파산 위기에 처한 소방기업은 어떻게 전 세계 3위를 만들 수 있습니까?연수입이 8억 넘다

파산 위기에 처한 소기업이 세계 3대 양말 공장 중 하나로 성장하고, 80% 의 국제대패 상년과 합작, 연간 3억 켤레의 양말, 연간 수입이 8억 위안이 넘는다.

이 기업의 이름은 월이다.

점부터 면까지 접시가 더 안정되다

월의 초기 이야기나 발전 경력은 많은 방직 기업에서 보면 낯설지 않다.

1997년 월이 성립하여 양말기 설비를 기립하였다.

당시 강절일대 개체경제는 활발했으나 자영업자는 자금이 보편적으로 부족해 월은 담보가 없는 대출을 제공해 왔고, 시장에서 한 번에 열었다.

월은 6년 동안 가장 큰 문제인 짝퉁, 다른 공장들이 그 설비를 모방하고 가격은 훨씬 낮고, 단지 1 /4밖에 안 된다.

소비자들이 더 싼 설비를 사러 뛰어다니고 기업이 파산될 것이라는 상상을 할 수 있다.

버텨 보니 스타킹이 만들어진 방직, 염색, 생산 등 연산 3억 쌍의 양말을 절단하기 시작했다.

뿐만 아니라, 제품선은 재킷, 재킷까지 뻗었다.

머리를 쓰다.

월창시자 왕키강은'점선'으로 표현했다.

예전에는 설비만 하는 것이 ‘ 점 ’ 이었다. 다른 제품선을 한데 연결해 ‘ 산업면 ’ 으로 구성되었다.

물류, 채널, 스마트 과학기술 등 다른 다른'산업면'을 접수하여 마지막'체'를 형성한다.

가장 실질적인 장점은 기업의 기초가 매우 탄탄하고, 상하류의 전환이 매우 민첩하니, 어느 부분에 상관하지 말고, 기업이 여전히 안정적으로 경영할 수 있다는 것이다.

월은 20여 년 동안 발전해 온 것은 바로 점선 전략의 견지에서 비롯된 것이다.

“처음에는 자양력 없이 방적, 염색, 프린트, 제조, 오수 처리 등 20여 분야에 걸쳐, 확실히 인재, 기술측면의 어려움을 극복해야 하는데, 왜 견딜 수 있을까? 기업이 얼마나 빨리 돈을 벌지 주목한다.

어떤 사업이든 최소한의 확고한 것은 당신의 사업을 플랫폼으로 만들어서 혁신을 견지하면 더 많은 내용이 생길 수 있다.

생산이 원활하면 변화를 생각해야 한다

월마트는 2년 전 가공 업무에 두 방면의 압력을 받았다. 국제적으로 월마트는 공급업체와 중간 상업에 대한 가격을 낮추기 시작했고, 계속 투자를 늘리면 체량이 점점 커지고, 이윤이 위축되고, 재고회가 갈수록 많아지고 있다.

국내 환경도 만만치 않다.

이를 위해 왕키는 양말 공장의 상업가치를 다시 세우고 기업 전체에 대한 변화를 가져야 한다.

우선 비즈니스 패턴의 변화다.

순가공업체에서 헤어스타일링업체로 전향하여 OEM 에서 OBM 으로 변한 것은 월의 전형 업그레이드 경로다.

현재 OEM 판괴는 최대 60 ~65%, 내년에는 45% 정도 떨어진다.

다른 3가지 모델은 ODM, 전략적 협력 파트너로, 나이크, 아디다스 등 브랜드와 함께 제품의 설계 연구 개발, OBM, 자신의 IP, 자주브랜드, 스포츠, 부유, 의료 건강 3가지 종류, 지능화 의상, 착용.

기업은 자주브랜드에 많은 정력을 들여 기업의 전형에 따라 다른 3개의 블록이 더 커질 것이다.

다음은 제품선의 변화다.

왕키강은 양말이 동그란 니트에 속하고 통째로 짠 것이라고 말했다.

나는 당시에 다른 제품을 만들 수 있을까? 전통 공예에 따라, 너는 먼저 방적, 직포, 프린트, 그리고 동그랗게 만들어야 한다.

그러나 옷, 소매, 레깅스도 동그랗게 뭉친 것이 아니라 두 개의 동그란 구별이 아니다.

이 점을 이해하고 나니 나는 모든 것을 터뜨렸다.

우리 새 공예의 시작은 일체화된 동그란 니트로 양말의 ‘둥근 ’을 의상의 ‘둥근 ’으로 뻗어 입는 ‘둥근 ’이다.

앞 1 /3의 공급 사슬을 모두 잘라 생산주기, 자금, 재고 절약한다.

그는 5G시대가 도래함에 따라 이 동그란 방법은 사용자의 개성화 정제 수요에 빠른 속도로 응답할 수 있으며 둥근 직물, 수시로 이름찍기 등 개성화 패턴을 인쇄할 수 있고, 디자인부터 생산까지 재래품보다 몇 배나 빠른 속도로 많은 매장을 열지 않으며 24시간 내에 선상 플랫폼을 통해 판매할 수 있다고 덧붙였다.

비교적 성사된 기초이다

물인터넷은 왕키강에서 계속 생각하는 문제다.

월은 지난해 12월 미국에서'글로벌 모바일 공장'을 시작하고 올 10월 첫 번째'무인 직장'을 개설할 계획이다.

미국에서 공장을 개설하는 것이 수지가 맞는지, 노동자가 비싸기 때문이다.

사실, 원가 고저 진정한 평가 기준은 효율적이며, 효율 노동자 임금이 아무리 싸도 비싸고 효율이 높고 재귀 종합 비용도 낮다.

글로벌 이동공장의 유일한 경로를 실현하는 것은 자동화 작업장을 극대화시키는 것이다.

자동 배열, 안내서, 자동 생성 데이터, 자동 제조...

한 줄기의 유수선이 내려와 한 사람도 없고 365일 24시간 끊임없이 생산하는 것이 진정한 무인 작업장이다.

그는 글로벌 이동공장의 장점은 무역정책의 파동 영향을 받지 않고 생산라인을 재빨리 조절하고 해외시장에 빠르게 적응한다는 점이라고 말했다.

미래는 전제품 세계화의 시대로 국내에서 생산한 물건을 미국으로 운송하고, 아마존에서 분매되려면 적어도 40점을 떼야 한다는 뜻이다. 10원짜리 물건을 팔아 비용을 다 깎고, 손에 34원밖에 남지 않아 모두 전기상으로 벌었다.

현지에 공장을 설치하면 창고, 발송, 이윤이 증가할 뿐만 아니라 전단의 발송 데이터를 이용하여 백엔드 생산이 융통성이 있게 된다.

한 제품의 발송량이 어느 수량에 이르면 생산라인을 미국으로 옮기고 생산을 가속화하면 판매에 유리하다.

이것은 S2C 라는 것은 물인터넷에서 가장 정수적인 곳이다.

이 항목의 실현은 많은 세부 문제에 대한 요구가 매우 높다.

왕키강은 그가 항상 ‘ 비교적 진담 ’ 이라고 말했다.

"그동안 쓰레기 청소 문제를 위해 두 주 동안 회의를 열었는데, 사람들이 짜증나 쓰레기 청소가 왜 그렇게 중요한가? 사실 그는 쓰레기 청소를 하는 털털을 쓸어 버리는 것이 정전기가 있어 기계에 묻어 막혀 있다.

무인작업장은 검사를 허락하지 않는 것이기 때문에 이 문제는 완전히 제거해야 한다.

관리는 간단하게 할 수 있어요.

이 디테일도 회사의 관리 수준을 구현했다.

많은 사람들이 재무 데이터로 한 회사의 상황을 판정하는 데 습관이 있다. 사실 이것은 사후 검사다. 이미 너무 늦었고, 부뚜막에서 나오는 곳을 판단하지 못하고 어떻게 해결해야 하는가.

월의 회사의 현재 관리는 ‘ 손익 균형 제어 ’ 이다.

손익 밸런스를 통해 전기에는 한 항목의 가치가 없다고 판단할 수 있지만, 가능할 수 있다.

예를 들어 어떤 사람이 앞장서서 종목을 만들려면 500만 자금, 두 부하가 필요하다.

세 사람의 임금, 물품 비용, 물류 비용 등 최후의 계산은 밑지는 것으로 이 사업은 불가능하다.

왕키강은 사업이 3개월간 운영되고 숫자가 정상인지 여부를 살펴보고 예상을 벗어나면 해당 인원이 어디에 문제가 생겼느냐에 대해 어떻게 협조를 해야 할지 물었다.

관리자가 직무에 맞지 않으면 자리를 바꾸거나 직장을 옮기는 방법을 강구해야 한다.

직공의 심사에 대해서도 월은 KPI 를 사용하지 않았다.

일체는 간단하고, 근로자의 임금을 계산하고, 그가 지불한 세금, 관리 비용, 비용 비용을 줄이고, 그가 창조한 효익은 얼마나 남았는지, 이에 대해 왕키강은 내 입장에서 보면, 사실 월은 내 개인적인 기업이 아니라 공공사업이 아니라, 직원들이 공동으로 성과를 낼 수 있기를 바란다.

방직 의류 가 벌써 석양 이라고 하는 사람 이 있다

개량의 여지가 매우 작다.

왕키강은 전통적인 사고방식에 따라 새롭기 어렵지만 큰 데이터 시대에 방직업을 변혁할 수 있는 것은 사실 많다고 말했다.

얼마 전에 월은 오줌이 젖지 않았다.

학부모가 밖에 있어도 휴대전화 App 을 통해 아이가 넘어졌는지 수시로 살펴볼 수 있고, 오줌이 정상인지 아닌지, 보모가 물을 마시는지 없는지 살펴볼 수 있는 것으로 알려졌다.

2년 동안 지능이 제조업에 많은 발전의 공간을 만들어 냈다.

미래

산업은 어떻게 합니까? 많은 공장들이 스마트 차림으로 우습게 쓰지만 사실 연구가 깊지 않아서 이 기회는 매우 크다.