사치품 으로 사고 를 보는 사치품 전상 협무 의 길

이일학의 감개는 "시간이 가장 좋은 감정사입니다."

죽든지 죽든지 죽든지 가는 길에, 어떤 사람은 이렇게 중국 사치품 전기상의 협로를 형용한다.

"이곳의 산길은 18구, 이곳의 물길이 9연쇄 ……."

세상에는 많은 길이 있지만, 길 자체도 천차만별이다. 예를 들면 노래의 토족, 세대가 마주하는 것은 좁은 길이다. 이 험미함을 이루는 동시에 어려움이 증가했다.

이일학이 창설한 사고는 사치품 전상에서 오늘 정품 생활방식의 일로와 같은 변화로, 만표망, 중사치망 등 수많은 사치품 전자상들이 쏟아져 쓰러졌고, 사고는 얼마 전 10세 생일을 마치고, 이일학도 한 차례의 상을 받았고, 엘은 13135억 원, 경동 1.75억 달러의 융자, 이 돈은 몇 년 전 사고로 상장할 때의 융자 금액을 넘어섰다.

운명은 사람마다 다른 길을 주었고, 사람마다 가장 적합한 길을 선택했다.

좁은 길에서 끈질기게 끊이지 않고, 인터넷의 거물처럼 경치는 비할 수 없지만, 보는 것은 오히려 생태의 풍경이다.

이일학의 감개는 "시간이 가장 좋은 감정사입니다."

성격이 냉담하다.

“우아하고, 권력이다.”

——왕일드

1982년 뉴욕의 가난한 사내 케네스 코르 (KNneth) 가 일제히 자신의 신발을 이룩하고 싶다는 데 그는 자신만의 신발이 없는 구두로 업종을 할 줄 아는 것이 아니지만, 구두구두를 잘 지키지 못하지만, 그야말로 ‘삼무청년 ’이라는 꿈을 이루고 명명하는 데 성공했다.

가난한 녀석은 어떻게 발달했습니까?

케네스는 자신의 신발 공장을 개설할 때 돈이 없지만 사람은 매우 똑똑하다.

그가 유명 이탈리아 구두공장이 위기에 처했을 때 즉시 상담을 벌이고, 결국 신용대출 방식과 협력하여 생산에서 첫째째인 켄네th

.

그러나 어떻게 이 신발을 잘 팔고 자신의 브랜드를 만들어내느냐는 문제다.

방법은 아무래도 문제보다 많다.

80년대 미국, 경제는 부진 상태에 처해 새로운 디자이너 브랜드를 시장에 들여보내기 위해 두 가지 방법: 맨해튼 호텔에 참가하는 힐튼 호텔의 신발이 전시회, 같은 장소에서 천번의 유명 구두상을 다투고, 또 다른 길은 맨해튼 구 중심에서 화려한 문점 (showroom)을 설치하는 데 큰 돈을 들여 브랜드 이미지를 세웠다.

가난뱅이 케네스는 마침 돈이 없다.

돈 이 있으면 할 수 있는 일 도 당연히 케네스 가 아니라, 케네스 가 시청 에 가서 어떻게 자기 것 을 문의할 것 인가

가장 낮은 투입으로 맨해튼이라는 가장 핵심적인 시장.

시청의 답변은 쓰레기차와 영화를 찍는 스튜디오만이 맨해튼에 들어갈 수 있다는 것이다.

화물차를 통해 시장에 들어갈 가능성은 제로 가는 것 같다.

그러나 케네스는 다른 생각이 있다.

그는 먼저 영화 회사를 등록한 뒤 영화사의 면허증을 들고 시청에 뛰어들어 성공한 사기를 만해튼에 들어간 통행증으로 들어갔다.

그는 친구에게 40척의 큰 트럭을 빌려 다큐멘터리를 찍는 명목으로 맨해튼에 들어갔다.

버스가 6번 길가에 세워져 연극이라는 제목으로 신발을 판다.

슈즈 전시회 같은 날, 케네스는 감독과 수명의 여배우 모델로 촬영하면서 신발을 팔면서 새로운 방식으로 많은 고객을 사로잡으며 케네스가 성공한 이틀 동안 4만 켤레의 신발을 팔았다.

켄네th (Kenneth) 가 한 칸 (Cole) 의 대포에 이름을 올렸다.

가난뱅이가 부자가 된 이야기는 연기가 완벽한 논리를 만들어야 한다는 것을 설명했다.

더 중요한 것은 네가 알아야 한다. 이 세계에서 ‘ 냉담한 바람 ’ 을 주전하는 브랜드는 사실 무인량품이 아니라, 켄네th (Kenneth) 단 (Kenneth) Cole (Kenneth) 이다.

이즈음에 Kenneth (Kenneth) 는 여전히 미국의 주류 시장에서 오랫동안 풍미해 나가고 있다. 사람들은 이런 쓸데없이 지루한 화교를 선호하는 간결한 신발과 패션을 이행하는 것은 케네스의 이념이다. 이일학의 ‘ 시간은 가장 좋은 감정사 ’ 와 일치한다.

가난한 녀석은 특유의 상업 후각으로 길가에서 판매하는 희소성을 이용하여 사치품과 대중의 친밀한 접촉을 제공했다.

모든 사치품 (브랜드) 뒤에는 놀라운 이야기가 있지만, 이 이야기들은 대부분 문란한 논리가 있다.

물론 모든 사치품이 격려되는 이야기는 아니다. 가장 주류의 사치품이 실제로는 상층의 노선으로, 황가의 귀족의 낙인을 가지고 있다.

물론 질이 높고 희소한 사치품이 황실 귀족들의 사랑으로 ‘시간의 가치 ’를 갖게 된 것이다.

황실은 국가의 기호이며, 한 폭의 메이크업으로, 한 가지 의상 스타일을 매치해도 풍조를 이끌어낼 수 있다. 이른바 위상 좋은 점이 있다.

프랑스 태양왕 루이 14는 개성 있는 ‘트렌디한 ’이다. 가발, 하이힐, 스타킹, 립스틱, 72년에 달하는 집권 생애 중 17세기 유럽의 유행 패션을 선도하고 있다.

유럽의 궁중은 아랑곳하지 않는 사치품 문화 요람, 황제, 황제, 심지어 황제의 연인, 시녀들은 모두 수파센터에 비해, 그들의 한 가닥가닥 한 가닥도 대중의 모방하고 있다.

루이십육의 황후 마리아는 머리 장식의 혁신에 열중하고 나폴레옹과 그의 황후 조세핀은 궁내 내외에서 럭셔리한 복식 스타일을 제창하고 나폴레옹3세의 유인황후는 패션의 품성과 고도를 확립해 황실의 논쟁 이 고급 정제로 발전시켜 하나의 업종으로 프랑스를 사치품 산업의 최상위권으로 추정했다.

프랑스 황실 귀족들 사이에서 톱급 사치품 브랜드가 많이 나왔다.

1853년, 나폴폴레레옹3세황후 오런제황제향로로로로로제제제왕로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로니폴라폴폴레레레레레라라라의 로로로제제제제제로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로로왕왕왕로로로로로로로로로로로로로로만 지단 벌벌벌벌벌벌벌벌로로로로로로만 직직직직직직직직직된 꿀꿀꿀꿀꿀꿀꿀꿀로로로로제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제로제로제제제로만 핸드백...

‘ 돈이 있으면 살 수 없는 것 ’ 이라 사치품 희소성 개념이 점점 더 깊어지고 있다.

사치품이 전시된 것은 금전으로 쌓은 금기가 아니라 시간이 가라앉은 귀기이기 때문이다.

사치품이 사치품으로 불리는 이유는, 그것은 고급이 높기 때문에, 그 문화의 이야기다.

그러나 희소성 을 조성하면서 그 후 의 공업화 대조 에서 곤경 을 맞았다: 사치품

대기업이 탄생하기 어렵다.

그것은 표준화와 공업화의 흐름이 아니라 정영 규칙에서 계산된 기준을 말했기 때문이다.

180여 년 전 파리 사교가 가장 번성했을 때, 대다수의 패션 사치품 가족은 개인 작업장으로 점차 발전해 현대 브랜드가 되고, 사치품은 여전히 신단에 있는 제품이다.

'제왕의 물'이라고 불리는 교란의 재료를 추출해 이 과정에서 100여 여 개의 난초를 연구해야 하며, 이 중에서 세 가지 품종을 골라 골라야 하고, 이 난화씨들은 스위스에서 키우고, 프랑스에서 생산해야 한다. 그럼프는 1000그램 난초 뿌리를 추출할 수 있다.

요란의 개성 — 신경을 썼고 하나밖에 없는데 어떻게 대량으로 시장에 제공할 수 있겠는가?

황실 노선부터 공업화 시대까지 걷는 것은 모든 어용 브랜드가 아니다.

특히 경기 불황을 겪을 때 사치품 브랜드가 파산 위기에 처할 수밖에 없다.

2008년에는 이미 50여 년 역사의 영국 고급 여장 브랜드 하디 아만, 영국 여왕을 위해 거의 모든 중요한 자리의 의상을 설계했지만, 경영이 부실한 상태다.

이것이 바로 사치품 ‘ 권리 ’ 의 다른 면이다.

확실한 증거

"나는 샤넬 5호만 입고 잠들었다."

——마리련 몽로

19세기 후반기에 접어들어 화학의 진보로 현대향수를 역사 무대에 올렸다.

이때 조향사들은 이미 용릉 향두에서 달콤한 담배가스가 담긴 향소를 추출하여 천연 향초에서 향랑소를 추출하여 향수로 합성한 분자로 되었다.

세계적인 샤넬은 지난 5일 샤넬 여사 ‘장미 말고, 자스민 말고 ……. 궁합이 어렵게 설계한 것 같아 옷을 재단하는 것 같다 ’는 생각에 합성분자가 눈에 띄게 나타난다.

광고의 시대에 마릴린 몽로가 열렬하고 변함없는 5호 클래식은 합성재료의 도움으로 더욱 친민의 가격으로 신단으로 날아가 일반 백성의 집으로 날아갈 수 있다.

유기화학의 발전은 모든 향수 공업이 대중화 시장에서 발전하는 데 매우 중요하다.

역사는 항상 하나의 법칙을 논술하고 있다. 아무리 강력한 권력 ’은 반드시 대충의 힘과 와해될 것이다.

사치품의 희소함은 그것을 ‘ 권리 ’ 의 가장자리로 밀고 수급관계의 극도로 불균형한 상황에서 사치품이 소조된 고귀함을 충격한다.

LV 로는 충분한 설득력을 갖추고 있다. 그것도 사치품 업계가 공업화, 표준화의 명증이다.

공업혁명 이후 신흥자산계급은 유럽 상류 사회의 소비주류로 급격히 되었고 몰락한 귀족도 사교적 소비로 그들의 잔존 상류 신분을 증명하고 있다.

루이 위등의 천재는 그가 정확하게 발견할 수 있는 그의 핵심 고객을 알 수 있다. 그는 귀족의 성망은 무형자산이라는 것을 잘 알고 있다. 그는 귀족들은 결코 ‘ 실용 ’ 으로 인해 어떤 브랜드의 붐이 될 뿐만 아니라, 그들은 파티와 신분을 추구해야 한다는 것을 분명히 알고 있다.

상업화 도로에서 루이 위덴은 땀투성이지만 LV 는 가족 기업으로 활동할 뿐 LV 는'희소성 '사치품으로 존재하는 단계다.

반면 공업화 시대에는 LVMH 사치품 상업제국의 영혼 인물을 만들어 애노트가 등장했다.

사람들 눈에는 알노는 온순한 늑대였다.

그는 “공장을 지배할 수 있다면 품질을 통제할 수 있다. 통로를 파악하면 브랜드 이미지를 만들 수 있다 ”고 명언했다.

아노르트의 사업경은 바로 공업화 표준화의 수단에서 실현되는 것을 알 수 없다. 이 기초는 그의 시대에 다음 브랜드의 기초를 다졌다.

1970년대 서방 국가경제가 곤경에 처해 사유개혁의 배경 아래 알노는 1984년'뱀 삼키기'의 인수 (수매를 통해 자신의 가족 기업보다 거대한 Dior)를 수매했다. 이로써 공업화 사치품 제국을 창설할 방침이다.

거의 같은 시간, LV 의 3세대 전승인, LV 당시 라카미야의 총재는 고단 노선에 의존해 이윤의 재확대화를 이룰 수 없었고, 당시 샴페인의 곤드레니시 주업그룹과 합병하기로 결정했다.

그러나 합병 후 두 집안의 운영은 각자의 독립으로 업무 통합과 협동은 이뤄지지 않았다.

LVMH 는 주권 쟁투에 빠져 주식시장의 파산은 아노트에게 좋은 기회를 얻었다.

1987년 아노트는 주식시장에서 LVMH 의 제1대 주주가 되며 절대적인 통제권을 갖게 된 이후, 그는 본격적으로 글로벌 저명한 루이스 (LVMH 사치품 그룹) 을 거론하고 있다.

이어 알노는 LVMH 에 대한 개혁을 시작으로 주업음료와 향수부문의 구조가 다시 빗겨졌다.

또 향후 이야기는 아름다운 브랜드를 만나기만 하면 애노르트는 그 수입을 주머니에 가득 채우고 싶다는 것이다.

아노르트의 이끄는 가운데, LVMH 는 글로벌 사치품의 업종의 패주가 되었고, 1987년 지금까지 수많은 역사를 유구히 삼키고, 내포한 브랜드를, 프랑스 디오, 기바치, 이탈리아 핀디, 스페인의 로의웨이 ….

실제로 아노트가 사치품 브랜드를 몰고 있는 비결은 존재하지 않는 소비 수요를 만드는 데 있다.

그는 이러한 공식을 지키며 브랜드의 역사를 발굴하고 디자이너로 해석해 브랜드를 정의하고, 브랜드의 수량과 판매를 엄격하게 통제하고, 교묘한 조세를 보여 눈길을 끈다.

그의 눈에는 사치품이 그에게 구르는 이윤을 가져다 주는 사업에 불과하다.

자니메이션, 기계화 생산의 대량 생산에서 사치품 브랜드는 더욱 기호적인 자랑, 시장에 영합하기 위해, 제예 뮤폴리오, 에무포리오 (Emporio)의 사치품 브랜드가 운영되어야 한다.

에르메스 같은 사람도 있다.

에르메스가 시장에 영합하지 않고, 스타에게 대언을 청하지 않았고, 각 매체에서 천지를 뒤덮고 있는 광고폭격은 170여 년 이상의 브랜드의 역정에서 에르메스 가족은 비즈니스 원칙을 견지하는 사치품 브랜드, 역사풍운과 상업시장의 변화를 막론하고, 고단한 브랜드의 위치를 고수하며, 선피, 베어내는 것마다 정교하게 구사하고, 금속 부품을 다듬고, 라엘, 마니아, 마광을 반복하는 것은 바로 보석판의 광채를 낸다.

실제로 이런 ‘ 최고급 ’ 의 고수는 사실 하나의 문화이다. 이런 문화의 배후에는 에르메스가 높은 브랜드의 프리미엄, 이런 프리미엄 가격도 없고, 오늘의 에르메스 (Amass) 도 있을 수 없다.

그러나 ‘고수 ’의 에르메스, 선택도 좁은 길, 풍광은 4시와 동일시되지 않는다.

대부분의 사치품 브랜드는 켄네th Cole, LVMH 의 길이다.

사치스럽지 않은 중국

"배부른 수요에 구진구전할 필요가 있습니까?" - 중국 속담

중국 지질박물관 신관에 진열된 수많은 기석 가운데 눈에 띄지 않는 큰 돌덩이가 하나 있는데, 그것은 혁혁한 ‘자희와 전옥 ’이다.

일찍이 중국 지질박물관은 양고기호에 위치했으며, 자희와 전옥이 대문에 우뚝 솟아 있는 수입처로 지질박물관의 유일한 ‘진관의 보배 ’가 되었다.

자희가 생전에 비취를 소중히 여겼으니, 이 기호는 전무후무라고 할 수 있다.

두 번의 피난을 겪은 그녀는 가까스로 70세 생신을 얻어 자신에게 만년의 옥관을 찾아줄 생각을 했다.

자희가 사용한 옥장식, 노는 옥기는 무려 3000단향나무 상자를 가득 담는다.

전옥, 비취의 유행은 자희태후부터 아깝지만 중국은 그리 하지 않아 옥석에 관한 사치품 브랜드가 탄생했다.

청나라 같은 자희는 예로부터 왕족과 관련된 중국 명품 대다수가 원자재와 관련해 비단, 찻잎, 사기기를 말한다.

중국의 사치품은 희소, 유문화의 이야기가 있지만, 표준이 없는데, 공업화를 이루는 상업은 자연히 브랜드의 과액이 부족하다.

어쩌면 중국의 근대사본이 고난사였을지도 모르지만 사치품에 안치될 곳이 없지 않을까.

사치와 장도 사치스러운 자는 방종의 의의를 사치하고 비판의 기백도 유연히 일어났다.

한자의 넓고 깊지만 사치품에 대한 추적을 막을 수 없다.

역사는 오래된 것 같지만 80년대 포표, 식량표 등 계획 경제, 90년대'고3품 (손목시계, 자전거, 라디오)'와'냉장고, 컬러텔레비전, 세탁기'도 230년 이상 중국인의 부유한 브랜드를 동반해 지금까지도 중국의 사치품이 없다.

부유해지는 초기에는 중국의 사치품 소비가 부유한 단계에 더 많이 머물면서 사치품은 신분과 지위의 상징이다.

전통 대리의 노선 아래 거주하는 관세, 소비세, 소비사치품, 단지 소중들, 소확률적인 행위이다.

그러나 전자상무는 또 다른 창문을 열었다. 최초의 사치망, 만표망 등이 막을 내린 뒤 자본의 조력 아래 사치품 업계 경주에서 사고, 워크망, 진품망, 매력 혜가품망 등 방송사 플랫폼이 쏟아져 나왔다.

단계적인 문제로, 이때 전기상 경로가 한때 사치품 재고품을 청소하는 루트로 간주되었다.

유품회의 특매 패턴은 ‘미품회 ’로 더욱 정의된다.

지난 2011년 말부터 시작된 사치품 전기업체들은 먹구름이 겹겹겹이 덮여 있으며, 망기 아래 망이상 상, 신랑기 아래 신랑 사치품이 모두 경영 형편이 좋지 않아 관장의 가장자리에 오르며 호하망의 급여, 워크네트 재원, 폭망의 이직 등'작사'라는 소식이 끊이지 않았다.

죽든지 죽든지 죽든지 가는 길에, 어떤 사람은 이렇게 중국 사치품 전기상의 협로를 형용한다.

그러나 사고는 죽지 않았고 추웠다.

좁은 길에서 용자가 이기고 통로 경쟁자는 좁은 길에 용사가 있다.

전자상거래의 본질은 유량 경쟁으로 산길을 걷다가 사고에서 자신의 리듬이 살아났다.

공업화, 표준화 대로의 각국 사치품 브랜드, 중국의 거대한 인구 이익, 그리고 그들의 눈에는 우합지중들이 점점 물욕에 휩싸이고 있다.

얼마 전 역봉그룹은 28억 유로로 이탈리아 사치품 전상그룹 YNAP 의 잉여 주식을 사들이고, YNAP 는 밀라노 증권 거래시장에서 환불했다.

이에 따라 전 세계에서 공개된 자본시장 가운데 사고는 유일하게 사치품 전기상이 되어 좁은 길의 독행객이 되었다.

감정사

"시간이 가장 좋은 감정사입니다."

——이일학

시간은 마치 스프레이 같은 단계에서 사치품을 대하는 태도가 다르고, 단계적으로 사치품을 감상할 때, 국가들은 오히려 지위와 신분을 자랑하는 것을 자랑하는 것을 결정했다.

그러나 사치품 상업화는 여전히 영원한 발전 경로에 있다.

시장이 어디 있어, 높은 빛이 그곳으로 돌아간다.

14억 인구를 가진 화하대지에서 세계에서 많은 거물들이 중국으로 시선을 돌리고 사치품 업계도 예외가 아니다. 그중 가장 과감한 사람 중 하나는 LVMH 그룹이다.

베언과 이탈리아 사치품 업종협회가 공동으로 발표한 보고서는 2017년 글로벌 사치품 시장의 전체 규모가 5% 로 1.2억 유로 개인 사치품 시장이 2620억 유로 사상 최고치를 기록했다.

중국 소비자들은 여전히 글로벌 사치품 업계의 최대 고객이며 지난 1년 동안 2011년 이래 최대 반탄증폭을 기록하며 전 세계 시장의 32% 에 달하는 매출액을 기여하고 있다.

반면 독일의지은행과 맥케케케케케우스는 2025년까지 중국 소비자가 전 세계 사치품 소비 총량보다 44% 에 이를 것으로 예상했다.

사치스럽지 않은 중국, 욕망은 안심할 곳이 없다.

거액의 케이크 앞에서 용자는 이미 등장했다.

사고는 9일 소비품 개인 투자기금 엘 캐트트토나 경동과 전략적 협력을 맺고 2대 기관이 1조75억 달러를 획득했다고 밝혔다.

사고에 따르면 오늘 (13일) 시가를 5억 5000만 달러로 계산하면, 이 돈은 그 시가의 31.8% 에 해당한다.

지난해 9월 사고는 미주가 상장할 때 모금액에 비해 적지 않은 투자다.

사고는 IPO 에서 총 850만 주를 발행했으며 총 모금액은 1억 1억 1000만 달러였다.

사고에서 지난 융자 중 가장 높은 것은 DC가 IDG 자본, Ventech 에서 온 데일리 은태자본 등 투자자들을 1억 달러로 융자액을 차지하고 있다.

이때 1억 75천만 달러의 전략 투자가 도래한 이일학을 위해 한 세트 이모티콘을 만들 수 있을까?

가장 큰 비용이 아닌 김주엘 캐트토션 아시아의 시작은 작지 않다. 사치품 거물 LVMH 그룹 소속 회사이기 때문이다.

그 공식 자료는 엘 캐트테르튼 (L Catterton) 1테르타 (Catterton) 가 2008년에 설립되었으며, 아시아에서 성장 잠재력 있는 소비품 회사를 찾는 데 전념하고 있으며, 성장기금은 일반적으로 500만 -1억 500만 5억 달러에 설치되어 있으며, 현재 싱가포르와 모리구스는 사무실을 설치하고 있으며, 중국 홍콩, 상하이, 상하이, 시드니 등 지역 자문기구를 갖추고 있다.

지금까지 이 펀드 투자는 고단 소비품 브랜드다. 예를 들어 ochirly, Five, 13, 플러스 등 브랜드를 가진 중국 혁키그룹, 중국 최대의 올레스 상업 운영 그룹 중 하나인'모래의 배', 뷰티 브랜드 GXG, 한나라 트렌드 렌즈 브랜드 GentleMonster, 한국 엔터테인먼트 YG 엔터테인먼트 등이 있다.

엘 캐트톤아시아의 모방회사 엘캐트틴은 전 세계에서 가장 큰 소비품 투자회사인 것으로, 미국 사모 투자회사 캐트테르톤과 엘 (Catterton), 엘 (Catterton)이 2016년에 합병한 결과, 두 사람은 모두 60%의 지분을 가지고 있으며, 나머지 40%의 주식을 남기고 있다.

L Catterton Asia 뒤에는 LV, Dior, FENDI 등 50여 개 이상의 고위품 그룹 LVMH 가 서 있다.

이런 자원 사고는 엘 Catterton Asia 의 투자는 자금만 가져올 뿐 아니라 일선의 브랜드 자원을 가져오는 것이 중요하다.

브랜드 자원을 획득하는 배서는 좁은 길을 걷는 사치품 전기상에게 어떤 기분일까?

또 다른 김주경동은 얼마 전 자신의 사치품 전자업체 TOPLIFE 를 내놓았고, 품종의 개척에도 젖차 여동생의 소원이 있었고, 이때 원조창고는 다른 맛이 있는 것 같다.

두 기관의 가진은 좁은 길을 걷던 사고에 미증유의 기회를 가져왔다. 의식무심한 거두들을 보고 싶었다. 대략 탄탄대로에 없었던 풍경을 보고 싶었다. 좁은 길 위의 이일학은 검은색 눈을 지켜줬다.

조심스럽게 앞으로 나아가는 중얼중얼 “시간은 가장 좋은 감정사입니다.”

용자

“ 인자는 근심하지 않고, 지자는 미혹되지 않고, 용감한 사람은 두려워하지 않는다. 《 논어 》.

사원 창고를 잘 아는 사람은 불계범이 있는 기업임을 안다.

사고의 창시자 이일학은 경건한 불교도일 뿐만 아니라 사고는 업계에서 무언무문 수련을 시작한 지 10년이 되었기 때문이다.

사치품 전상 제1주의 사고로 상장된 것도 불계로 ‘융화는 하나하나 없어진다 ’는 말도 나온다.

2008년 사고는 중고 위매 모드로 집을 지어 C2C 의 기초를 닦았다.

이 모드 배후에는 품감센터와 선과 체험점의 상업기반 서비스 시설을 세웠다. 특히 사고의 품감센터는 직지 업계의 통증을 가리키며 사치품 품질에 좋은 배서를 제공했다.

그러나 후사 창고는 중고 위탁 모드로 고단 사치품 이동 과정에서 주도한 것은 B2C 모드, 이 패턴은 점차적으로 사고공급 고리의 물류, 금융 실력, 특히 글로벌 브랜드와의 협력 능력이다.

2015년부터 사고는 정품 생활방식을 바꾸기 시작했다. 이 시기에 사고조물, 사고선 하점에서 낙지를 가속시켰다. 특히 최근 사고전략이 잦은 낙자, 선후로 벽계원, 백성, 오트라이스 등을 합작해 F2B2C 에서 회원을 둘러싸고 더 많은 촉점을 찾는다.

천하가 혼란스러워 모두 유량이다.

10년 동안, 사고는 자신의 리듬에 따라 사고생활, 사고예술, 사고예술, 사고금융, 사고금융, 사고농업, 생태운, 국제역, 고객계획 등 다원화된 업무 판도를 허덕였지만, 좁은 길에서 여전히 조심스럽게 지켜야 할 성적표:

공자료에 따르면 사고플랫폼에는 초2000만 가입자, 초3000개의 콜라보레이션 브랜드, 글로벌 3만SKU 정품, 단가 3500, 이들 숫자 배후에는 'C2C + B2C + F2B2C + 라인 + 선 + 선 + 상업적 생태의 힘으로 나타났다.

사물은 본말이 있고, 일은 종시이다.

좁은 길에서 걷는 사람이 많아지자 큰길이 되었다.

현재 L Catterton Asia 가 왔다. 경동도 왔다.

‘사치품은 매우 특수한 품목이다. 그 희소성, 브랜드 프리미엄, 문화 등 자체의 속성이다. 네가 진입할 수 있는 것이 아니다 ’고 한다. 사고CGO 챔피언은 이일학이 하는 일은 더디어 세일을 고수하는 것이다.

사치스럽지 않은 중국은 세계 최대의 사치품 시장이 있다.

챔피언이 지목한 사고에서 일보로 중국 전기상과 세계 사치품 방진에서 가장 견고한 통로를 세웠음에도 불구하고 도장도 간고하고 어렵습니다.

바람이 움직이지 않아 마음이 움직이고 있다.

불교도의 사고방식은 종종 조류를 거슬린다.

L Catterton Asia 가 공급단의 변화를 가져온다면 경동에서 유량을 가져온다면 사고는 어디로 갈까?

어쨌든, 사고는 다시 한 번 협로의 1.75억 달러로 융자해 자신의 고광 순간을 맞았다.

이일학은 또 한 번 자신의 지킨다. 소소하지만 큰 박수를 받았다.

사실상 좁은 길이 아니면 너그럽고 좋은 길이면 된다.

그러나 최선의 방법은 자기를 하나의 길로 걷고, 이일학과 그의 사고는 바로 이런 식으로 그의 좁은 길을 이어가는 것 같다.

"중국 사치브랜드의 꿈공장이 될 것이다"고 고객 (디자이너)이 운집한 2018고객대회에서 이일학은 처음으로 이런 구호를 외쳤다.