의류 기업 의 고재고 를 괴롭히는 문제 는 여전히 긴 길 이 있다

재고는 의류 업계의 폐단이며 재고에 가면 의류 기업들이 계속 연구해야 할 문제다.재고가 쌓인 원인은 주관적인 기업 자체를 포함한 의상 판매량의 실수와 객관적인 소비자 심미, 유행추세 단점 등으로 인한 수요 예측 난이도가 증가하는 원인이 많다.

재고 문제에 있어서는 패션 브랜드 H &M 과 국내 브랜드의 해장 집안을 언급해야 한다.고재고 문제는 그것들을 계속 괴롭히는데, 무엇이 고재고를 직면하게 하는 것일까? 어떻게 대응할 것인가?

H &M

재고, 브랜드 이미지를 청산하기 위해, 차라리 태우고 판매하고 싶지 않다.H &M 은 5년 동안 약 60톤에 가까운 재고를 태워 일년에 12톤을 소각했다.옷 소각 사건은 H &M 이 한때 의류 업계와 환경 보호계의 블랙리스트에 올랐다.최근 몇 년 동안 패션 브랜드 판매 증속 완화는 그것들의 재고 규모를 더욱 확대했다.2018년 상반기 H &M 재고는 363.33억 스웨덴 클랑, 약 40억 달러로 전년도 13% 증가해 매출액의 31.9%를 차지했다.

각계 언론에 휩싸인 H &M 은 옷을 회수하고 중고의상을 판매하고 환경보호 원단 등을 채택해 브랜드 이미지를 만회하기 시작했다.재활용 패턴을 내놓고 H &M 의 체면을 살렸다.그러나 환경보호 회수는 오염을 줄일 수 있지만 순환이용률의 고저는 회수된 옷의 품질이 결정되며 중고점, 기부를 하거나 새로운 옷감으로 업그레이드 되지만, 좋지 않은 것은 여전히 쓰레기장으로 분류된다.H &M 이 회수한 옷들 중 대다수의 의류는 여전히 강급 처리와 쓰레기장이다.

재고 스트레스 완화, 낭비 인상 전환, H &M 은 중국 시장에서 함어플랫폼 회수 계획, 스웨덴에서는 중고셔츠 판매 플랫폼을 내놓았다.이런 조치가 순조롭게 진행되면, 재고 압력을 어느 정도 보완할 수 있다.

파도의 집

고재고가 바다의 집안의 고민은 조금도 두가지가 아니다.지난해 말 84억 94억 73억 원, 지난 말 84.92억 위안 상승 11.55%, 재고품 회전 일수는 286일이다.하이웨이 가들은 재고성장이 주로 OVV, 해장 특선 생활관, AEX, 남학생 등 브랜드 비고가 증가한 것으로 알려졌다.2015년과 2016년 재고는 각각 95.79억원, 86억32억원으로 최근 몇 년 동안 해파의 집이 2015년에 이어 재고가 100억 원에 육박하고 있다.

바다의 가세가 높은 재고가 중개되는 것보다는 분할할 수 없는 관계가 있다.가맹상들은 재고 체화 위험을 감당하지 않고 재고품을 해풍의 집에 돌려줄 수 있다.이렇게 되면 바다의 집안의 재고도 물가가 높아지기 시작한다.이와 함께 여러 브랜드 매트릭스 발육 불량이 가져온 문제도 있다.

바다의 가계는 물값미가 싸다는 노선의 해파란 우선생활관에서 생활가정주시장에서 물꽃을 일으키지 않고 손실의 위험을 감수하고 있다.재보에 따르면 해장 우선생활관 이 한 회사는 2018년 상반기에만 960.78만 위안을 적자로 한 것으로 나타났다.새로운 주파수와 수량이 너무 느리고 적고 상품의 정가가 불합리하고 풍격의 난잡한 위치가 불명확하고 품질 일반 등의 원인으로 해장 우선은 핵심 경쟁력이 부족하여 재고 적립이 이어지고 있다.

그러므로 해장 집안은 재고 문제를 처리해야 하며, 중개패턴의 불리한 영향을 바꿔야 할 뿐만 아니라, 시장에 깊이 들어가 자체 브랜드의 위치를 정해 위험을 낮춰야 한다.

총결산

"의류 업계에서 가장 값싼 것은 재고다."재고 문제는 업계에서 이미 사공견상으로, 단기간 내에 기업의 현금 흐름에 영향을 미치며 장기간 해결되지 못하고, 심지어 현금 흐름 파장을 초래할 수 있다. 저장과 운송 원가를 높이고, 기업의 자금을 소모하고, 재고가 쌓일 수록, 의류는 더욱 심각해지고, 그 영향은 일발의 전신을 촉진시킨다.

물론 현재 재고 문제는 여전히 뿌리뽑기 어렵다.재고품을 줄이려면 정확한 생태 이념과 산업 공급 사슬을 형성하고 새로운 소매와 디지털화 경영을 더욱 탐색하여 고청재고의 효율을 제시해야 한다.