신주 국제는 어떻게 국내 시가가 가장 높은 의류 상장회사가 될 수 있습니까?

지난 2018년 말 스마트폰 시장의 증속 완화 및 허벅지 사과가 버틸 수 없어 부찌강은 재원 감원 비용을 대량 인하하기 시작했다.

‘대조의 왕 ’까지 이렇다니, 과연 ‘새로운 제조 ’가 이렇게 소리를 질렀다.

그러나 한 의류 세대 공장은 국내 의상 업계의 대승가가 됐다.

포브스 홈페이지에 따르면 유니폼, 나이크, 아디다스 등 유명 브랜드 신주 국제 주마건영, 현재 70억달러 (약 480억위안)로 국내 의상 소매업종의 갑부, 총차에서 199 (2 ~5명)은 해장, 선마복식, 그리고 그 가족, 안타그룹 정세충과 정세가였다.

합작이 긴밀하기 때문에 마건영과 유정정과 호흡이 맞는 친구로, 그들은 또 함께 골프를 칠 수 있다.

신주 국제는 이미 업계 내에서 알려진 지 오래다. 최근 들어 국내 시장이 가장 높은 의류 상장회사였지만, 이 지경까지 할 수 있을지, 이 회사는 무슨 비밀이 있는가?

국유기화

캐비닛은 흔히 물장수보다 대중과 매체의 주목을 받기 쉽고, 신주 국제이라는 이름이 낯설어 먼저 소개를 할 수 있다.

신주 국제는 중국 규모의 가장 큰 세로 일체화 니트 제조업체, 직포, 염색, 인수, 재단, 재단 4개 완결의 공정을 한 몸에 포함해 제품은 운동복, 캐주얼복, 속옷 등을 포함했다.

이 회사는 1980년대 말 당시 경제가 약했던 영보북륜구 정부가 현지의 취업 문제를 해결하기 위해 상해 국적기업을 인용하고, 외련 호주 교포, 북륜구 제2공업국 (50%), 상하이 니트 스무 공장 (25%), 호주에서 의류 무역에 종사하는 화교 엽립배배 (25%), 공동투자에 영보신 (25%), 영파신주 직조유한회사를 설립하고 1987년 12월28일 정식 입항했다.

이런 협력은 개혁 개방 후 보편적으로 존재하고, 국가는 ‘ 삼래일보 ’ 의 경제 협력 모델을 추진하고, 외국상들이 설비, 원자재, 견본을 제공하고, 제품의 외국 판매를 담당하고, 중국 기업에서 토지, 공장, 노동력을 제공하고, 취업문제를 해결할 뿐만 아니라 기술과 제조 기술을 도입하였다.

정책부양과 더불어 포표의 취소, 방직 업계가 큰 발전을 맞았다.

1990년 마건영의 아버지 마보흥은 신주 국제에서 부사장으로 도입됐다.

마보흥은 13세에 이르자 상하이 방직 공장에 가서 ‘ 아동 노동자 ’ 를 했다. 뛰어난 표현으로 일본에 가서 공부할 기회를 얻고 돌아온 후 기술 핵심이 되었다. 상하이 니트 스무 공장 기술부공장장 겸 여항 임평 니트 공장 부공장장, 방직 업계의 전문가이다.

마보흥은 차라리 닝파를 가고 싶다면 주로 아이들에게 도시의 호적에 들어갈 수 있고 나중에 학교에 다니기 편리하다.

당시 신주의 자금은 아직 도착하지 않았고, 전국인플레이션에 부딪혀 공장 건설은 빚을 갚았고, 퇴로가 없는 마보흥은 중국은행 북륜 지출에서 300만 위안을 대출해 신주 직조를 제대로 가동시켰다.

신주 국제주 는 니트 소재 및 니트 의류 가공 두 업무 를 위해 중국 방직품 수출 은 주로 대외 무역 회사 에 의탁 해 품질 이 낮고 경쟁 동질화 를 일년 일본 에서 훈련 을 받은 마보흥 은 일본 시장 을 열어 국내 동행 보다 높은 수평 생산 라인 차이화 경쟁 이다.

무엇보다 구정부의 참여가 있었기 때문에 신주 국제이 공장 건설부터 오수 처리장을 건설하기 시작한 것도 국제적 투자를 신청해야 한다는 점이다.

에너지 절감 비용 외에도 신주 국제가 브랜드의 등급을 높여 정부로부터 수출액을 더 많이 받는다.

북륜구 정부에 따르면 상하이 니트 스무 공장은 주로 훈련과 파견 관리 인원과 기술자를 개진하고, 신주 국제 가공 후 발전이 순조롭게 진행되고 있다.

공개된 자료는 1992년 신주 국제이 이윤을 내기 시작했다.

1997년 아시아 금융위기, 신주 국제는 중대한 전환 관리층 인수를 맞았다.

3자 주주주가 마보흥 씨에게 지분을 양도하고 같은 학도에서 20년 동안 공장에서 마건영 (46.62% 지분) 을 관리하기 시작했다.

또한 1997년 신주 국제는 20일간 조의고 35만 건을 급행주문을 받았고, 우의고와 장기간 협력할 기회를 받았다.

이어 신주 국제가 일본 시장을 안정시키고, 유니폼, 이두금, 이넝쿨 양화당, 일본 시려사 등 일본 유명 의상 브랜드와 소매상과 업무관계를 맺었다.

2001년 신주 국제가 국내 니트 업계 판매 수입, 이윤 총액 3개.

2005년 신주 국제는 항구에서 상장되었다.

신주 국제초기의 역사는 북륜 현지신문에서 일부 보도를 찾을 수 있었기 때문에, 그 시기에 3측 주주가 신주 국제적 성장을 지지했다.

주권 양도 이후 신경영층은 신주 국제적 발전 방향을 결정했다.

역주기생존도

신주 국제적 2002년 이후 영업 및 이윤율 상황은 경제 위기, 대외 무역 위축, 산업 이동 등 외부 환경의 영향 아래 신주 국제의 발전도 비교적 안정적이며 이윤율 전체적으로 상승하는 추세다.

10여 년 간 재보 정보 를 총괄 해 신 주 국제 경영 전략 은 주로 4 점 = 일본 시장 을 중심 으로 업무 를 점차 유럽 미 시장 을 확대 하 고 있 고 제품 구조 조정 은 이익 이 높은 운동 제품, 서비스 업계 의 머리 고객 이 안정적 인 협력 관계 를 수립 하 고 장기 기술 개발 및 신제품 의 능력 이다.

1.일본에서 전 세계로

일본 시장은 신주 국제기가지이며 2002 매출액의 92.5% 를 차지한 뒤 신주 국제이 유럽과 미국 시장에 대한 매출력 을 가중시키기 위해 이번 그룹이 현재 단일 시장에 의존하는 상황을 피해야 한다.

이 세계화의 진행 과정도 중국 시장의 수출 할당액과 점차적으로 동기화하고 있다.

신주 국제는 일본 시장이 핵심 시장이라고 언급하며 2008년 금융위기 때 일본 시장은 그 업무의 안정을 위해 중요한 발전을 하고 대체할 수 없는 역할을 했다.

지금까지 신주 국제수출 금액은 중국 니트 의류 수출업체가 1위를 차지했으며, 중국에서 일본 시장에 진출한 니트 의류 제조업체에서 1위를 차지했다.

하지만 현재 시장 점유율을 보면 중국 시장의 수요는 신주 국제적 실적 안정기가 된다.

2.'중창 '운동 의상

2022년 베이징에서 동계올림픽을 거행하는 것처럼, 안다스 가격을 흥정하여 시조새를 수매하였고, 그해 2001년 베이징 신오의 성공으로 중국 운동의 소비시장을 직접 이끌었다.

베이징올림픽에 근거하여 운동복 복장에 대한 수요가 크게 증가하는 예판과 운동복 복장이 상대적으로 높은 이윤으로 신사주 국제이 운동복 시장을 개발하기 시작했다.

2003년 신주 국제 주요 품목은 레저 복장이나 고객은 주로 유니폼을 대표하는 일본 소매상이다.

운동복장을 생산한 후 신주 국제와 나이크, 아디다스, 표마, 디카이, 미진 등 스포츠 브랜드가 업무를 전개했다.

지난 2006년부터 신주 국제적 속옷 업무도 점점 규모가 높아지고 있다.

지속적인 제품구조가 최적화돼 신주 국제제고 제품의 모리를 향상시키는 데 도움을 주고 있으며, 이 과정에서 신주 국제는 점차 모리의 캐주얼 의상 주문을 줄이고 일본 시장 측은 유니폼 등 핵심 고객을 보류하고 있다.

2007년 신주 국제운동복 주문이 급증하고 레저 의류 매출이 처음으로 하락했다.

3. 큰 고객, 제품 고단화

신주 국제의 5대 고객 판매는 매우 안정적이며 기본적으로 80 ~85% 구간을 유지하고 있으며 현재 그 서비스의 나이크, 아디다스, 표마 등이 업계의 머리 스포츠 브랜드다.

디카노나 로소 같은 브랜드는 이미 신주 국제재보에서 얼굴을 내밀지 않았다.

2007년 신주 국제는 나이크, 아디다스 건설의 전용 공장에 투입된 후, 스포츠 스포츠 복장이 빠른 속도로 증가하고, 신주 국제 고단 제품의 비례도 있다.

의상 대리공은 진정한 ‘판매산물 ’으로 가장 큰 두 다리를 껴안았고, 어느 집이 이기든, 신주 국제는 지지 않았다.

4. 기술개발에 장기간 투입하다

허벅지도 안으려고 안으면 안는 것도 아니다.

보도에 따르면 신주 국제는 연간 이윤의 60% 이상을 장기 개혁에 투입한다고 주장했다.

출시 이후 신주 국제 연간 연간 연간 연간 영업 2% 를 개발하고 기술개진과 설비가 생산효율을 높이기 위해 꾸준히 투입한다.

2003년 신주 국제가 자율적으로 개발한 원단을 자율적으로 개발해 고객의 디자인 및 기능성 요구에 따라 연구 개발에 해당하는 원단을 개발하고 성의를 생산한다.

2017년까지 약 246건의 특허를 보유하고 있으며, 그 중 신소재 원단 특허는 90건으로 생산 과정에서 설비공예개조에 대한 새로운 특허가 156건이다.

신주 국제추산은 연평균 25개 시리즈 특허가 제품으로 바뀌어 약 625건이다.

또 신주 국제도 일정한 위험을 감당해야 하며, 전형적인 사례는 2012년 미래 수요 불확실한 상황에서 신주 국제이 2000대 플리knit 신발 생산 설비를 과감하게 구입해 내크 플리knit 신발 바닥의 주문을 담당하고 있다.

여기에 디테일이 있으며, 2011년 신주 국제가 국내 소매팀을 구성해 유니폼 같은 캐주얼 브랜드'마웨이 (MAXWIN)'로 결손 상태에 놓여 있다.

2016년 신주 국제에서는 마웨이 49% 주식을 인터넷에 팔았다.

대외 무역 세대 공장도 제대로 하지 못하는 것은 유전자 문제이며, 대리 공장이 많은 제품 특허 제한을 받게 되며, 대공 업무의 이윤이 높을수록, 상대적으로 유제품은 경쟁력이 없다.

신주 국제가 핵심을 지키지 않는 스포츠 의상은 제품 디자인이 많기 때문에 브랜드에 의해 매진된 것 같다.

웹 이엄선도 신주 국제와 함께 속옷 한 벌을 합작해 재보 자료에 따르면 신주 국제 홀로그램 생산량은 100만 건에 달할 수 있으며, 인터넷 이엄선 체량으로 주문량이 불가능할 수도 있다.

복식'후지강', 자본 시장은 2중천이다.

사실상 신주 국제의 발전은 어떤 이야기성도 말할 수 없고, 개괄적으로 업계 발전 정세를 정확히 판단하고 지속적인 기술 개선과 설비 투입으로 자신의 우세를 서서히 축적시키는 것이다.

하지만 업계의 대표적인 대외무역대공장들이 셔츠 방면의 루태, 과잉, 속옷 면에서 발발 (한때 니트 수출 1위), 레드, 성장경로가 대부분이다.

후후후후후후후대 ·고스트리트 고삼을 비교해 세계적으로 유명한 의상 대리원 국제을 보도한 바 있다.

2016년'재부 '잡지에서 발표한'2016년 50개 세계를 바꾸는 회사'가 17위 (차트 다른 중국사 적적적적적향은 생산량에 따라 정원은 세계 최대 의상 제조업체다.

대변에서 2013년 전후 신주 국제와 정원 국제는 관세와 저렴한 노동력의 유혹을 받아 생산능을 베트남 등 동남아국가로 옮겼다.

해외 생산 규모를 확대하면 현재 환율 파동으로 인한 실적 영향을 줄일 수 있다.

(베트남 수익TPP 협정 의류 미국 영관세 수출, 미국 탈퇴 후 일본은 잉여11국 TPP 프로토콜을 추진했다.

앞서 글에는 정원 국제주요 고객이 빠른 패션 패션의류 브랜드로, 이 분야의 경쟁이 치열하고, 분기 마다 새로운 경쟁, 제품의 변화가 커서, 장점은 빠른 패션 브랜드처럼 고전될 수 있지만 자동화 생산 감소, 전형적인 노동력 밀집기업이다.

신주 국제권은 니트 스포츠 제품을 주최하여 원단 기능성을 강조하는 장점은 제품 상대 표준화로 자동화 설비를 도입하기 쉽고 단점은 업무 광도를 희생하는 것이다.

부스강은 사과의 영향을 받은 것처럼, 의류 세대 공장도 브랜드 측의 영향을 받는다.

패션운동화 및 지속적인 소비 영향 아래, 패션 브랜드의 급속히 정상, 기본적으로 재고 문제가 발생하기 시작했고, 전체적으로 스포츠 브랜드가 빨리 패션 브랜드보다 더 발전해야 한다.

정원 국제는 이전에 트레이닝복을 하지 않고 2017년에도 트레이닝복, 야외복 모델을 시작했다.

유니폼 및 나이크, 아디 등 브랜드의 발전이 모두 좋은데, 구매량 상승이 신주 국제업무안정을 이끌고 있다.

전체적으로 신주 국제와 정원 국제의 모금리율은 모두 상승세를 보이고 있으며, 산능과 동남아로 이동하는 것은 동보적이다.

두 사람의 모금리는 약 13퍼센트 차이로 OEM 대리 업무 차이 외에도 신주 국제적 종향 일체화 공급 사슬로 원단 설계 라인을 덮고 더 많은 이윤을 먹게 됐다.

2017년 정원 국제도 대만에서 원단 연구 센터 를 개설해 상류 수직 을 기업 의 가치 로 확장 됐 지만 아직 뚜렷한 효과를 보지 못했다.

부가가치 증가 외에도 일체화 공급사슬의 우세는 신주국제와 브랜드 측에 더욱 긴밀한 협력관계를 맺고, 대리 업무 광도의 부족을 보완했다.

브랜드 선택 공급자, 가장 주요 지표는 가격, 관세와 이약력, 품질, 납부, 위험 및 개발 능력 등이다.

일반 의류 제조 업체는 모두 정원 국제와 비슷해, 성의의 봉제 가공, 브랜드 상회에서 제조업체의 지정 원단 업체에 의해 구매한다.

제조업체와 원단 업체 간 생산능 예약, 납부 등 환절은 제품 생산 주기와 불확실성을 증가시킨다.

신주국제는 니트 분야에서 원단 생산과 성의로 만든 수직생산 능력을 형성하고 공정을 한 단축해 제품 생산주기를 단축하고 불확실한 위험을 줄이고, 자A가 빠른 속도로 공급사슬의 전체로 장악했다.

빠른 속도로 안정적인 이약 능력은 브랜드가 우선적으로 선택될 뿐만 아니라 의가격도 될 수 있다.

하나를 다 먹어 치우는 것이 바로 신주 국제의 비밀이다.