시보드 포장 창고, 이 부자가 바다의 집을 두 번 날릴 수 있을까?

18명의 작은 공장에서 중국 의류업 용두에 이르기까지 소읍 청년부터 강소성의 갑부, 불과 30년 동안 주건평이 작은 인물의 역습을 완성했다.

그의 성공은 시대의 공로가 있지만, 더 많은 것은 영원히 지지 않는 노력이다.

2014년 해풍의 집이 성공적으로 출시되었고, 시가가 400억위안을 넘어 주건평의 몸집이 269억에 달하여 강소성의 갑부로 치솟았다.

그러나 마치'인생 원만'의 주건은 중국 1위에 달갑지 않다.

해란의 집 투자자들의 만남에서 그는 직접 판넬 장의고를 포장하고 있다. "나는 옷고와 맞서겠다!"

4 년 넘게 지나 바다 의 집 은 여전히 중국 의류 업계 절대적 인 하지만 그 꿈 의 천억 시장 을 멀리 떠 서 판 의 우량장 은 아직 알 수 없는 꿈 이다.

이제 청화대학을 졸업한 소수들이 차츰차츰 왕으로 향했다.

'부자병'은 중국 의류계의 최강 부자조합에 사업의 두 번째 비행을 할 수 있을까?

의류 대왕 양성기

의류대왕 주건평은 사실 도중에 출가하였다.

1970년대, 상품경제는 여전히 극도로 부족하였는데, 그때는 휴대전화가 아직 면면되지 않았는데, 카메라는 일반인에게는 아득히 미치지 못하며 사진관에 가서 일반인 문화생활의 강성 수요를 기념한다.

이 점을 본 주건평은 작은 사진관에 기대어 30만 위안을 벌었다.

그때 ‘ 만원호 ’ 가 아니면 봉황모린뿔, 30만원이면 한 집안이 평생 먹고 마시면 근심이 없다.

그러나 주건평은 그뿐만이 아니다.

1988년 28세의 저우건평은 모두 30만 명의 신분을 투입해 18명의 노동자를 이끌고 강음시 신교 제3모방공장을 창설했다.

당시 물자 공급이 매우 불균형하고 모방제품은 생산만 하면 판로가 걱정되지 않았다.

30만 위안은 곧 천만 원짜리 자본이 되었다.

1991년 주건평은 정방적 시장의 수요를 발견했으나 전국 모방기업들은 이 새로운 사업을 물었었다.

주건평은 이것이 발전의 좋은 시기임을 깨달았고, 그는 1000만 위안의 위안을 과감하게 투입해 공장을 정방으로 전환시켰다.

주류를 포기하는 모직 제품은 익숙하지 않은 새로운 분야에 진출하는 것은 어려운 선택이다.

그러나 주건평의 눈빛은 항상 기발한 예민함을 증명한다.

1994년'삼모'의 정방제품은 연간 매출액이 1억 위안을 넘어 규모가 급격히 확대되면서 국내 모방업의 후기수로 등극했다.

같은 해 주건평이 강소 삼모 그룹을 정식으로 창립했다.

1997년 그룹은 자신의 원단의 우위를 이용해 금융시스템에 진출하는 직업 시장을 시도하기 시작했다.

"직업복 판매는 수금과 삼각채 문제가 없다."

주건평은 회상적으로 말했다.

이와 함께 브랜드의 문제를 고려하기 시작한 것은 모방 소재가 발돋움되지 않은 분야다.

그의 눈에는 의류 브랜드를 만드는 것이 매우 간단하고 ‘좋은 이미지 모델인 +대량 광고 투입 ’이 있다.

2001년, 주건평호가 700만 원을 던져 양조위에게 이미지 모델로 삼아라.

광고를 찍는 기회를 빌려 주건은 기업원로들의 극력 반대를 무릅쓰고'삼모'를'성케노'로 바꾸었다.

"외래품의 양기가 있어서 더 고급스럽습니다."

주설

2001년 삼모 그룹은 해파그룹 회사로 정식으로 바뀌었다.

끊임없이 시장의 새로운 사물을 발견하고 끊임없이 변화를 시도하는 것은 주건평 성공의 법보이다.

2002년 초, 그는 일본에 가서 시장검진을 하고, 일본 의류 브랜드의 풍부한 품종, 대중화의 가격, 양자매식 자선 구매 방식이 그에게 깊은 인상을 남겼다.

우수한 옷고비는 그중의 초라하다.

주건평은 유니폼 매장 안에 배색이 선명하고 디자인이 다양한 상품에 매료되었다.

귀환 비행기에서 주건평은 이 길거리에 따라 해야 한다! 귀국한 후, 그는 강음해의 가복식 유한회사를 설립했고, 팀을 이끌고 세밀한 시장 연구 및 브랜드 기획을 진행했다.

2002년 바다의 집 첫 문점은 남경 중산 북로에서 정식 개업했다.

해풍의 집 같은 새로운, 자선식 구입 패턴은 중국 의류 마케팅 역사를 위해 새로운 페이지를 열었다.

일 년 내'해파란 집 '배치 전국 15개 도시, 2003년 말, 브랜드 모두 50개 전문점, 판매 수익 2억 위안.

10년 경작으로 2013년까지 해파란 집이 영업 소득 71억 5000만 원, 순이익 14.7억 원, 매장 수는 320개로 늘어났다.

2014년 4월 3일, 해풍의 집에서 카노기술을 빌려 출시된 시가가 400억위안을 넘어 A 주가 가장 큰 의류기업이 됐다.

주건평의 몸집은 269억에 달하여 강소성의 갑부로 명실상부한 중국 의복대왕이 되었다.

지도자 의 상위 를 배우다

2014년, 해란의 집은 몇 차례의 충격으로 상장실패한 후 결국 출시 성공을 빌어 주건평의 아들 주립의 도움을 받지 못했다.

어려서부터 천자가 남의 집 아이들을 원만하게 여긴다.

친밀한 뉴스에 따르면, 주립왕에 가까운 인사들이 소개하며, 주립왕은 “ 학패 ” 라고 발랄하고, 성격이 활기차고, 어릴 때 공부성적이 좋았고, 결국 청화대학에 진입했다.

청화 기간 동안 주립은 여전히 학벌 패기를 이어왔고, 재학 기간에는 여러 개의 자문회사와 증권사 실습이 있었다.

2010년 천자는 청화대 본과를 졸업한 후 계속 유학 심조 또는 직접자 승부업을 하는 것이 아니라 혼자 상해를 침범하는 것이다.

금융 출신의 주립 왕은 상하이 측근자본에 임직하고, 주권 투자, 금융, 재테크 관리 등의 경험을 쌓았다.

2년 후, 천자의 고향으로 귀환하였다.

해파란 그룹의 수년 동안 주립은 광고부, 상품중심, 정보중심, 전기상 등을 접수했다.

2014년부터 주립이 그룹 부총재로 유명 예능프로그램'달려라 형제'를 맡아 해풍지가들의 충격으로 상장 과정에서 중요한 역할을 맡았다.

임금은 내부에서 ‘ 소멋있다 ’ 라고 불린다.

이 해에 그는 26세에 불과하다.

젊은 세대의 지도자가 합류하면서 해풍의 집들이 시장의 발걸음을 맞추기 시작했다.

한편 예능 히트와 예능 찬조 예능, 지명도 열기, 대IP 영화, 유량 스타와 유명 디자이너와 호흡을 맞추어 바다의 집 옷장을 철저히 갱신하고 있다.

2015년 해풍의 집들이 처음으로'재부 '잡지에 오른 2015년 중국 500대 차트, 1238억38억원의 영업소득 373위에 올랐다.

순자산수익률 순위에서 해파란 가족은 33.73%로 3위를 차지했으며 격력과 텐센트를 넘어섰다.

이미 기업에 들어서면서 더 많은 책임을 지고 있는 ‘ 기업2대 ’ 로 우리는 얼마나 큰 성과를 얻으려면 많은 스트레스를 받아야 한다.

나는 기업의 명맥과 미래의 발전 방향을 우리에게 맡길 때 우리가 이 책임을 지을 수 있을까? "

일반적으로 두 세대 사이의 사상격은 큰 문제다.

그러나 이 부자는 별로다.

2016년 말, 주립은 인터넷 이화학자 연회에서 "나에게는 아버지와 큰 이념이 생긴 적이 없었고, 나보다 좀 더 개방적이었고 오히려 나는 비교적 전통적이고 보수적인 사람이었다"고 말했다.

이후 몇 년 동안 바다의 집이 젊어지기 시작했다.

80, 90 이후 점차 주류 소비 집단, 해장 의 집 은 디자인 에서 젊 은 노선 을 걷 고 비즈니스 패션 과 캐주얼 패션 을 위주 로 남 복 전품류 전략 을 견지하 고 림 갱신, 진효 등 당홍 소생 가맹 대변인 들 의 열 이다.

2017년 2월 8일 해파란 그룹 비마상 시상식에서 해장 소장 주립의 해장 그룹 유한회사 총재, 주건평 회장.

최근 몇 년 동안 전기 업체들은 전통 의상 업계에 대한 충격이 상당히 컸고, 해풍의 집은 여전히 의류 업계에서 1위를 차지했으나, 시가는 거의 본고장으로 맴돌며 400억 위안 아래로 유지되고 있다.

2018년 10월 주건평 가족은 430억 위안의 인민폐 재산으로 2018년 후윤백부차트 49위, 천억의 길이 막중하고 기대를 모으고 있다.