유니폼 창시자 유정, 연은을 떠나기로 결정했다.

12월 27일 연은그룹의 성명을 발표하고, 유니버셜 회사 CEO 유정이 연은그룹 이사회에서 탈퇴를 선언하고 12월 31일 정식으로 퇴임할 예정이다.18년 동안 연은이사직을 맡게 된 연은이사직을 고별해 오랜 친구와 함께 싸우지 않겠다는 뜻이다.
유정과 손정의는 일본 상업계의 두 개의 전기이며, 두 사람의 연원은 깊다.이들은 모두 한반도에서 일본으로 이주하는 3세대 이민으로 2001년부터 유정부터 연은이사를 맡았고, 최근 10년 만에 두 사람이 일본의 갑부 자리를 교체했다.
유정 씨는 자신이 연은에 있는 직책은 바로 손정의 충언에 역언이라고 말한 적이 있다.수십 년 만에 유정은 일본 상업계에서 손정의를 공개할 수 없는 사람들로 손정의 손정의 손을 흔드는 손정의 손을 흔드는 데 대해 444억 달러의 투자를 벌였다.그러나 이제는 손정의 와 연은은 WeWork, Uber 투자가 곤경에 빠지기 때문에 유정의 떠나는 것은 의미심장하다.
　　25살 부업을 바꾼다.
일본 상업 신화 를 창조 했다
유니폼의 성공은 지금까지 여전히 사람으로 불리는 상업적 기적이다.
당시 아버지로부터 남자 복식점'작은 군 상사'를 받았을 때, 유정 씨는 25세에 백화점 재품원의 일을 그만두고, 아버지라는 부도난 가게를 구하기 위한 것이다.그는 먼저 점포를 개혁했다. 상품의 진설이든 프로세스 효율이든 개조를 거쳐 어떤 노직원이 과거를 보지 못하고 직접 사직하기 어려울 때, 그의 가게는 6명이었다.
얼마 후 유정은 일본 캐주얼 패션시장의 공백을 깨달았고 일본이 유행하던 럭셔리한 패션으로 일상의상, 싸구려 판매 전략을 확정했다.1984년, 첫 번째 유니폼 매장은 일본 히로시마 개점, 새로운 비즈니스 패턴이 신속하게 주목받고, 개점 첫날 가게의 상품이 모두 매진되고, 두 번째 가게로 개업할 때 매출액은 당월 3000만엔을 넘어섰다.
1998년 일본 경제가 불황 시기에 접어들었고, 좋은 옷고는 싼 가격으로 더욱 큰 인기를 끌었고, 이 해에는 200만 건을 팔았고, 전일본에서 300개 점포를 개설했고, 1년 매출액은 800억 엔에 이른다.
이런 환경에서 여전히 아름다운 실적을 뛰어낼 수 있다는 믿음은 유정에게 큰 자신감을 주었다. 그는 해외 시장을 개척하기 시작했고, 중국은 중중중으로 거듭났다.1994년 2월 1일, 우의고 모회사가 도쿄증권거래소 본판에 팔렸고, 2008년 금융위기 때 많은 기업의 재산이 급격히 줄어들었고, 유정의 신속하게 판매그룹의 주가가 63% 올랐다.
올해 4월 11일 포브스는 일본의 50대 부호 순위를 다시 발표했으며 유정은 249억 달러의 개인 자산순액으로 손정의를 물리치고 일본 최초의 부자가 됐다.유정이 2년 만에 부자 자리에 복귀해 유정 씨의 창업 이야기를 다시 한 번 떠올리게 됐다.
현직 일본 로슨회사 총재, 유정 씨와 함께 지냈던 옥총 원상의 추억, 유정 씨는 항상 우아한 옷고락의'싸구려'를 입고 나가지 않고, 포장 티셔츠보다 싼 국수 한 통, 심지어 서서 밥을 마구 먹었다.
한 길을 걸어오자 유정은 사람들의 마음속 ‘싸고 좋은 물건이 없다’는 세속편견을 깨고 30여 년 동안 작은 가족기업을 세계 3대 의류업체로 만들어 폭품 철학을 열었고, 평가 패션에서 빼놓을 수 없는 각색을 충당했다.
유정 씨는 60-65세 사이에 일선에서 은퇴할 것이라고 밝힌 뒤 투자가로서 투자가로서 대중적인 시야에 나섰고, 안도 만년을 지내고 있지만, 현재 70세인 그는 여전히 CEO 에 앉아 있다고 밝혔다.
그러나 그는 투자자의 소원을 들어주며 오랜 친구 손정의 이곳에서 이뤄졌다.
사교가 깊다.
연은에서 손정의 "충언역귀"
지난 10년간 일본의 갑부 자리는 손정의와 유정이 교차하며 두 사람의 사교도 매우 깊었다.
손정의와 유정, 모두 한반도에서 일본으로 이주하는 3세대 이민, 이 두 작은 남자 각각 1981년에 연은을 설립해 1984년 첫 번째 유니폼 매장을 개설했다.재단의 배경이 없는 두 사람은 수십 년 동안 일본이 더 나아가 세계의 성공기업가 대표로, 2009년부터 두 사람은 일본 최초의 재산을 도맡아 했다.
유정이는 좋은 옷고로 옥좌에 오르고, 한편, 손정의 30여 년 동안 수많은 기적을 꾸리고 있다.알리바바, 야후 일본 등 고전 사례를 투자했으며, 이르면 수많은 VC/PE 를 응전하지 않을 수 없었고, 어느 정도 연은은 자본 세계의 게임 규칙을 변화시키려고 노력했다.
2001년 6월 유정은 연은 이사를 맡으며 두 사람의 교차가 더욱 진일보했다.연은을 가입하는 것은 유정의 주동적 행동이다. 그는 신판그룹과 연은그룹은 1994년 공모주였고, 도쿄증권거래소의 인코딩은 각각 9984와 99983이다. "동반 동창처럼 느껴졌던 것 같았다. 당시 연은이 도입한 매일결산제도와 컴퓨터 랜네트워크의 경영관리방식에 흥미가 있어 손정의와 만나 연락을 하고 독립이사가 되고 싶다는 얘기다"고 말했다.
유정 씨는 자신이 연은의 직책에 대해 "손정의 충언이 귀에 거슬린다"고 주장했다. 당시 연은과 대기업이 공동으로 새로운 사업과 벤처투자 등 여러 가지 일을 벌여 기본적으로 완성하지 못했으며, 그는 손정의 뜻을 견지하고 해이해지지 않기를 바란다.유정과 손정의 모두 초라한 낙관주의자로서 일할 때 끊임없이 시도해 보는 것이 목표를 달성할 때까지다.두 사람 역시 물질적 욕망은 없고 비슷한 점이 많다.
혹시 손정의와 유정 양의 한예는 일본 본토재단에 대해서도 국외인, 두 사람의 조상들이 또 같은 곳에서 온 미묘한 정서가 그들에게 더욱 아끼게 된다.
유정 씨가 큰 손수 투자를 불만스럽게 했어요. WeWork.
오늘이 되면 손정의는 이미 세계에서 가장 권세 있는 투자자가 되었고, 여러 해 동안의 교분을 가지고 있으며, 유정 (류정) 은 수없이 손정의 불명예를 자랑하는 대목이다.
진작 2017년 유정 씨는 언론 인터뷰에서 "연은CEO 손정의 나쁜 버릇이 있다. 취미가 바뀌고 싶다. 그것도 하고 싶다"고 말했다.유정 씨는 연은은 대기업이라 큰소리도 할 수 없다.하지만 이건 손정의 매력.
유정 씨는 이 감개무량하다. 마침 그가 인터뷰를 한 날, 손정의는 연은이 WeWork 44억 달러의 투자를 선언했다.연은원경 투자는 WeWork Uber, 사실상 과학기술과 물인터넷에 대한 투자를 거스르는 사명을 어기고 있다.
사실 이 두 회사는 앞으로 연은투자 슈퍼독각수의 패필이 됐다. WeWork Uber 의 잇따라 패배로 원경기금의 운영 손실을 초래하고, 손정의 투자신화가 활루를 만났다.손정의는 어쩔 수 없이 되돌아볼 수밖에 없었다. 그는 심지어 이번 손실을 "태풍이 지나가는 것처럼, 이것은 내가 창업한 이래 본 적이 없는 손실이었다"고 말했다.
지난해 6월 연간 주주총회에서 손정의는 주주 앞에서 연은을 독각수 사냥꾼이라고 부르며 "그동안 97%의 두뇌를 전신 업무에 사용했으며, 앞으로 비율을 교환해 투자에 대부분 신경을 쓴다"고 말했다.
이에 따라 유정 씨는 손정의 소행을 보고 있는 것을 보고 걱정이 많았다.제 심정이 주주분들과 마찬가지로 투자가 잘 되지 않을지 걱정됩니다.손정의 오늘 연설을 듣고 나니, 여러분은 스스로 베개를 베지 마세요."그는 과학 기술 투자를 선호하는 등 일본 휴대전화 서비스 등 회사의 이런 돈과 나무 업무에 신경을 쓰지 않고 있다.
연은 내부에서 유정씨는 손정의와 맞설 수 없는 이사라고 한다.대항이란 투자능력의 양적 판단을 가리키는 것이 아니라 손정의 어떤 것도 원하고 야심만만한 위험을 무릅쓰고 유정 씨가 나서서 다른 견해를 나타내고, 심지어 논쟁을 벌이기도 한다.
유정 씨는 손정의 무엇을 하든 항상 반대를 제기했다.꿈은 좋은 일이지만 실제에 맞는 관리보다 중요한 것은 없다.우리는 여전히 착실하게 해야 한다.
만약 유정 씨가 은이사에서 탈퇴하는 것은 이미 조짐이 있었을지도 모른다. 그는 손정의 투자가 있다는 것을 알고 있지만 자신이 실업가로 성공하기를 바라는 것은 연은기 아래 회사가 5000개에 이르기까지 20-30개에 이르는 것이 좋겠다고 말했다.어쩌면 애초부터 투자자가 되는 것은 유정의 큰 목표가 아닐 수도 있고, 인생을 더 가능성을 갖게 하려는 것이다.
이제 그는 마침내 연은을 떠나, 우의창고를 이끌고 흙을 확장하고, 손정의 《쓰나미》를 멀리 바라보고 있다.