그는 대리 구매를 시작하는 데 60만에서 20억 원까지 여장을 전체 인터넷 1위로 팔았다.

산동 총각이 한국을 10년 넘게 뛰어다니며 60만 위안의 창업으로, 지금은 연간 20억 위안을 벌고 있다!

그는 바로 한도의사 창업자인 조영광!

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한에서 10년 동안 일하다가 갑자기 ‘대매 ’를 하고 싶다

1995년 조영광산동대 한어과 졸업.그는 대외무역회사에 입사하여 실적이 뛰어나서 주한지사 대표로 옮겨졌다.

이국에서 10년 묵은 것은 공교롭게도 한국 전자상거래가 빠르게 발전할 때이다.주변에서 많은 사람들이 인터넷에서 가게를 열어 조영광은 뒤떨어지지 않고 있다.

그는 재미망과 타오바넷도 화장품, 모유품, 자동차 용품 등을 팔지만 창업 방향이 명확하지 않아 흐지부지했다.

이때 조영광은 막막했다. 친구에게 YSP 라는 한국 의류전자상들을 참관해 달라고 요청했다. 주인은 "현재 여장 업계가 소비자들에게 인기가 많고, 스타일도 다양하고 신속하고, 브랜드만 있으면 성공할 수 있다"고 말했다.

당신의 말을 한 번 들으니, 10년 간 책을 읽는 것보다 낫다.

계발하는 조영광은 ‘전전 ’ 의류 산업을 결정했으며 2008년 그는 사직하고 귀국해 60만 위안을 투입해 ‘한도의사 ’를 창설했다.

하지만 국내에서는 한류 바람이 일고, 자신의 회사는 디자인 능력을 갖추지 못해 조영광은'한국대입'부터 시작됐다.

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단순히 구매하지 않는 것이 아니라, 자기가 옷을 설계하는 것이다.

한국 대매를 오래 한 뒤 조영광은 이런 업무에 몇 가지 경상이 있다는 것을 발견하고, 시간이 지나면 품절되기 쉽기도 한다.

오랜 사고를 거쳐 조영광은 발전의 길로 전환하기로 결정했다.

2009년 조영광은 단순히 상품으로 구매할 수 없다고 생각하며 한국 의류 품위를 인용해야 한다.

그러자 그는 한국 최신 스타일을 도입하고 중국 고객의 심미습관에 따라 두 번째 설계를 하고 공장을 만들어 생산한다.

더 과장된 것은 조영광이 자신의 디자이너 를 키우기 시작하여 자주설계 의상 스타일을 통해 대리 공장과 호흡을 맞추고, 이렇게, 한도의장은 점점'생산판매 일체'로 떠올랐다.

2010년 한도의사 일약 타오포망 의상 종합 인기 순위, 회원은 200만, 장강 이북 최대 타오바오 매장, 산동 전자상무 선두양으로 떠올랐다.

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매년 3,000 신형, 자ara 등 빠른 패셔니스타

자주적인 디자인의류에는 이 방면의 설계 인재가 많이 필요한데, 이렇게 많은 인재들이 결점을 어디서 찾겠는가?

조영광은 제남 발전사업에 나서서 다행히도 산동 정치문화센터로 IT 인재와 한국어 인재 방면에 충분한 공급이 가능하다고 말했다.

이곳에서는 매년 우수한 의상 디자인과 대학생을 졸업하고, 한다 의류사가 이런 인형 병사를 초빙하기로 결심했다.

그는 그들에게 충분한 실천에 기회를 주어 때때로 좋은 호랑이의 스승이 될 것이라고 믿는다.

이 새 디자이너들은 일년 동안의 대매를 하러 가야 하며, 사용자의 취향을 잘 파악한 후에야 바로 디자인이 시작된다.

최악의 점은 조영광이 일부 우수 직원을 골라 차츰차츰 제품 그룹을 구축하기 시작했다.

한도의류는 총 300여 개의 제품 그룹으로, 이 그룹은 최대 3명, 한 제품의 페이지를 넓히고, 공급 사슬을 담당하는 구매자.

모드 소는'중심화'에 있다. 300개 그룹은 모두 중심이고, 모든 공공 플랫폼과 자원은 모두 이 그룹을 둘러싼 서비스다.

이 300개 그룹은 매년 300,000,000,000,000,000,000,000,000,캐럿 등 패셔니스타를 육박하는 등 패셔니스타를 통해 팀원들은 매몰되지 않고, 더 힘차게 전투력을 불어넣었다.

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왕홍 경제 를 붙잡고 KOL 효과 를 운용 하다

모바일 인터넷 마케팅의 흥행에 따른 브랜드주와 광고상들이 모두 모바일 광고수입을 늘리고, 한도의사도 예외가 아닌 이 방면에 많은 노력을 기울였다.

전통적인 로공연에서 수백 명의 사람들이 둘러싸고 보면 이미 좋았을 경우 활동이 조금 더 자극된다면 3천명이 브랜드 상사에게 희색이 만발하기 때문이다.

그런데?KOL 효과를 통해, 예를 들어 왕홍을 초청해 한도의집 옷을 해설하면 100000명이 시청할 수 있다.

이런 젊음과 진실감을 추구하며 공통의 가치관을 강조하는 의견 지도자는 기수의 방대한 팬덤을 가지고 있다. 이들은 일거수일투족으로 팬들의 모방과 화제를 불러일으킨다.

한도의집도 많은 시도를 했다. 예를 들면:

글로벌 B 역 마케팅 팬덤, 샤넬 초모'soojoopark', 한국 여신'전지현', 90년대 여성 스타'고력나찔 '

이런 식으로 한도의의 의상 브랜드의 이미지가 매끄럽게 변해 팬들을 열고 있다.

현재 한복사 공식 쌍마이크로팬은 백만 원, 팬덤 1685만 원씩 화제를 모았으며, 각각의 화제를 불러일으키며 열독량은 4만 + 팬덤 수는 현재 홈페이지 1위...

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인터넷 데이터 회사

한도의실이 의류업체라면 차별화를 이루기 어려울 것 같지만, 그것도 우수한 인터넷 데이터기업이다.

2011년 조영광이 구성된 IT 팀, 연발 시스템을 개발했으나 2년 후 이 시스템이 실패했다. 조영광은 고통스러웠고, 그는 한도의에서 이런 위험을 무릅써야 한다고 생각했다.

결국 내부 토론을 거쳐 그는 몇 명의 파트너들과 한도의류사가 큰 발전을 원하고 싶다며 큰 데이터와 상업지능을 깊이 파고들어야 한다고 생각했다.

이때, 한도의사는 놀라운 예산을 꺼내 IBM 에서 인재를 파헤쳐 개발하고, 노력에 힘을 쏟지 않고 마침내 성공을 거두었다!

이와 함께 조영광은 만족하지 않고 승승장추격하여 개발을 계속하고, 2년 후, 한도의사 대부분 업무시스템이 기업의 자주연구로 개발되었으며, 기업의 운행 효율을 크게 높였다.

한도의사는 한일과 유럽의 패션 여장을 거울로 오래도록 자신의 스타일을 형성해 브랜드를 만들어냈다.또한 신속한 패션, 매년 폭발적인 금액을 출시해 2012 -2017년 연속 천고양이 여장 누적 판매량 총우승을 차지하며, 성취는 누구나 다 볼 수 있다!

복건 보전 가공 공장을 반대로 살펴보면, 품질이 과중한 신발을 만드는 능력으로 품질과 브랜드를 나란히 할 수 있으며, 심지어 브랜드를 뛰어넘을 정도로 ‘한도의사 ’처럼 자신의 브랜드를 만들어내는 이유는 무엇일까.

글의 그림 은 네트워크 에서 기원한다