"처음 엔 그 재앙 에 대해 아무 도 신경 쓰 지 않 았 어. 모든 사람들 과 연 결 될 때 까지."이 영화 '유랑 지구' 의 대 사 는 현재 의 삶 의 사실 적 인 묘사 가 되 었 다.2020 년 초 에 새로운 염 병 의 확산 으로 많은 업계 가 '가장 추 운 겨울' 에 직면 하 게 되 었 다.마방적 기업 은 전염병 상황 을 한 손 에 잡 고 다른 한 편 으 론 공 사 를 다시 시작 하 는데 특히 공급 체인 의 불확실 성 에 대응 해 야 한다.기업 은 복잡 하고 변화무쌍 한 상황 에 직면 하여 압력 을 무릅 쓰 고 열심히 앞으로 나 아 간다.본고사 에서 책임 담당 을 맡다.
전염병 상황 이 가 져 온 불리 한 영향 에 직면 하여 일부 마 방적 기업 은 사회 적 책임 과 담당 의식 을 나타 내 고 적극적으로 물질 을 기부 하여 방역 전선 에 전염병 상황 을 이 겨 내 는 '포탄' 을 전달한다.절강 금 매 주식 유한 공 사 는 주산 시 자선 총회 에 100 만 위안 을 기부 하 였 다."주산 에서 새로운 관 폐염 의 발생 상황 을 예방 하고 통제 하 는 데 사용 합 니 다."김 달 지주 유한 공 사 는 절강성 해염 현 자선 총회 에 100 만 위안 을 기부 했다.전국 신형 관상 바이러스 가 폐렴 에 감 염 된 것 을 치료 하고 예방 하 는 데 사용 된다.순 창 리넨 회장 위 에 민 안 후 이성 차 오후 (巢 湖) 시 에 20 만 위안 을 기부 하 였 다.현지의 새로운 관 폐염 예방 업무 에 사용 합 니 다.아 고 르 한 마 세 가 는 상하 이 룽 화 병원 에서 패 딩 을 구 매 하려 한 다 는 사실 을 알 고 우 한 레 신 산 의료진 으로 부터 무료 기 부 를 결 정 했 으 며, 30 채 에 40 만원 짜 리 패 딩 이 당일 닝 보 에서 발 급 된 것 으로 알려 졌 다.첫 번 째 시간 에 상하 이 롱 화 병원 에 보 내 고 '멀리 서 거위 털 을 보 내 고 이불 을 가볍게 입 으 며 따뜻 하 게 귀국한다' 는 아름 다운 이야기 가 들 려 왔 습 니 다.또한 일부 마 방적 기업 들 은 방역 에서 에너지 담당 을 나타 내 고 다시 생산 하 는 과정 에서 선봉 을 맡 으 며 이 전염병 예방 통제 전에 서 생존 의 역군 이 되 었 다.장 시 은 다 마 세기 과학기술 주식 유한 공 사 는 최초 로 변경 후의 영업 허가증 과 의료 기기 준비 증빙 서 류 를 수령 한 후에 회장 구 신 해 는 인력 구 매 설비, 원부 재 를 조달 하여 관련 부서 와 연락 하여 운송 차량 교통 문 제 를 해결 하고 직원 을 모집 하여 교육 을 받 으 며 방역 물자 격 리 옷 의 생산 업 무 를 전면적으로 추진 했다.산 시 성 (산서성) 21.현재 오아시스 회 사 는 948 명의 직원 이 공장 에 돌아 오 는 것 이 전체 노동자 의 85% 를 차지 하고 있다.일꾼 들 이 안심 하고 생산 할 수 있 도록,호 북 정화 방직 그룹 은 방역 지휘부 를 설립 하여 각종 방역 조 치 를 엄 격 히 실시 하고 인원 의 교차 감염 가능성 을 감소 하기 위해 회 사 는 폐쇄 관 리 를 실시 했다."...""우 리 는 기 존의 인력, 물력 에 따라 하류 기업 과 연계 하여 최선 을 다 해 역량 을 다 해 생산 을 키 워 1 분기 의 손실 을 쫓 아 올 수 있 도록 노력 하고 있 습 니 다."호 진 화 후 베 이 징 그룹 총괄 이사 가 말 했다.순 창 린 마 는 이사장 위 에 민 을 팀장 으로 하 는 항 역 복원 지도 팀 을 설립 하여 백방으로 보호 물 자 를 조달 하여 물자 가 충족 하도록 보장 했다.1.이 동시에 관련 된 일련의 방어 제 도 를 제정 하여 분업 이 명확 하고 책임 이 있 는 사람 을 확보한다.각 지역 의 직원 을 대상 으로 조사 하고 전국 전염병 의 분포 에 따라 인원 을 공장 으로 돌려 보 내 는 계획 을 제정 하여 직원 을 공장 으로 돌려 보 내 고 생산 을 하도록 한다. 현재 회사 의 방역 과 생산 각 업 무 는 질서정연 하 게 진행 되 고 있다.
수요 변화 조정 대응
전국 적 으로 도 전염병 예방 통제 기간 에 기업 부담 을 줄 이 는 조치 가 나 왔 다.마방 인 사 는 "전염병 상황 이 현재 마 방적 기업 은 원료, 주문, 자금 체인 등 분야 에서 어느 정도 의 영향 을 받 았 다. 지방 정부 가 제정 한 조 치 는 매우 신속 하고 필요 하 다. 중 소기 업 으로서 전염병 발생 시기 에 세금 혜택 정책 을 제정 하고 세금 기준 을 낮 추 는 동시에 은행 대출 지원 정책 을 제정 하 는 것 을 제안 한다. 예 를 들 어 금 리 를 줄 이거 나 지불 을 연기 하 는 등 전문 항목 의 설립 을 제안 한다.자금 을 지원 하여 마방적 기업 이 생산 경영 을 되도록 빨리 회복 하도록 장려 하 다.마 방적 업 체 관계 자 는 현재 전염병 이 전 세계 에 퍼 지면 서 직면 하고 있 는 시장 형세 가 또 새로운 변화 가 발생 했다 고 말 했다.해외 수요 의 측면 에서 볼 때전염병 의 영향 을 받 은 국 가 는 통제 의 수 요 를 바탕 으로 인원 유동 에 대한 엄격 한 감독 을 강화 하고 국내 수요 가 떨 어 지면 서 수입 의 전면적 인 하락 을 초래 할 것 이다.외국 의 공급 측면 에서 볼 때비록 중국 이 글로벌 산업 체인 에서 중요 한 위 치 를 차지 하지만 전문화 분업 의 요구 에 따라 중국 은 다른 나라 에서 원자 재 를 수입 하거나 반제품 을 수입 하 는 것 을 피 할 수 없다.한편, 전 세계 전염병 상황 의 발전 은 마방 공급 체인 체계 에 충격 을 주 고 나 아가 생산 에 영향 을 줄 것 이다. 예 를 들 어 중국 린 넨 원료 가 수입 에 기본적으로 의존 하고 전염병 상황 이 빠르게 확대 되 며 관련 기업 의 구 매 와 운송 에 영향 을 줄 수 있다. 그래서 원자재 와 완제품 의 가격 인상 과 공급 을 차단 하 는 위험 이 있다.많은 마 방적 업 체 들 에 게 공급 체인 의 불확실 성 은 현재 의 난제 이다."지난 몇 달 간 의 계획 이 지금 은 완전히 변 했 을 거 예요.""이런 불확실 성 을 없 애기 위해 서 는 여러 사람 이 다시 일 을 해 야 한다."마방적 업 체 책임자 가 말 했다.'새로운 변화 에 직면 하여 마방적 기업 은 반드시 꼼꼼 하 게 사전 준 비 를 해 야 한다."기업 은 다양한 대응 전략 을 통 해 잠재 적 위험 을 최소 화 해 야 한다."업계 인사 들 은 "먼저 주요 수출 국 의 수요 가 떨 어 지면 서 가 져 온 완제품 의 수출 감소 와 재고 가 증가 하 는 위험 준 비 를 잘 해 야 하고 국내 시장 으로 적당 하 게 전환 할 수 있다.중국의 전염병 상황 이 잘 통제 되 고 기업 생산 과 주민 들 의 수요 회복 이 빠 르 며 내수 가 큰 폭 으로 상승 하기 때문에 기업 은 일부 외국 제품 을 국내 시장 으로 돌려 내수 가 외국 수요 에 대한 하락 을 되도록 줄 이 고 외국 수요 가 큰 폭 으로 줄 어 들 어 기업 에 주 는 충격 을 줄 일 수 있다.또한 공급 체인 의 상하 류 협력 파트너 와 의 소통 을 강화 하고 생산 을 조율 하 며 정보 가 원활 하지 않 고 교통 이 차단 되 며 인원 이 부족 하고 원자재 가 중단 되 는 등 원인 으로 인해 공급 체인 이 중단 되 지 않도록 한다."..."위 기 를 기회 로 삼 아 새로운 돌파 구 를 찾다.
새로운 관상 바이러스 폐염 의 발생 은 마 방적 업 체 에 위 기 를 가 져 다 주 었 으 나 동시에 더 많은 기 회 를 가 져 다 주 었 다. 위 기 를 정확하게 인식 하고 추 세 를 따라 잡 는 기업 만 이 위 기 를 기회 로 삼 아 이 항전 의 승자 가 될 수 있다.업계 내 분석 자 들 은 "현재 전국 전염병 상황 통 제 는 전체적으로 좋 은 추 세 를 보이 고 대부분 지역 은 상응 한 방지 수준 을 낮 추 었 다. 국가 와 지방 이 복원 을 지지 하고 격려 하 는 정책 조치 가 집중 적 으로 발표 되 었 다. 마방적 기업 은 적시에 혜택 정책 의 창 구 를 잡 고 정책 적 인 지 지 를 받 아야 한다. 또한 전염병 상황 이 통제 되 는 지 를 확보 하 는 토대 에서 복원 을 가속 화 시 켜 야 한다.생산 율 을 빨리 향상 시 키 고 전단 계 통제 조치 가 억 눌 리 거나 미 루 는 소비 수요 에 가 져 온 반등 식 성장 에 대한 준 비 를 하고 업 그 레이 드 를 위해 기반 을 다 지고 조건 을 창조 한다.1.또한 항일전쟁 에서 시장 변화의 새로운 특징, 새로운 추 세 를 신속하게 분석 하고 제품 의 구조 조정 과 업무 구조 전환 을 추진 해 야 한다."이번 전염병 은 새로운 시장 기 회 를 불 러 오고 거의 인터넷 + 관련 이 있 습 니 다. 그래서 마방적 기업 은 이번 의 얻 기 어 려 운 기 회 를 적극적으로 잡 아 산업 인터넷 에 접속 하고 스마트 화, 디지털화 전환 을 추진 해 야 합 니 다."중국 마 섬유 업 협회 도 사상 초유 의 방역 에서 기업 의 조업 재 개 를 추진 하 는 데 전력 을 기울 이 고 있다.중국 마 방직 업계 협 회 는 회원 기업 의 전염병 예방 과 생산 동 태 를 깊이 파악 하고 국가 관련 부서 에 기업 의 어려움 과 정책 요 구 를 적극적으로 반영 하 며 업계 산업 체인 의 각 부분의 연결 을 조율 하도록 노력 합 니 다.전기의 핫 이 슈 사건 인 아마 짧 은 섬유 수입 문 제 를 해결 하고 세관 본사 와 지방 세관, 관련 업 체 와 의사 소통 과 조 화 를 이 루어 회원 기업 에 서 비 스 를 실행한다. 인터넷 플랫폼 을 이용 하여 각 지역 의 회원 기업, 산업 집적 지 정부 에 방역 물질의 생산 가공 구 매 정 보 를 제공 하고 마스크 등 물품 의 교 류 를 조율 한다.다 리 를 놓 고 상담 과 서 비 스 를 제공 하 는 동시에 중국 마 방직 업계 협 회 는 전 업계 에 신념 을 가지 고 어려움 을 극복 하 며 휘황찬란 한 발전 을 이 루 도록 제안 했다.중국 마 방직 업 협회 가 마 섬유 업계 에 보 내 는 공개 편지 에 다음 과 같이 썼 다.둥지 밑 에 알 을 깔 면 전염병 발생 의 충격 이 산업 전반 에 파급 된다.그 렇 기 때문에 이 특수 시기 에 생산 경영 활동 을 전개 하기 위해 서 는 모든 업계 가 일치단결 하여 함께 발전 해 야 한다.아무리 작은 기업 이라도 업계 의 한 구성 부분 이다. 아무리 큰 기업 이라도 전체 업계 의 세 계 를 지탱 하기 어렵다. 위기 의 순간 에 마방적 업계 전체 가 한마음 한 뜻 이 되 어 업계 의 전체 힘 으로 곤경 을 돌파 해 야 한다.전염병 상황 에 직면 하여 과학적 으로 조 심 스 럽 게 대처 해 야 한다. 과학 을 믿 고 적 극적인 태도, 신중 한 수단, 합 리 적 인 방법, 정확 한 조 치 를 취해 전염병 예방 과 제 어 를 실시 해 야 한다.각 기업 은 위험 이 통 제 될 수 있 는 전제 하에 생산 경영 활동 을 조속히 전개 하고 생산 을 회복 하 며 시장 을 안정 시 키 고 손실 을 낮 춘 다.제안 이 발 표 된 후 업계 내 기업 들 의 높 은 인정 과 적 극적인 호응 을 얻 었 다.
