개인전형기가 막막할까?이렇게 사고하면 곤란하지 않다

에피소드 문답은 "너의 마음속의 완벽한 사랑은 어떤지"라는 응답이 가장 높았다. 최고 응답은'완벽할 수 있다'고 답했다.

정식으로 사귀기 전 서로는'연인 눈에서 서시'의 상태로 늘 사랑으로 매일 전화하는 것은'관심'이다. 그것은'관심'이다.

하지만 일단 진정한 애인이 되면 함께 오래 있으면 매일 전화를 하면 바로 ‘ 독립 ’ 이다. 길을 흐리멍덩하게 모르는 것이 바로 ‘ 어리석다 ’ 이다.

사실 일과 감정, 본질은 서로 통한다. 다른 업종은 항상 발전한다. 남의 집 회사가 더 잘 되고, 나쁜 일은 자신에게 적합하지 않다.

체제는 주위: 체제 내에서 늘 넓은 체제 밖이 책마의 벤처에 적합한 초원이다. 체제 밖에는 체제 내에서 더욱 안정과 가정에 편리함을 느낄 수 있다.

높은 임금 고압의 작업도 목전: 일에 도전이 너무 커서 휴식을 취하고 가벼운 편이다. 일에 도전이 너무 작고 너무 지루하고 애타게 하고 싶다.

마지막까지 누구나 부러워하고, 누구나 다른 사람에게 불만을 품고, 누구나 주위를 벗어나려 한다.

과연 전행이나 도루를 어떻게 볼 것인가? 어떤 자세로 선택해야 좋을까?

나는 3가지 요점을 총결했다: 전면적인 ‘일수 정보 ’를 파악하고 내외의 ‘양손 준비 ’를 하여 전형 성공률을 증강시켜 선택한 ‘4대 요소 ’를 골라 회사를 뽑았다.

많은 사람들이 어떻게 다이빙 아이디어를 낳았을까? 주위 사람들이 다른 업계에서 풍조수를 이루는 것을 보고, 비교해 보니 자신이 손해를 보고, 청춘을 황폐하게 되었기 때문이다.

RISE 의 한 사용자는 HR 9년의 여가, 그룹에서 판매로 전진하고 싶다는 질문은 HR 성이 높지 않은 반면, 영업 시간이 유연하고, 아마추어 아이들을 데리고 다니기 편리하고, 대우도 두둑하고, 실적이 좋으면 팀워크를 할 수 있는 기회가 있다는 이유다.

하지만 모든 판매가 다 그러한가? 분명히 이 대답은 부정적인 것이다.

그 모든 HR 은 또 성가가 높지 않은 것일까? 하지만 나는 4년간 50만 연봉을 들고 있는 HR 친구에게 HR 은 직장에서 드문 고가가 일자리보다 높다고 말했다.

또 다른 학생은 자신이 졸업한 후에도 도박을 읽을 것인지 취업할 것인지, 여름방학을 이용해 회사 실습을 할 수 있도록, 자신이 더 일을 좋아하는지, 연구에 열중하고, 그리고 나도 큰 회사를 추천해 줄 수 있다.

그러나 이 학생은 그의 학우들이 그 회사에 실습을 해서 매일 전화해서 일주일도 안 돼서 그만둔다고 말했다.

나는 그 회사 때문에 인턴이 단련할 기회가 많다는 것을 알고 있었다. 또 다른 어린 친구들을 추천한 적이 있었고, 이미 저쪽에서 독자적으로 분석보고서를 작성했다.

모든 예들은 사실 한 가지 문제를 설명한다: 우리가 결정할 때 항상 다른 사람의 정보에 너무 의존한다.

당사자를 가르치고 한 수 정보를 얻는 것이 틀림없지만, 한 가지 정보의 샘플이 너무 작다면 진실을 설명할 수 없다는 것이 관건이다.

그렇다면 어떻게 너의 시각을 전면적으로 확보하고 적절한 전형 결정을 할 것인가?

1 충분한 견본량을 찾다

우선 가능한 한 많은 당사자를 찾아서 샘플이 충분하다고 보장해야 한다.

비교적 대표적인 것은 이 직업을 잘 하는 사람과 잘 하지 못하는 사람들과 비교하는 것이다.

예를 들어 HR 로 판매를 전행하려면 판매업종의 가장 잘 할 수 없을 것이다. HR 업종과 가장 최악의 사람을 비교할 수 없다.

너는 이 분야의 평균 임금, 발전 잠재력, 생활 상태, 승진 속도를 살펴볼 필요가 있다.

또 우리가 찾은 사람은 업계에서 여러 해 동안 한 사람이 가장 좋다.

많은 신입생들이 자신에게 한두 번 큰 사형 사형 언니, 업계 전망, 발전 추세 등에 대해 묻는 등 99.9%가 믿을 수 없다고 책임지고 있다.

대다수의 사람들이 한 회사 (특히 대기업)에 1년 동안 자신의 일자리 목표도 이해하지 못하고, 업계 상황, 회사 전체의 상황을 파악하지 못하고, 심지어 회사가 정치적 투쟁, 관계가 얼마나 복잡한지 알 수 없다.

2 질문

다음으로 질문으로 정보의 대비 분석을 진행한다.

당신의 정보를 확보하기 위해 전체적인 진실을 반영하는 것은 끊임없이 질문을 통해 대비 분석을 해야 한다.

예를 들어, 당신은 HR 입니다. 당신의 친구는 뛰어난 판매입니다. 판매가 좋습니다. 일이 잘 되고, 시간이 있으면 아이들과 함께 할 기회가 있습니다.

대비하면 HR 의 성가가 너무 낮다고 생각하는데, 너 때문에 그런 게 없기 때문이다.

이때 당신은 자신의 질문이 필요합니다:

1) 대부분의 판매가 니 친구처럼 할 수 있는지;

2) 대부분의 HR 은 일이 많은지 얼마 안 된다.

3) 그렇다면 왜 다들 매각을 하지 않고 HR 을 해야 하는가?

4 ）매출마다 당신의 친구처럼 할 수 있는 것이 아니라면, 당신의 친구가 성공하는 중요한 요소는 무엇입니까;

5) HR 에서 잘 할 수 있다면, 그들이 잘 할 수 있는 중요한 요소는 또 무엇인가;

3 배합 열세

마지막으로 위쪽 정보수집과 일련의 문제를 거쳐 전체적인 정보를 파악하고 자신의 우열세를 결합하여 판단해야 한다.

자신의 우세로 말하자면, 좋은 판매를 감당할 수 있을까.

만약 당신이 자신이 이러한 우세한 것이 없다는 것을 발견한다면 전진하지 마라. 왜냐하면 이 작업은 당신의 장점을 발휘할 수 없을 뿐만 아니라 많은 기회 비용이 있을 것이다.

그래서 3시와 같이 해야 결정이 당연할 수 있다. 결정 효율을 최적화할 수 있다.

또 언제 전행할 것인지에 대한 간단한 참고도 주어: 두 가지 차원에서 생각해 보자.

이 이차원 매트릭스 의 횡축 을 대표하는 업계 나 직업 전망 은 당신 의 개인적 상황과 이 업종 /직업 의 일치도 에 따라 고저 로 나뉘어 4 개의 상한을 구분 한 후, 우리는 각각 살펴 보자.

첫번째 상황은 업종 /직업 발전의 전망이 좋다. 개인의 적립도 높고, 계속 노력하면 된다.

두 번째 상황은 둘 다 낮고, 업종도 좋지 않고, 작업도 당신에게 적합하지 않으며, 전환형을 고려할 수 있다.

세 번째 상황은 업종 /직위 발전의 전망은 그다지 밝지 않지만, 당신의 개인의 적합도가 매우 높고, 그것은 두 가지 성가가 높은 선택이다.

한 가지 선택은 계속 발전할 수 있다. 이 업계의 정상 인재가 될 수 있기 때문이다. 왜냐하면 대부분의 직업은 더 이상 양도 안 되지만, 그래도 할 사람이 있어야 한다. 만약 네가 꼭대기까지 할 수 있다면 도태되지 않을 것이다.

또 다른 선택은 관련 조양업종 /직업, 예를 들면 전통 교육이 인터넷 교육으로 전개된다.

마지막 종목은 이 업종 /직위의 발전 전망이 매우 좋지만, 당신 개인의 현재 적절도가 높지 않다.

이 때 우리는 두 사람이 일치하지 않는 것은 어떤 요소입니까? 이러한 요소들은 소재업 / 직위가 관건입니까? 동시에 바꿀 수 있습니까?

어떤 요소는 바꾸기 어려운 것이기 때문이다. 예를 들면 직업은 당신의 가치관과 개성과 부합되지 않으므로, 이직을 고려할 수 있다.

그러나 어떤 요소는 변할 수 있는 것이다. 예를 들어 당신의 소통 능력이 부족하다면 힘을 다해 승진할 필요가 없다는 것이다.

도루를 옮겼는지 확인하고 다음은 어떻게 돌고, 어떻게 뛰느냐의 문제입니다. 내외 두 방면에서 말하겠습니다.

1대내

대내, 우선 우리의 요구를 잘 알아야 한다. 즉, 네가 하고 싶은 대로 할 수 있다.

이전에는 전통업계에서 인터넷 분야로 옮기고 싶다고 말했다.

그럼 어느 세분분야에 가고 싶어요, 인터넷 의료, 온라인 교육, 아니면 문화 오락이에요?

기존 기업 HR 에서 인터넷 업체 HR 에서 HR 로 진출, 아니면 높은 자세, 업계 기능을 함께 전환, 기존 기업 연구에서 인터넷 기업으로 직접 운영?

그 다음으로, 목표 직위를 봐야 한다는 요구, 당신은 그곳에 뛰어 나가려면 어떤 지식, 기능, 능력, 어떤 개성적 특질과 더 잘 어울리나요? 아니면'빙산 모형'을 결합해서 고려해야 합니다.

마지막, 목표를 알았을 때, 격차를 분명히 한 것은 구체적으로 낙착된 것이다.

예를 들어 너는 수업을 통해 공부할 것인지, 아니면 책을 읽을 것인지, 아니면 업계의 고인에게 가르침을 청해야 하는가?

사실 이 안에 가장 어려운 부분은 자신이 할 일을 확정하는 것이다.

여기 작은 테크닉이 두 개 있습니다:

기교 1, 자신의 우열을 점검하여 어떤 일자리가 일치할 수 있는지 살펴본다.

기술2, 자신이 어떤 일을 할 수 있는지, 예를 들면, 자신은 원래 체제 내에서 의약업에 종사하는 관련 업무로 전행되고 싶다면, 관련 분야의 외기업의약회사를 찾을 수 있다.

전통업이 인터넷 업계를 향한 것도 마찬가지다. 기업이 시장을 빨리 소각하고 있는 만큼, 비교적 가깝게 소비류의 인터넷 회사를 운영할 수 있다.

2 대외

대화를 마치고 우리는 대외 준비를 하러 왔다.

대외에도 세 가지 방면이 있다. 먼저 아는 사람이고, 그 다음은 사람을 아는 사람이고, 마지막에는 아는 사람이야! 왜 사람을 이렇게 중요하다고 말해요?

일자 에 따라 직업 별 사고 방식 과 일 방식 은 차이 를 많이 인식 한 관계자 를 많이 인식 해 당신 의 빠른 사고 적 전환 을 위해 면접 성공 률 을 확대 할 수 있다.

둘째, 전행이라서, 관계자들이 당신을 위해 배서를 하지 않는다면, 능력도 좋고, 목표 회사도 감히 원하지 않기 때문이다. 왜냐하면 경험이 있는 사람을 많이 모집할 수 있기 때문에 위험이 더 낮다.

사람을 어떻게 아는지, 사실 기회가 많지만, 다만 우리는 모두 소홀했다.

예를 들어 기존 한 학원이 나에게 와서 제품 지배인으로 전행해야 하는데, 자신이 전통 업계 출신이라 관계자를 찾지 못하고, 제품 대소를 어떻게 인식해야 하는지를 알아야 한다.

나중에는 내가 그에게 말했다: 네가 있는 그 권외학원 군, 200여 명, 단지 내가 알고 있는 것만으로는 6명의 제품 매니저가 있는데, 네가 뛰어와서 나에게 물었다.

실제로 우리는 한 무리 사람들 사이에서 한 번씩 표현을 하는 것은 모두 ‘ 결탁 ’ 과 ‘ 표현 ’ 의 좋은 기회이다.

오늘 같이 이 글을 정리하는 것은 권 밖의 신기한 코치인 데다가 대학에 다니면서, 그는 수업을 할 때 많은 표현 기회를 얻었다. 예를 들면: 학습 팀장, 대표팀이 사례 강연, 우수 학원 자격, 배우자 자격, 배우자 중 가장 적극적인 코치 중 하나가 되었다.

나중에는 어떻게 됐을까? 반년 동안 많은 직장 내력이 깊은 권 외학원들이 자발적으로 그녀를 알게 되었고, 3명이 적극적으로 대학생이 꿈꾸던 실습기회를 제공했고, 권외 주동적으로 실습기회를 제공했고, 그녀는 각종의 학업 자숙자들을 만나 직업 선택을 더 많이 했다.

아무도 말했지, 모두가 같이 공부하면 공부만 할 수 있지만, 친구를 사귀지 못한다.

네 곁을 바라보는 그 기회는 다른 사람이 너를 만나러 오는 것이 아니라.

우리는 전환을 결정하고 준비를 하고 최종 기회를 얻은 후 기회를 고르는 동안 이 네 가지 요소를 고려할 수 있도록 건의했다.

이 고려 요소는 대부분 외부 요인이며, 몇 개 모두 자기 일에 적합한 것을 돕기 위해서다.

그 자체로 일하면 자신의 우열세에 어울리지 않으며, 자신을 고려해 외부 요인을 고려해 보자.

1 업종

회사가 처한 업종은 성공요소와 발전 속도가 어떻습니까?

직장 경험이 점차 배양되면, 사실 각 업계의 성공요소는 다르다. 예를 들어 일부 독점형 국기업이 의지할 수 있는 것은 자원과 정책이다. 빨리 소품 회사, 주로 브랜드에 의존하는 것은 인재다.

다른 성공 요소는 사실 측면에서 이 업계의 가치를 반영했다.

예를 들어 정책에 의존하면 잘 살 수 있는 회사입니다. 당신의 말권은 매우 약합니다. 회사의 인재에 대한 투입은 일반적으로 그리 크지 않습니다. 한 가지 파란도 없지만, 반대로 당신은 이곳에서 여러 해 동안 머물면서 회사를 떠나서 살 수 있을지 모르겠습니다.

또 다른 업계의 발전 속도도 다르다.

고속 발전의 업종은 너에게 빠른 속도로 달리는 차를 한 대 달렸다. 네가 움직이지 않아도 앞으로 밀려갈 것이다. 이른바 조기 이익이란 소위.

회사

업계의 대략적인 상황을 알게 되었고, 당신이 선택한 회사는 업계의 지위, 알리의 운영과 텐센트의 제품은 개인적인 능력이 어떻든, 최소한의 회사가 당신에게 큰 배서를 주었고, 앞으로 나가면, 몸값은 자연히 높아진다.

또 회사의 신뢰가 있는지 보고 문화를 봐야 한다.

문화는 회사와 같은 성격을 가진 사람처럼 보이기 때문에 회사와 잘 어울리는지를 인식해야 한다.

화웨이는 많은 외국 기업을 모집하여 컨설팅 컨설팅을 했지만 내가 알고 있는 것은 정말 모든 것이 화웨이 문화에 적응할 수 있는 것이 아니라 결국 떠났다.

3 개 부문

이어 당신이 있는 부서나 직능, 회사의 가치 사슬 중 어떤 위치에 있는지 볼 필요가 있다.

예컨대 마찬가지로, 당신은 시장부와 행정부에 처해 있는 가치, 받는 중시 정도가 다를 것이다. 시장부는 곧 기업의 핵심 부문이기 때문이다.

4 사장과 동료

이상의 분석적 각도는 상대적으로 이성적이지만, 사람들은 모두 감정동물이다. 우리는 분명 호악의 구분이 있을 것이다.

두 가지 선택이 다 좋으면, 이때 비교하면 느낌이 든다. 면접을 볼 때, 미래 보스와 동료와 눈이 있고, 공통적인 언어가 있는지 없는지.

물론 이런 요소들은 모두 대기업의 신뢰를 인식하는 방법이지만 초창사에 대해서는 판단기준이 다르다.

왜죠? 창업회사의 앞날을 예측하지 못했기 때문에 대기업이 그렇게 안정되지 않았어요.

나의 제의는 사장을 보는 것이다.

많은 젊은이들은 상업 모드, 시장 전망을 봐야 한다고 생각한다.

이는 물론 중요하지만, 투자자들은 정확한 일을 판단할 수 있는 것은 아니다. 당신이 일을 2 /3년을 할 수 있는 능력은 면접을 통해 회사의 패턴이 있는지 판단하는 것이 문제다. 오히려 사장을 보러 갈 수 있는 것이 아니라, 사람이 할 수 있는 일이면 어느 쪽으로 갈 수 있지만, 적어도 ta 가 선택한 영역을 믿을 수 있다.

어쨌든, 전행도 좋고, 도박도 좋고, 단순히 돌지 않고 뛰지 않는 문제에 빠지지 말고, 아예 파리처럼 어울리지 말고 고민에서 빠져나가려고 노력, 자신의 사유 차원을 높여 질서 있게 생각하고 있다.

마지막으로 한 마디 드리겠습니다: N 연간 비용으로 충동적인 쾌감 구매 하지 마세요.

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