보스 디즈니는 다시 손을 잡고 새로운 생활 방식을 구축하였다

디즈니는 각각 분야에서 상당한 브랜드 실력과 시장 자원을 차지하고 있으며, 2016년 두 업계 지도자들이 처음으로 협력해 브랜드 이념 및 소비군체에서 서로 맞는 공통성을 보여줬다. 소비자들 중에서도 비속한 입소문을 얻었다.

그래서 2017년, 보스턴은 디즈니와 다시 손을 잡고'날개를 만나 몽환을 본 또 하나의 시리즈를 선보였다.

'따스하다, 품위, 마음에 맞다'를 주지로 한 보스덴과'존중, 공유, 혁신, 이야기, 낙관적, 고질'을 브랜드 이념으로 한 디즈니는 모두 숙련되어 있다.

덧없는 길.

그것들은 각 브랜드의 내포를 서로 바꾸어 ‘ 깃털이 몽환을 만나다 ’ 라는 큰 주제를 만들어서, 전파 효과를 서로 더하게 한다.

보스턴은 신예 생활 방식을 더욱 힘차게 구축하고, 풍부한 브랜드 내포를 풍부한 브랜드의 주의력을 단순한 제품에서 브랜드로 옮겨 브랜드 전체의 영향력을 높이고 있다.

현대 마케팅의 업무는 기업과 제품을 중심으로 소비자를 중심으로 전환했다.

판매를 해결하는 것은 일종의 수단일 뿐, 관심과 소비자 수요를 해결하는 것이 목적이다.

보스턴은 디즈니의 재차 합작, 여전히'우드민턴'의 큰 주제에서 몽환을 창조하고, 다른 것은'함께 놀고 즐기고 싶다'는 개념을 강조했다. 이들은 따뜻함과 동반의 현황을 필요로 하며, 소비자들의 스타일을 충족시키며 생활방식의 새로운 흐름에 맞지 않는 수요를 더했다.

보스턴은 이번 디즈니 시리즈의 신상품에 맞춰 논리적 사슬이 달린 라인을 가동했다.

‘ 우드 몽환 ’ 을 사용자 기억점으로 예열단계에서 매장 활동 단계로 관통하여 사용자 체험을 강화한다.

동시에 이슈를 사로잡고, 홍인생중계 방식으로 신제품 배합, 안내점 체험, 선상 전시선 아래 쌍연동을 이끌어 큰 폭을 폭로했다.

전파 방면에서는 패션 류, 생활류, 콘텐츠 3대 레드 미디어, 일선 패션 미디어, 대형 포털사이트 패션 채널을 전개한다.

콘텐츠마케팅을 브랜드 전략에 올려 대량의 화제점을 폭로하여 소비자들의 관심을 모으고 있다.

보스턴은 이번 글로벌 합작으로 자체 브랜드의 혁신 이미지를 강화하는 동시에 브랜드의 영향력과 예예도를 빠르게 넓혀 소비자가'따뜻함','환상 '등의 키워드가 등장할 때, 포스덴 브랜드를 연상시키는 행위를 처음 그려냈다.

더욱이 멋진 보도를 통해 세계 의상 신발 모자망에 주목해 주시기 바랍니다.