편물 업 체 들 은 전염병 상황 에 직면 하여, 계속해서 내부 의 기술 을 열심히 연마 해 야 한다.

뉴 클 라 스 의 전염병 이 계속 되면 서 니 트 업계 에 큰 충격 을 주 었 다. 많은 기업 들 은 '멈 춤' 인 자금 이 풍부 한 선두 기업 에 있어 업무, 생산 에 있어 서 의 불편 에 가깝다.하지만 일부 영세 업 체 로 서 는 생사존망 이다.심각 한 도전 이 눈앞 에 닥 쳤 고 기업 이 직면 해 야 할 큰 싸움 도 큰 시험 이다.어려움 앞에서 자구 와 전시 업 체 담당 을 어떻게 하 느 냐 가 니 트 기업 의 두 가지 시련 이 될 것 이다.기업 의 생산 경영 은 어떤 도전 에 직면 하고 있 습 니까?또 어떤 희망 들 이 태동 하고 있 나 요?

업적 스트레스: 내공 을 쌓 는 것 이 가장 중요 하 다.

올 초 갑 작 스 러 운 뉴 프 라 이 즈 의 전염병 은 니 트 기업 에 직접적인 경제적 피 해 를 줄 뿐 아니 라 기업 들 도 전염병 발생 직후 한 동안 대외 무역 수주 유출 및 국제 경쟁 이 심화 되 는 상황 에 직면 하 게 될 것 이다.

지금 은 서둘러 주문 하 는 것 이 대외무역 니 트 기업 의 가장 중요 한 임무 다.중국 니 트 공업 협회 의 양기 조 회장또한 전염병 의 영향 을 받 아 니 트 업계 에 있어 기업 이 기한 내 에 공 사 를 하지 못 하고 주문 을 제시간에 납품 하지 못 하 며 판매 채널 이 지장 을 받 으 며 자금 부담 이 커지 고 산업 체인 의 운행 이 원활 하지 못 하 는 등 문 제 는 모두 기업 생산 경영 에 지속 적 인 영향 을 미 칠 것 임 을 나타 낸다.또한 일부 니 트 제품 은 계절 성 이 있 고 전염병 이 지속 되면 봄, 여름 주문 이 철 이 지나 고 가을, 겨울 주문 이 아직 따라 가지 못 해서 기업 의 생산 이 공백 상태 에 빠 지기 쉽다.

양기 조 분석 결과중국 방직품 의 연간 수출 액 은 전체 방직 업계 수출 액 의 1 / 3 을 차지 하고 전염병 발생 으로 인해 기업 이 계약 이행 위험 과 후속 주문 의 확대 어려움 에 직면 하 게 되 고 외국 무역 수출입 의 경 쟁 력 이 떨어진다.

절강성 해 녕 시 원 화 진 담 교 공업 단지 에 위치 한회사 명바로 메리야스 생산 과 판 매 를 하나 로 하 는 대외 무역 기업 이다. 회 사 는 현재 150 명 이 있 고, 외지 직원 은 20% 를 차지한다.2 월 12 일 재 개 된 이래, 회 사 는 한 손 으로 방역 을 잡 고, 한 손 으로 생산 을 하 였 으 며, 현재 이미 9 할 정도 의 직원 이 근무 하 였 으 며, 90% 의 생산 능력 이 이미 회복 되 었 다.

"대외무역 주문 고객 들 도 우 리 를 비교적 이해 해. 복 사 를 한 후에 회사 가 시간 을 다 투어 진 도 를 할 때 현재 회사 에 미 치 는 영향 이 크 지 않다.""..."해 녕 스 바 트 니 트 유한 공사 회장 쟝 꾸 어 샹말 하 다.

회사 뉴.관계자하 다현재 전염병 상황 의 충격 에 직면 하여 회사 의 일부 공급 업 체 의 화물 공급 기일 이 연기 될 것 이다.그 밖 에 물류 와 재 시공 에 지장 을 받 아 오프라인 가게 의 영업 을 중단 하고 일부 OEM 공장 의 조업 연기 등 영향 을 받 았 다.회 사 는 2020 년 1 분기 의 영업 이익 과 순이익 상황 이 전염병 상황 에 영향 을 받 아 어려움 을 겪 고 있 지만 2 분기 에 안정 적 인 개선 을 기대 할 것 이 라 고 판단 했다.

금발 머리 라 비 는 국내 에서 비교적 먼저 모유 소비 품 의 연구 개발, 디자인, 생산 과 판매 에 종사 한 기업 으로 1996 년 에 설립 되 었 으 며 본토의 "모태 아기 의 첫 번 째" 이다.회사 소유"다음 세대", "랍 비", "베 비 라 비"등 자주 적 브랜드, 중 저급 영유 아 의 류 면제품, 중급 영유 아 전체 제품 라인 및 영유 아 세 호 용품 으로 나 뉜 다. 금발 라 비 는 올해 회사 가 전자 상 거래 채널 을 계속 확대 하고 온라인 과 오프라인 의 공동 발전 을 위 한 모든 채널 모델 을 적극적으로 구축 할 것 이 라 고 밝 혔 다.

"전염병 의 영향 을 받 아 많은 기업 들 이 오프라인 소매 매장 에서 강제로 영업 을 중지 하 게 되 었 고 적어도 한 분기 의 업무 중단 은 기업 의 상반기 실적 증가 둔화 와 일년 의 목표 달성 을 가 져 올 수 있다."..."한 속옷 업 체 관계 자 는 현재 의 상황 에 대해 낙관적 이지 않다 고 말 했다.

이 관계 자 는 현재 전염병 의 창구 기 에 전통 적 인 니 트 기업 들 이 '추 운 겨울' 을 보 내 려 면 새로운 기술 과 결합 하여 디자인 제조 수준 을 향상 시 키 고 시장 에 대한 반응 능력 을 향상 시 켜 야 할 뿐만 아니 라 인터넷, 빅 데이터 등 개성 화 된 맞 춤 형 제작 에 힘 을 기울 이 고 구조 조정 을 통 해 업계 발전의 새로운 원동력 을 찾 아야 한다 고 제안 했다.

최근광 둥 성 중 산 시 럭비 진 상회 의 여러 개의 니 트 의 류 업 체 들 도 적극적으로 호소 에 응 해 주동 적 으로 기술자 들 을 조직 하여 마스크 제품 의 연구 개발 과 설 계 를 하여 항 균, 멸 균 원단 자원 을 이용 하고 차단 재 료 를 배합 하여 여러 번 사용 할 수 있 는 민용 마스크 를 만 들 고 실제 행동 으로 전염병 예방 업무 에 참여 하여 기업 이 다시 생산 하 는 것 을 지원 한다.

"이 프로젝트 는 더 많은 기업 들 이 다시 생산 하 는 수 요 를 만족 시 킬 수 있 도록 계속 생산 을 강화 할 것 이다.이 상회 관계 자 는 사업 이 수익성 이 있 을 경우 관련 기관 에 기증 해 역병 이후 의 빈곤 구제 나 전염병 지역 지원 등의 용 도 를 지원 할 계획 이 라 고 밝 혔 다.

각지 에서 대책 을 강구 하 다.

최근 에 전염병 예방 통제 가 지속 적 으로 좋아 지 는 새로운 상황 에 따라 각지 의 관련 정책 인 '적시에 비' 가 땅 에 떨 어 지면 서 편직물 업계 의 중 소기 업 들 은 위기 상황 을 해결 하 는 데 자신 감 을 가지 게 되 었 고 전염병 상황 을 예방 하 는 전제 에서 백방으로 질서 있 게 생산 을 회복 하 게 되 었 다.

회사 명2019 년 에 새로 설립 된 수출입 무역 회사 로 니 트 의 류 업 무 를 주로 운영 합 니 다.설 전의 3 개 월 동안 회 사 는 주문 서 를 쉬 지 않 고 서둘러 만들어 마침내 설 전에 물건 을 보 내 주 었 다.그러나 전염병 의 영향 을 받 아 회사 의 대금 을 전부 제때에 결산 할 수 없다.

"우 리 는 작년 에 공급 업 체 의 돈 을 다 지불 하고 40 만 위안 의 세금 을 환급 하지 못 했 는데 지금 은 회사 에서 월급 을 받 는 것 조차 어 려 운 상황 입 니 다.""..."회사 경리 이 진회사 의 유동 자금 이 급 한 때 에 그 는 웨 이하 이 시 세무서 직원 이 발포 한 《 산 둥 성 세무서 가 성 전체 에 납부 인, 납부 인 에 게 보 내 는 편 지 》 를 받 았 다. '비 접촉 식' 의 납세 절차 부터 신고 절차 까지 매우 상세 하고 C 류 와 D 류 기업 에 대한 신청 절차 도 표시 했다.

청나라, 방직 이 순조롭게 재 개 된 것 은 웨 이하 이 시 세무서 의 업그레이드 서비스 덕분 입 니 다.전염병 발생 이후 기업 의 발전 을 돕 기 위해 위해 위해 위해 웨 이하 이 시 세무 부 서 는 전면적 인 비 접촉 식 서 비 스 를 내 놓 은 것 으로 알려 졌 다.기업 조세 플랫폼 에 수출 환급 신고 모듈 을 추 가 했 습 니 다.예전 의 규정 에 따 르 면 설립 시간 이 길 고 신용 이 좋 으 며 규모 가 크 고 경영 규범 의 1 류 와 2 가지 납세자 만 전자 세무 플랫폼 을 통 해 초보 적 인 세금 반환 신청 을 제출 할 수 있다.한편, 기쁨 은 여기 서 그 치지 않 았 다. 쌍방 이 만 나 지 않 은 상황 에서 위 챗, 이메일 등 형식 으로 3 일 만 에 청 야 방직 을 통 해 45.6 만 위안 의 세금 을 환급 받 았 다."이 돈 은 기업 의 다음 생산 과 경영 을 위해 '강심' 을 쌓 아 기업 이 급히 필요 로 하 는 복직 자금 수 요 를 해결 했다."웨 이하 이 청, 섬유 유한 공사 의 캐 웨 이 사장 은 지금 회사 가 원자재 구 매 에 박 차 를 가 하고 새로운 주문 의 생산 투 자 를 확대 하고 있다 고 말 했다.

회사 뉴.복귀 도 빨 라 지고 있다."회사 의 일부 생산 현장 은 이미 3 주간 복직 되 었 으 며, 시장 공급 을 보장 하기 위해 생산 현장 은 충분 한 마력 을 내 어 생산량 을 되도록 빨리 올 릴 것 이다."..."남 달 패션 니 트 유한 공사 담당자 가 발군 이다.자신 이 만만 하 다. 연일 각종 전염병 예방 과 통제 조 치 를 철저히 실시 하 는 전제 에서 북류 시 는 기업 이 질 서 있 게 다시 생산 하 는 것 을 적극적으로 추진 하여 기업 이 생산 과 공급 과정의 경색 을 없 애고 기업 이 정상 적 인 생산 을 하여 생산 과 판 매 를 안정 시 키 도록 유도한다.

네.회사 명부활의 첫날 에 무 석 시 는 감사 팀 을 파견 하여 생산 기업 의 일 선 에 깊이 들 어가 기업 의 전염병 예방 과 통제 상황 과 생산 에 존재 하 는 어려움 을 파악 한 후에 기업 에 각종 보호 조 치 를 적극적으로 추진 하여 기업 직원 들 의 건강 과 안전 을 확보 하고 난관 을 극복 하도록 했다. 무 석시 태 평 니 트 유한 공사 관계 자 는 이 는 감독 뿐만 아니 라 수호 의 수단 이 라 고 말 했다.

전염병 발생 후, 허난 성 신 양 시 고시 현 산업 단지 에 위치 한회사 당 지부첫 번 째 시간 에 당원 들 에 게 복직 을 호소 하고 전체 당원 들 이 적극적으로 응 하 며 기업 재 활 동원 회 에 참가 하여 첫 번 째 재 활 직원 이 되 었 다. 복원 한 후에 모든 당원 들 은 자신의 보호 와 직책 을 잘 할 뿐만 아니 라 다른 직원 에 게 방역 지식 을 홍보 하고 긍정 적 인 에 너 지 를 전달 했다.또한 당원 들 이 앞장 서서 공장 에 돌아 가 직원 들 의 조사, 예방, 후방 근무 보장 등 예방 과 제 어 를 맡 는 다.

회사 관계자 유 달 치 의 소개 에 따 르 면현재 공장 에 복귀 한 사람 은 73 명 이 고 대부분 은 공장 지대 부근 에 거주한다.회사 에 복귀 하기 전에 회사 의 당원 자원 봉사자 들 은 직원 들 의 휴가 상황 에 대해 '직원 들 의 건강 상태 와 14 일 동안 의 행동 궤적' 의 장 부 를 만 들 고 '1 인 1 표' 를 작성 한다.공장 지역 의 생산 안전 질 서 를 확보 하 다.

"우 리 는 안전 생산 을 지속 적 으로 유지 하고 고객 에 게 안정 적 으로 공급 할 수 있 으 며 회사 제품 의 생산 과 판 매 를 보장 하 는 것 이 바로 산업 과 고객 에 대한 책임 입 니 다."라 고 말한다.

형세 연구 판: 도전 을 견 디 고 희망 을 맞이 하 다.

비록 새로운 폐렴 의 발생 은 단기 적 인 사건 일 뿐 업계 의 운영 의 중장 기 적 인 흐름 에 영향 을 주지 않 지만 위기 에서 어떻게 기회 와 도전 을 처리 하 느 냐 가 모든 기업 에 있어 미래 몇 년 의 발전 방향 을 결정 하 는 관건 적 인 요소 가 될 수 있다.

이 특별한 시기 에 대해 양기 조 는 이번 전염병 은 생사 대 입 시험 과 같 고 기업 의 신속 한 임기응변 능력 을 시험 하 며 다음 과 같은 특질 을 가 진 우수 기업 이 위기 에서 벗 어 날 수 있다 고 말 했다.그 는 3 시 에 문제 풀이 방향 을 제시 했다.하나기업 은 예민 한 시장 감각 을 갖 추고 있다.전염병 이 발생 한 후에 일부 기업 들 은 신속하게 생산 마스크, 보호 복 을 확대 하고 특수 한 시기의 국가의 의료 물자 수 요 를 보장 할 뿐만 아니 라 기업 에 경제적 인 이익 도 가 져 다 준다.둘 째 는 기업 이 혁신 적 인 능력 을 가지 고 있다 는 것 이다.현재 오프라인 판매 가 큰 타격 을 입 었 고 일부 기업 은 회원 과 데이터 운영 을 통 해 소 셜 미디어, 사회 단체, 생방송 등 새로운 소매 도 구 를 이용 하여 새로운 판매 경 로 를 개척 했다.셋째, 기업 이 강력 한 핵심 단 체 를 가지 고 있다.인 재 는 기업 의 핵심 자산 이다. 이번 전염병 상황 을 겪 고 팀 이 어려움 을 겪 어야 강해 지고 탄탄 해진 다.

사실 이번 전염병 으로 마스크, 방 호복 등 방역 용품 수요 가 급증 하면 서 모든 플랫폼 의 공 급 력 을 뛰 어 넘 고 있어 니 트 업 체 로 서 는 더 큰 발전 을 이 루 고 있다.겨냥난 창 화 흥 니 트, 난 창 이 백 회 옷 을 만든다.생산 마스크, 방 호복 등 방역 용품 이 직면 하 는 순환 평가 와 심사 에 어려움 을 겪 고 난 창 시 청산 호 생태 환경 국 은 전문 적 인 업무 팀 을 설립 하여 특수 업 무 를 처리한다. 짧 은 시간 에 두 기업 의 생산 전환 프로젝트 에 녹색 통 로 를 열 어 주 고 심사 비준 을 실시 하여 기업 이 먼저 생산 에 투입 하고 전염병 상황 이 끝 난 후에 다시 절 차 를 밟 아 기업 이 성공 적 으로 제품 을 생산 하도록 도와 준다.

남 창 화 흥 니 트 담당자 쩡 샤 오 둥.관련 부서 의 적 극 적 이 고 효과 적 인 정책 조 치 를 통 해 위 기 를 무기 로 하여 회사 가 최초 로 생산 방역 용품 을 건설 하 는 데 새로운 동력 을 제공 하 였 음 을 나타 낸다.

강서성 의 최대 니 트 기업 중 하나 로 서 남창 시 청산 호수 구 의 난 창 화 흥 니 트 는 패션 제조 에 있어 '경 핵' 의 생산 능력 을 가지 고 주로 티셔츠 등 니 트 류 의 류 를 생산 하여 유럽 과 미국 시장 에 수출 한다.이번 전염병 상황 에서 화 싱 니 트 는 4000 평방미터 의 생산 현장 을 무 균 현장 으로 개조 하고 개조 한 후에 3 개의 생산 라인, 100 여 명의 직원 들 이 잔업 을 했 는데 지금 은 매일 3 만 벌 의 격 리 복 을 생산 할 수 있다.이 업 체 관계 자 는 "이번 사태 가 기업 에 도전 하고 있 지만 기 회 를 갖 고 있다" 며 "앞으로 시장 공급 의 변화 에 촉각 을 곤 두 세우 고 적극적으로 대응 하 겠 다" 고 말 했다.

전 "역" 기간 에 신기 술 도 제조 업 에 빠르게 응용 되 고, 기업 이 다시 생산 하도록 도와 주 며, 전염병 상황 과 통제 중점 물 자 를 생산 하 는 데 전력 을 다 한다.강 소 수 양 니 트 스마트 산업 단지 포복 사 생산 업 체 강 소 의 도 과학기술 유한 공 사 는 결정적 인 시기 에 마스크 귀걸이 등 원자 재 를 변형 시 켜 방역 에 도움 을 주 었 다.현재 이 회 사 는 닛 산 마스크 귀 에 10 톤 을 띠 고 있 으 며, 80 여 개 마스크 생산 업 체 와 관 계 를 맺 어 매일 1000 만 개의 마스크 를 생산 하 는 데 힘 을 보태 고 있다.이 회사 의 소속 그룹 책임자 산 건군말 하 다"우 리 는 기업 의 피복 사 생산 장점 을 이용 하여 개인 보호 용품, 방호복, 마스크 귀걸이 의 생산 으로 전환 합 니 다.마스크 귀 띠 를 제외 하고 방 호복 의 네 크 라인, 소매, 바 짓 가랑 이 는 모두 탄성 소재 가 필요 하기 때문에 마스크 와 방 호복 생산 업 체 가 많은 시간 을 절약 할 수 있다."..."

현재 이 회 사 는 이미 70 여 명 이 기업 으로 복귀 하여 정상 적 인 노동력 수요 에 아직 어느 정도 부족 하 다.강 소 의 도 과학기술 유한 공사 이 신 걸 사장 은 생산 경영 전략 을 적당 하 게 조정 하 는 동시에 회 사 는 계속해서 내공 을 연마 하고 첨단 스마트 제조 장비 의 최적화 와 내부 정세 화 관 리 를 추진 하 며 회사 제품 생산 라인 의 용 률 과 스마트 화 제조 수준 을 향상 시 킬 것 이 라 고 말 했다.

업계 전문가 들 은 위 기 를 넘 길 수 있 는 기업 으로 서 는 미래 가 기대 된다 고 보고 있다.왜냐하면위기 의 배후 에는 전복 적 인 혁신 기 회 를 내포 하고 새로운 기술 응용 을 가속 화하 고 새로운 경제 발전 을 촉진 시킨다.한편, 이번 위 기 는 니 트 업계 의 가속 화 와 통합 을 가속 화하 고 풍부 한 산업 체인 자원, 효율 적 인 관리 능력 과 유연 한 대응 조 치 를 가 진 기업 들 이 전염병 상황 에서 살아 남 을 뿐만 아니 라 더욱 큰 시장 점유 율 을 차지 하여 전염병 발생 후 니 트 업계 의 질 좋 은 발전 잠재력 을 실현 할 전망 이다.