전기상 의 변현 길 의 빨간 책 을 잃어버렸다

최근 7년 간 빨간 책을 만들기 전에 국내'씨앗'커뮤니티 가운데 할인되지 않는 스타회사, 플랫폼 사용자가 3억을 넘어 월산 가입자가 1억을 돌파했다.

그러나 최근 몇 년 동안 그 업무의 발전이 확산되면서 빨간 책의 내용의 질량은 현저히 하락세를 보이며, 내용의 대작 대작 대작 대작 대작 대작 대작 대작 대작 대작, 브레이크 광고, 회산, 위법제품 관련 내용의 대량 대량 대량 대량으로 출현되고 있다. 이는 플랫폼의 운영, 추천 메커니즘에 대해 더욱 높은 요구를 제기했다. 뚜렷한 붉은 책의 운영 능력은 성장 발걸음을 따라가지 못했기 때문이다. 그로써 빨강서가 지난 7월 하선반에서 발판을 빚어졌다.

컴백 후 빨간 책은 많은 변화를 가져왔지만, 내용의 품질 면에서는 여전히 많은 문제가 있다. 이는 빨강 책이 앞으로 성장 발전에서 계속 조정해야 한다.

　　우세하고 두드러진 상업 장벽

커뮤니티에 의존하는 것은 빨간 책과 다른 전기 플랫폼의 가장 큰 차이다.

커뮤니티는 중국 인터넷에서 가장 오래된 제품의 형태일 수도 있다. PC 시대의 천애, 스티커, 아니면 인터넷 시대의 알기, 빠른 손 등, 동네 내용의 형식이 때로 바뀌고, 순조롭게, 생명력이 시종 왕성하다.

특히 모바일 인터넷 시대에는 지급과 물류의 서비스 링크를 뚫고, 커뮤니티 제품은 콘텐츠에 국한되지 않고 사용자 가치, 콘텐츠 생산, 상업이 융합되어 상업생태시스템으로 만들어졌다.

2013년 10월 레드북 창시팀은 쇼핑 장인 8개국과 지역의 쇼핑 공략을 작성해 첫 제품을 내놓으며 온라인 브라우저를 제외하고도 오프라인 읽기 및 공유 전파를 다운로드할 수 있다.

국가와 지역의 성율이 비교적 높은 상품, 세금 할인 정보 및 쇼핑몰을 공략하고, 당시 ‘핫’을 비교한 쇼핑몰을 전문적으로 총결산했다.

이 응용은 애플 응용점에서 상위권으로 3개월 만에 수십만 명에 이른다.이는 사용자의 소비 수요에 부합하는 것과 동시에 레드북 쇼핑 커뮤니티의 상선에 기초를 다졌다.

그러나 공구책과 같은 공략은 사용자에게 보여준 건바바의 정보지도, 정태적이며 정적 없이 사용자 사용 빈도가 낮을 뿐만 아니라, 사용자의 점성도 낮다는 것이다.

이를 위해 같은 해 12월 레드 책은'홍콩 쇼핑 가이드'라는 쇼핑 공유 지역을 내놓았다.이 버전은 이전과 달리 사용자가 쇼핑의 마음을 공유하는 형식을 채택했으며, 동시에 응용도 댓글, 수집, 검색 기능을 포함해 커뮤니케이션 및 검색 기능이 나타났고, 커뮤니케이션 플랫폼과 사용자 사이의 거리를 높이고 있다.

이때의 커뮤니티 콘텐츠는 비교적 적지만, 추송은 편집 가공 정리를 거쳐 주제 형식으로 발표하였으나, 출시된 시간과 장소를 정확하게 맞추어 첫 가입자를 축적했다. 상선 보름 동안 사용자 수가 1만 명을 돌파했다.

이후 샤오홍서는 명칭을'빨강서 쇼핑노트'로 정식으로 바꿨고, 홍콩은 한국, 일본, 동남아 등 8개국과 지역으로 확대했다.

이 일련의 조작 중에 빨간 책은 점차 쇼핑 커뮤니티 건설을 완벽하게 했다.

이후 사교성을 높이기 위해 사용자 다나눔 경험을 장려하기 위해 샤오홍서는 달인tab 과 지역 tab 뿐 아니라 필터, 스티커, 셀프 이모티콘 등을 추가했다.

초기의 빨간 책은 주로 제품의 내용에 중점을 두고 많이 마케팅을 하지 않았다.하지만 2014년 3월 3개월이 넘는 레드 책은 0~10만 종자 가입자의 축적과 같은 달에 수백만 달러의 A 륜투자를 받았다.

그 당시 붉은 책이 바다로 알려져 있는 것으로 알려져 있었다.

이제 샤오홍서는 소비 경험과 생활 방식의 측면과 함께 커뮤니티 에 의지해 자신의 상업 장벽을 구축하는 것도 다른 플랫폼에서 복제할 수 없다.

올해 7월 현재 플랫폼 사용자가 3억을 넘어 MAU 가 1억을 넘어 커뮤니티에는 매일 3억번 도문, 짧은 동영상 등 형식을 포함한 내용이 밝혀져 70%의 내용은 사용자 생산에서 나왔다.

　　사용자 집단 단일 은 뚜렷한 결함 이다

플랫폼의 사용자 그룹에서 그것의 현황을 엿볼 수 있을 뿐만 아니라 미래를 예측할 수 있다.이관적인 데이터분석에 따르면, 빨간 책의 사용자 집단은 성별, 연령이든 지역 분포에 모두 단일하다.

성별 분포에서 여성은 절대 다수를 차지했으며, 남성 사용자는 전체 사용자의 12.7% 에 그쳤다.

샤오홍서 커뮤니티 창립 초기에는 대부분의 사용자가 여성을 위해 서로 쇼핑 경험을 나누고 있다는 점에서 후기 운영과 마케팅 과정에서 여성 사용자 위주로 활동하고 있다.

연령 분포에 따르면 빨간 책이 70% 의 사용자는 모두 90% 이며, 그중 24세 이하의 사용자는 40% 가량, 24-30세 사용자가 약 30% 를 차지한다.소비능력분포에서 샤오홍서 사용자는 중등, 중고 소비자들이 비교적 많지만 최근 최근 모바일 업체의 전체가 침몰해 낮은 소비자와 중저 소비자의 비율이 지속적으로 빨라지고 있다.

최근 레드북은 예능 프로그램에서 광고투영, 스타의 입주, 많은 소비 능력이 낮고 나이 어린 학생들을 끌어들였다.

성 분포에서 샤오홍서의 사용자는 대부분 경제가 비교적 발달한 연해성에 집중되어 있으며, 그중 광동성의 사용자가 가장 많다.이삼선 도시와 비교하면 일선 도시의 빨간 책 사용자는 40.94%를 차지한다.

그래서 샤오홍서의 주요 사용자들은 대도시에서 사는 젊은 여성임을 알 수 있다.

전통상업부터 현대까지 인터넷 상업이라는 시각을 보면 여성의 사회적 속성은 더 높은 소비력을 갖게 되므로 레드북은 사용자 집단을 현명하게 만드는 것이다.

그러나 최근 몇 년 동안의 붉은 책의 발달은 대도시 젊은 여성들의 규모에 만족할 수 없다는 것이 분명하다.

그래서 미래 빨간 책은 운영 전략을 조정하지 않고 더 많은 형태화 된 사용자 집단을 만들기 위해, 그 발전의 요구에 적응하고, 그 정체, 쇠퇴, 하락 등 이런 단어들이 앞으로 발전상태일 수도 있다.

　　전자상 이 변현 하여 병목 에 빠졌다

콘텐츠 플랫폼에 대해서는 시종일관 돌아설 수 없는 화제다.

예전에는 빨간 책이 한결같이 어색한 상황에 처해 생활방식으로 사회를 나누며, 레드 책은 매우 강한'씨앗'능력을 지니고 있으며, 여성 사용자의 집합은 뷰티, 패션의 콘텐츠로 집결됐다.

그러나 오랜 시간 동안 대부분의 붉은 책 사용자 이용 습관은 모두 붉은색 책에서 풀을 심고 다른 전기상 플랫폼에서 풀을 뽑았다.붉은 책은 입소문 커뮤니티가 되었지만, 유량, 내용 아래 직접적으로 폐쇄를 만들 수 없다.그래서 샤오홍서는 전기 업체에 발을 들여 자영을 시작했다.

2014년 8월, 정책풍구, 레드 책은'초살'로 사들인 모드 시수전기상, 매각 지역 내 입소문 최고의 상품을 해결하고, 사용자가 볼 수 없는 문제를 해결했다.

처음에는 샤오홍서가 판매상품을 보장하기 위해 정품으로 직영된 형식으로 판매되고, 이 전자상판은 복지사로 불린다.

빨강 책의 정성 어린 운영 아래 복지사 G뮤직비디오는 매달 70% 이상의 속도로 상승하고, 복지사도 tab 속 모듈을 검색해 바닥에서 단독으로 변해 가고 있다.

당시 빨간 책이 발표한 자료에 따르면 전기 상업 모드를 가동한 지 5개월 만에 빨간 책 매출액이 2억여 위안에 이른다고 한다.

플랫폼, 레드 책의 전략은 사용자, 브랜드, MCN 기구, 자체 전신 업무의 서비스 폐쇄환으로, 실제로는 전기상 업무의 도래로 붉은색 책들이 많은 오명을 짊어지게 했다.

완전한 자영의 빨간 책은 충분한 전상 서비스 체계를 제공하기 어렵고, 공급 체인 체계가 완비되지 않은 가짜 상품, 물류 체계가 설립되지 않은 발송, 배송 느린, 애프터리체험차 등은 모두 레드 서커스 ‘홈’의 대상이 되었다.

샤오홍서는 내부 전상 체계가 불완전하여 비의 진흙에 빠질 때 외부 경쟁력에서도 쇠퇴한 추세를 보이고 있다.

이관국제가 발표한 지난해 4분기 수출 소매 전상 시장 점유율 수치에 따르면 빨간 책이 3.7%로 6위에 비해 훨씬 뒤떨어졌고, 천고양이 국제, 망이고라, 경동 전 세계 구매 등 거두에 뒤떨어졌다.

독립 입국 소매 전자상들의 대비 중 샤오홍서는 11.1%의 점유율로 2위를 차지했지만 점유율이 70%를 넘어 1위에 비해 훨씬 낮았다.

또한 지난해 1분기(4.3%)부터 4분기(3.7%), 레드 페이퍼 시장점유율은 줄곧 하락했다.시장 점유율이 하락한 것은 반드시 레드북 거래액의 하락을 대표하는 것은 아니지만 지속적인 점유액이 하락한 것은 레드북 경쟁력의 하락을 설명할 수 있다.

이관 2018년 데이터분석에 따르면, 경로 소매 전자상시장 경쟁 구도는 이미 첫 효과를 이뤘다.천고양이가 국제적으로 1위를 차지했으며, 인터넷 (Cala) 은 2, 경동 전 세계에서 3위를 차지했으며, 이 구도는 안정되고 있다.나머지는 유품 국제, 빨간 책, 소닝해 외상 구매, 풍잼 해타타 등 경상 플랫폼이 차지하는 시장 점유율은 모두 10% 이하 낮고 분식 현상이 치열하다.

그래서 현재 소매 전세 시장에서 유량과 규모가 거두에 집중되고 있으며, 샤오홍서 전사들에 비하면 크게 경쟁력이 없다.

2017년 레드북 매출액은 65억 위안으로 2018년 120억 위안을 계획하고 있지만 2018년 상반기 매출액과 2017년 동기 대비 평온한 수치가 낮다고 보도했다.

이 밖에 광대데이터 발표한 보고서에 따르면 올해 9월 각 전기상 플랫폼 전체 시장의 침투율 순위에서 빨간 책이 8.0%의 투투투률을 5위에 올리고, 4위는 타오바오, 교동, 천고양이가 많다.

이 중 타오바오 시장의 침투율은 60.3%로 많은 시장의 침투율은 42.7%로, 경동의 침투율은 28.7%로, 모두 붉은 책보다 훨씬 높다.

활발한 사용자 수는 2019년 9월 말, 레드 서적 달은 7288만, 타오바오는 6조53억, 경동은 2억 5000만, 4.03억원, 퍼머는 4.82억, 빠른 손은 3.38억이다.

그래서 이런 상황에서 빨간 책의 전자상들이 변현하는 길은 갈수록 좁아질 수밖에 없다.

전기 상인이 생중계하여 성패를 예측하기 어렵다.

11월 28일 베이징에서 개최한 레드북 창작자가 개방일에는 기존 브랜드 콜라보레이션 플랫폼, 좋은 플랫폼 추천 플랫폼 업그레이드 외에도 레드 서커스의 창작자 중심 및 소통 플랫폼을 발표했다.

생중계 플랫폼의 도래는 미래 변현의 구명볏짚을 전기상 생방송에 가두어 있다는 뜻이다.

주목할 만한 것은 여러 방송사 플랫폼으로 화물을 가져온 머리코일로 현재 전기상생중계 분야에서 가장 중요한 요소지만, 레드 책은 플랫폼에 의지하지 않고 성장한 KOL 이다.

Questomobile에 따르면 올해 쌍11일, 타오바오 생방송 중계 열도 TOP15 차트에서 이가기 1위는, 비아가 2위를 차지했으며, 두 사람 중 한 사람의 열도는 나머지 13위보다 높다.화물 벨트 능력으로 보면 머리 효과도 마찬가지다.

헤드쿨 외에도 공급 사슬, 선품 능력 등에서도 레드 서적 중계를 결정하는 길이 얼마나 멀지 않지만, 이런 면에서는 레드 책이 경쟁 우위를 갖지 못하고 있는 스트레스가 적지 않다.

수많은 강력한 라이벌 외에도 사용자가 느린 전기 업체 대환경을 제외하고도 레드 서전상 생방송의 전망은 그다지 낙관적이지 않다.2019년 이동전자업체 사용자 규모는 7억 1300만 명에 이른다는 수치다. 이는 전자업체 사용자 규모가 네티즌 규모의 천장판이다.

또 전자상생중계는 목적이 매우 강한 내용의 형태를 변현하는 것으로 분석되는 분석이다. 레드책과 공유적인 노트 내용과 비교적 가벼운 내용이 커뮤니티 공존하는 것도 주목해야 할 문제다.

붉은 책의 내용은 주로 도문과 짧은 동영상 위주로, 생방송 업무가 상위된 후 도문과 짧은 동영상 내용의 흐름이 줄어들기 마련이다. 이런 감소는 동네에 의존하는 샤오홍(Park)에 의존하는 샤오홍(Park)에게 불상실 가능성이 높다.

현재 전기업체 생방송은 점점 많아지고 있는 방송사 플랫폼으로 새로운 입구를 열어 유량의 중요 방식으로 여겨지고 있다.이에 따라 경쟁도 치열해지고, 유량과 규모도 거물에 집중될 전망이다. 작은 게이머들이 점점 작아질 수 있기 때문에 미래 생방송이 빨강서 내용이 변현될 수 있는 구명볏짚은 여전히 미지수다.