순이익률은 20% 에 달한다. 주가가 10년 백 배 올랐는데, 이 가구 기업은 무엇을 했습니까?

‘대리공장 ’으로,

주의하다

의류 브랜드 상장회사 거두해파란 집, 순이익도 18%, 그리고 음성 17%, 클레벤 17%, 7필레 11%...

모두 그것보다 낮다.

우리가 연구한 회사에서는 공인된 가치 투자에도 불구하고 격력은 15%, 아름다움도 7%, 항서 의약도 23%, 그것보다 3 포인트 높았다.

정말 이상하다, 이렇게 높은 순이율은 어디서 왔니?

고객 은 모두 국제 거물 을 운동 한다

이 밖 에 몇 대 국제 스포츠 브랜드 거물, 나이크, 아디, 표마, 그리고

거물급 옷고비는 모두 고객이다.

그의 이름은 신주 국제이다.

지난 10년, 상승폭이 백배 이상으로 현재 시가가 1460억 홍콩 달러로 국내 의류 업계에서 1위를 차지했다.

상하 고 신 주 국제 발전 을 주로 경력 이하 전환점 을 경험 했 다.

1) 복장 대공 경주로에 집중하여 글로벌 수도꼭지를 만든다;

2) 레이아웃 상류 원단 가공, 원단 과학 기술에서 돌파;

3) 경제 주기의 슬럼프, 침착하게 생산에너지를 확장한다.

4) 레저 스타일을 바꾸고 캐주얼 의상 대신 이윤이 더 높은 운동복 패션으로 전환

신주 국제는 종향 일체화 패턴으로 원단 생산, 성의가공 등 코너 1조의 용서비스를 사용한다.

중요한 고객과 납치

신주 국제는 수직 일체화 패턴을 채택하여 방직에서 천으로 짜기까지, 중간 유통시간을 절약하고, 공급 주기를 원래 2 ~3개월에서 45일로 낮추고, 가급주문서를 처리할 수 있으며 15 ~30일 인도를 보장할 수 있다.

USFIA 의 조사에 따르면 최근 몇 년 동안 브랜드 업체들은 ‘원단 + 대리 + 일체화의 공급업체를 선택해 37%에서 59%로 올랐으며 ‘원단 공급 업체 ’와 ‘대공업자 ’를 분리해 93%에서 68%로 떨어졌다.

원단 + 대공 + 의 고효성은 의류 업계의 생산을 점차 원단 연구 능력을 갖춘 세대 공장으로 이동할 것으로 보인다.

자동화 생산 모드에서 생산 공예, 생산 효율, 제품 합격률은 생산 설비에 의존하는 것도 생산능이다.

신주 국제적 생산능이 확장되면서 동남아의 캄보디아, 베트남 등지로 이동하고 있으며, 예를 들어 2005년 캄보디아 창립공장을 설립했다. 2014년, 2014년, 2015년부터 베트남에 설립되었다.

공장,성의공장.

나이크, 아디다스는 스포츠 용품 업계의 두 대전 거두로, 쌍방의 비즈니스 비밀을 보호하기 위해 동질상품을 생산하지 않도록, 신주 국제은 각각 2006, 2007년 나이키, 아디다스로 전속 공장을 설립했다.

하류 과두 간의 경쟁을 감안하고 전속 공장을 건설하는 것을 감안하는 것은 사실상 적극적인 행동이지만, 하류 고객의 납치도 주도적으로 심화시키기 위해서다.

주가가 10년 백 배에 어떻게 수리합니까?

2008년부터 현재까지 신주 국제의 주가가 100배 이상 오르고 있다. 이 등센트는 올해 초 가장 풍광이 될 때보다 못하다.

이 상승폭에는 어림짐작으로 해석할 수 있는 상당수가 있다.

지난 2008년 하위권을 언급했을 때, 신주 국제적 평가는 3배도 되지 않았고, 지금은 30배로 10배나 넘어갔다.

그러나 추정가치는 이런 승진도 회사의 기본면으로 추진된다.

2008년부터 2018년까지 2018년까지 확률적으로 확대급과 2012년 실적이 다소 하락했다. 다른 연도에는 안정적인 성장 발걸음을 유지했다.

2008년 48억, 2018년에는 200억에 가까운 200억, 2008년 회사의 이윤은 7억, 2018년 이익은 444억.

회사의 각종 이익 지표는 완벽하다고 할 수 있다.

그러면 이런 기본면은 어떻게 하는 거죠?

신주 국제입니다. 전 세계를 잡았어요.

중국으로 이동하는 계기.

90년대 중국 정치 안정, 개혁 개방 한층 심화, 인구 이익 으로 중국 은 자연 으로 전 세계 의 가입 했 다

산업 사슬.

이 점은 2005년 이후 더욱 뚜렷해졌다.

1974년부터 2004년까지 글로벌 의류업의 발전은 할당제도가 추진되어 있으며, 의류 생산은 사용 가능한 할당액을 가진 국가에 분포한다.

2005년 1월 1일부터 WTO 회원 간 철수 후 시장 경쟁 주도, 의류 업계 구조와 전통 경쟁 패턴이 달라졌고, 의류 산업은 소수 국가 생산에 집중된 추세다.

신주 국제가 절개하는 방향이 매우 좋다.

방직 의류 생산이 중국으로 이동할 때, 신주 국제는 주로 두 원을 썰었다.

둘째는 운동복입니다.

1997년 신주 국제는 유니폼을 점령해 2005년 신주와 나이크, 아디다스, 포마 등 실질적인 진전을 받았다.

최근 몇 년 동안 국내 최대 스포츠 브랜드와 함께 호흡을 맞췄다.

이 두 분야는 소비자 집단이 방대하고, 둘째는 소비 빈도가 높고 업계의 천장이 높다.

셋째 는 2012년 이후 중국 인공 원가 상승 배경 아래 신 주 국제 심리 시세 를 판단 해 국내 조립 산업 시설 은 동남아 국가 가 구비 되지 않 았 기 때문에 당황 하지 않 았 다.

신주 국제 측면에서 해외 생산능을 점차적으로 배치하고 있으며, 현재 베트남과 캄보디아 등 지역에 공장을 설치하고 있으며, 한편, 기술과 자금으로 국내 생산능을 중고단에 옮기고 있다.

현재 신주의 주요 생산능은 여전히 중국에 있지만, 경쟁 우세는 국내 인공 원가 상승으로 약화된 것은 아니다.

반면, 신주의 모금리는 꾸준히 상승하고 있는 가운데 경쟁 우세를 보이고 있다.

이것은 주로 신주 탁월한 관리로 고객이 제때에 높은 품질을 제공할 수 있는 제품을 보장해 국제유명 브랜드 고객의 주문액을 끊임없이 얻게 하는 것이다.

현재 내키를 위주로 하는 국제 브랜드는 공급업체를 압축하고 있으며, 이것은 신주 국제적으로는 미래가 더 큰 시장점유율을 의미하고 있으며, 천장은 아직 도착하지 않았다.

또한 신주와 국내 브랜드도 호흡을 맞추기 시작했고, 최근 몇 년 동안.

성장이 매우 빠르다.