여의그룹이 사치품 시장을 심경할 수 있습니까?

여의그룹은 줄곧 전 세계에서 인수회사를 활발히 활동하고 있다.

2010년 이후 외국 패션 브랜드를 발굴해 왔고, 아시아판의 LVMH 사치품 그룹이 되기를 희망했다.

여의그룹이 광풍을 일으키는 총가격은 46억 달러에 달하며, 그중 전략적 수매 – 예를 들어 프랑스 패션회사 SMCP, 오스트레일리아 최대 면화농장 Cubbie, 스테론, 나일론, 폴리에스테르, 폴리 등 업무), 전통 브랜드 벨리와 Aquascutumumumum이다.

이를 감안하면 이 그룹은 우수자산을 인수하는 것이 아니라 수직정합 직접적인 직물과 패션 업무에 전념하려고 한다.

이 몇 건의 인수를 목표로 한 여의그룹 수석전략관 하탁현 선생은 "짧은 중반 내에 기존 브랜드에 집중해 완전한 비즈니스 모델의 협동효과를 최대한으로 발휘할 것이라고 말했다.

우리는 수익성이 강하고 성장 잠재력을 갖춘 브랜드를 고려할 뿐이다.

또 뜻대로 되는 해외 투자는 중국 정부가 인수를 지원하고 중국 경쟁 우위를 높일 수 있는 회사의 전반적인 전략에 부합되고, 당국이 해외 대형자산 유형에 대한 투자를 억제할 수 있다.

그럼에도 불구하고 이 그룹이 아프리카에 있는 업무를 확대하는 것을 막지 않고 면화 공급 사슬을 확보하기 위해 나이지리아 이집트와 마리의 투자는 20억 달러를 넘는다.

이를 통해 투르크메니스탄과 우즈베키스탄의 면화 제품에 대한 미국의 면화 금지령을 극복하려고 시도하고 있다.

또 최근 소비품 공급 체인 펑씨그룹의 전략적 협력은 신흥아프리카 시장에서 성장 기회를 찾는 또 다른 예다.

부단히 확대된 글로벌 업무에 따라 그룹이 효율을 높여 모든 내부 업무 부문을 통합해야 한다.

"아시아의 우세와 발자국은 우리에게 강력한 지지를 제공할 수 있다."

예를 들어 2016년 SMCP 인수 이후 "[SMCP] 중국 20여 개 도시에서 100여 개 매장을 확장하고 2018년 중국 온라인 매출액도 40 ~50% 증가했다"고 밝혔다.

이 그룹은 전략적 우위를 이용하여 급급사와 자주권의 관리 방식을 채택하여 시장 발전세를 실현할 수 있다.

중국 시장의 지위를 늘리고 싶은 외국사는 독특한 장애 (예를 들어 믿을 만한 시장 연구, 소유권 제한 등 엄격한 규정에 직면하고 있다.

이와 함께 집단이 익숙한 환경에서 무럭무럭 성장하고 있으며, 이 그룹은 세계에서 가장 빠른 세분시장을 성장하는 데 있어서 – 중국 소비자 – 깊이 이해하여 중요한 경쟁 우세를 갖게 한다.

뜻대로 집단이 자신의 가치를 이해하다.

"30여 개 국제 패션 브랜드와 5, 800개 점포를 보유하고 있으며 81개국과 지역에서 업무를 전개하고 뜻대로 그룹은 중국 방직 의류 업계의 리더십을 유지하는 데 힘쓰고 있다"고 말했다.

"[여의집단 갈망] 세계적으로 유명한 경사치 브랜드 지주그룹"

지금의 중국이 경사브랜드에 대한 수요가 부단히 늘어날 수 있다는 바람도 있다.

반면 서방에서는 사치브랜드의 시장점유율이 끊임없이 떨어지고, 중단 브랜드의 성공은 중국의 패러디다.

고단 국제 브랜드가 아시아 시장에 접근할 때 전략을 다시 생각해야 한다는 것을 증명한다.

채무에 얽매인 중국 천희세대가 높은 중급 브랜드로 전향되면서 자신의 패션제국을 건립하는 계기를 보았다.

구아프 회장은 최근 최근의 주목 중 단, 사치브랜드를 경시하는 등 경제 조건에 여전히 성장 잠재력이 있다고 주장했다.

중국에서 끊임없이 성장하는 중산계급에 집중해 부유한 천희세대 수요를 충족시키기 위해 노력하고 있다.

일관성 결핍은 고단 사치 브랜드에 갈수록 큰 장애를 끼칠 수 있고 여의그룹이라는 회사들이 성숙한 소비자들의 관념을 통해 이 어려움을 극복하기를 바란다.

그러나 이처럼 많은 성공과 겨냥한 노력과 야심만만한 목표를 갖고 있는 만큼 여의그룹이 LVMH를 쫓아가고 있다.

LVMH 에 도전하려면 Dior, Herms 혹은 Burberry 등 우수한 전통 브랜드나 현재의 발전 추세에 따라 계속 걷는다.