 칸이고, 또 세 칸도 있다.

제1도: 창업은 반드시 문외한이 있어야 한다.

어떤 창업자는 자신이 매우 전문가라고 생각하여 다른 사람의 의견에 귀를 기울이지 않는다.

실제로 좋은 창업자들은 모두 바보다. 모른 척 할 수 있다. 그래야 너의 팀에 고수가 생겨날 수 있다. 감히 네 앞에서 발성을 한다. 이런 혼돈의 리더십은 내가 숭상한다.

둘째: 창업자는 바닥의 마음가짐이 있어야 한다.

너는 천장인 줄 알고, 네가 거기에 틀어박혀 있어, 다른 사람은 가지 않는다.

실제로 바닥을 만들어야 전체 기업을 지탱할 수 있다.

세번째: 창업은 우물 파는 자세가 있어야 한다.

창업보다 마지막 흙을 파내는 능력이다.

좋은 창업자들은 모두 내력 선수로 구덩이를 파고 우물을 파는 것과 가장 큰 차이다.

17.값에 관해:

창업자가 돈을 벌려면 존엄과 능력을 필요로 한다면 돈을 벌고 어떻게 값진 회사가 될 것인가?

1) 사람: 창업자 자체의 자질과 품질이 중요하다.

포용도 있고 대기와 관용을 가져야 한다.

창업자는 항상 내면의 자아 수련을 해야 한다.

2) 팀: 진정한 고수 팀 은 멤버 간의 케미와 상호 보완, 고수 가 아니다.

그것은 반드시 마음으로의 일치라면.

3) 비즈니스 모드: 미래의 상상 공간: 실행 가능, 현실, 하나, 또렷한 목표 및 상상 공간.

18. 교환:

상업에서 가장 필요한 것은 교환의 지혜, 즉 교환, 환전, 자원 교환.

1) 환인:성취되고, 얼마나 많은 직원을 돕는 것이 중요하다.

사람을 바꾸는 것이 중요하다. 강자로 바꾸는 것은 기업의 중요한 힘으로 바꾸는 것과 같다.

이것은 사랑, 시간과 경력을 필요로 한다.

2) 환전: 우리 어머니가 한 마디 하고 돈 바꾸는 게 오래되지 않고 평생 바꾼다.

그때는 감동적이었고, 사람을 바꾸는 것은 돈의 전제이기 때문이다.

3) 자원 바꾸기: 자원이 모든 것보다 낫다. 창업자는 아무것도 어렵지 않을 때 많은 자원을 가지고 있다고 생각할 수 있다.

친구권, 웨이보 모두 많은 응답자가 있습니다.

이때, 네가 성공하지 않으려 해도 모두 어렵다.

19. 사랑에 대한 지혜:

창업은 차원과 다른 경지에 따른 일이다.

그중 영원한 힘은 사랑의 지혜다.

좋은 창업자는 온갖 추태를 막기 좋아하며, 만약 네가 잘 하면 자체 인력을 가지고 있다.

여기서 가장 무서워하는 것은 흐리멍덩한 착애다.

사랑은 방법과 방식이 있고 사랑을 읽는 것도 중요하다.

사랑은 아랫사람에게 응당 보답의 임금과 장려가 아니라, 마음이 편안하고 기꺼이 하는 것이다.

20.기업문화에 관한:

두터운 문화는 필요합니다:

1) 성전심: 팀 사이에는 부조 없이 무너지지 않는다.

문화는 킬러가 아니라 대원들이 솔직하게 대하고 함께 안아도 서로 입을 벌릴 수 있다.

2) 협동성: 좋은 기업 문화는 일치성이 있어, 그래야 구심력이 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.