이 중국 방직 의 거두 는 지난해 211 억 원 을 매상 하여 중국 군수 가 보장 되 는 강철 등 걸 이 로 불 린 다

국제 화 그룹 주식 유한 공사 (이하 '간 화 그룹' 이 라 고 칭 함) 는 2019 년 의 연간 보 고 를 발표 했다. 보고 기간 에 회 사 는 영업 수입 215.4 억 위안 을 실현 했다. 동기 대비 6.72%, 이윤 총액 은 1.666 억 위안 으로 동기 대비 9.95% 증 가 했 고 상장 회사 주주 와 의 순이익 은 0.63 억 위안 으로 동기 대비 1.31 억 위안 증 가 했 으 며 기본 적 인 주 수익 은 0.01 위안 으로 동기 대비 0.03 위안 이 증가 했다.

인 터 화 그룹 은 보고서 기간 에 회사 의 영업 수익 이 떨 어 지 는 주요 원인 은 첫째, 군 무 경 등 구 매 업 체 가 재 고 를 소화 하고 구 매 업 무 는 동기 대비 감 소 했 기 때 문 이 라 고 설명 했다. 둘째, 회사 가 본업 에 집중 하고 실업의 발전 전략 을 강화 하 며 저 모 금 리 의 무역 업 무 를 자발적으로 압축 시 켰 기 때 문 이 라 고 설명 했다. 무역 및 기타 수입 은 동기 대비 12.41 억 위안 을 떨 어 뜨 렸 다.1.

공개 자료 에 따 르 면 중국 인민 해방군 후근부 가 관리 하 던 군수 보장 기업 은 우물 언덕 정상 에서 태 어 나 전쟁 과 포연, 평화 시기 에 성장 하여 군수 보장 으로 불 리 는 '철 강 등' 이 었 으 며, 2010 년 에 상하 이 증권거래소 A 주식 에 상장 되 었 다.

인 터 화 그룹 은 중국 최대 의 군수 품, 직업 복, 직업 화 연구개 발 과 생산 기지 로 국가 가 복장 부서 와 단 위 를 통일 시 키 고 다른 직업 복장 복장 복장 복장 업계 의 주요 생산 공급 업 체 로 군수 품 수출 자격 을 갖 추고 모든 제품 시리즈, 전역 커버, 전 과정 서 비 스 를 종합 적 으로 보장 하 는 능력 을 가진다.

인 터 화 그룹 은 예전 에 보고서 기간 동안 실적 이 예 정 된 주요 원인 은 회사 가 자산 배분 을 최적화 시 키 고 중점 프로젝트 기업 의 지분 구 조 를 최적화 시 키 며 일부 자산 거래 배정 을 실시 하여 자산 처분 수익 을 얻 고 정부 보조금 을 받 는 것 이 라 고 밝 혔 다.

인 터 화 그룹 은 군사 제품 의 통일 적 인 조달 능력 을 강화 하여 핵심 공급 업 체 의 위 치 를 확보한다. 보고 기간 에 회사 의 군사 용품 의 발주 율 은 50% 이상 이 고 회사 의 군사 제품 핵심 공급 업 체 의 위 치 를 돋 보 였 다. 회 사 는 군용 장비 시장 에 대한 관심 도 강화 했다. 전통 적 인 군수 제품 의 핵심 공급 업 체 의 지 위 를 변 하지 않 는 상황 에서 전략 적 으로 장비 시장 에 구 조 를 하고 2019 년 에장비 류 신규 수주 3 억 6 천만 원 달성.

보고 기간 에 중국 그룹 소속 7 개 기업 이 70 주년 국경절 열병 보장 피복 생산 기업 으로 확정 되 었 고 모두 139 개 품종, 12 만 33 개의 피복 생산 보장 임 무 를 맡 았 으 며 70% 이상 의 절대적 인 수량 우위 로 이번 열병 활동 은 주로 생산 업 체 가 되 었 다.

보고서 기간 내 에 중화 그룹 은 업계 의 복장, 기업 의 엔지니어 링 의 대형 고객 을 중심 으로 연구 개발, 디자인, 생산 역량 을 고객 에 게 일체화 해결 방안 을 제공한다. 선후 로 응급 관리 부, 남방 항공 회사 등 과 전략 적 합작 협 의 를 체결 하고 비상 관리 부, 중국 철도 의 본사, 중국 남방 항공 회사, 중국 남방 전력 망, 북경 도시 관리, 해 를 완성 했다.관 총서 등 중점 항목 의 입찰 작업 은 민 품 수주 주문 이 전년 도 동기 대비 증가 했다.

직업 복장, 직업 화, 가죽 구두, 방직 날염, 보호 장비 업 무 는 인 터 화 그룹 현재 의 핵심 업무 이다. 상업 무역 물류 업 무 는 회사 가 종합 실력 을 향상 시 키 는 유력 한 보충 이다. 인 터 파 크 업 무 는 회사 가 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 모색 하 는 중요 한 발전 방향 이다. 2019 년도 에 회 사 는 아시아 브랜드 500 강 에서 335 위 를 차 지 했 고 작년 보다 15 명 상승 했다. 부하 5 개 회사 가 입사 했다.중국 방직 공업 연합 회 가 선정 한 "방직 의 류 기업 경 쟁 력 500" 을 고 르 는데 구체 적 으로 보면:

산하 12 개 전자 회 사 는 직업 복장 의 연구 개발, 생산 과 판매 에 종사 하 는데 모두 150 여 개의 직업 복장 생산 라인, 직업 복장 과 각종 의 류 의 연 생산 능력 은 4253 만 세트 이 고 각종 의 류 의 연 생산 능력 은 2047 만 건 이 며 각종 모자, 장갑 의 연간 생산 능력 은 1172 만 건 이다.

4 개의 자회사 와 1 개의 이탈리아 지주 회사, 1 개의 홍콩 지주 회 사 는 직업 화 에 대한 연구 개발, 생산 과 판매 에 종사 하고 43 개의 직업 화 생산 라인 을 가지 고 각종 직업 화 는 연 생산 능력 7437 만 켤레, 각종 고무 부품 의 연 생산 능력 4000 톤, 각종 기본 년도 생산 능력 300 만 켤레, 고무 년 생산 능력 5 만 톤 을 가진다.

4 개의 자회사 와 1 개의 이탈리아 지주 회사 가 가죽 구두 의 연구 개발, 생산 과 판매 에 종사 하고 있 으 며 24 개의 구두 생산 라인 을 가지 고 있다. 주요 제품 은 구두, 가죽, 모피, 의 류 가죽, 양용 모피 와 그 제품 을 포함 하고 일부 사치품 브랜드 의 전용 가죽 을 공급한다.각종 구두 의 연 생산 능력 은 1277 만 켤레 이다.

산하 6 개 전자 회사 와 1 개 이탈리아 지주 회 사 는 방직 날염 제품 의 연구 개발, 생산 과 판매 에 종사 하고 각종 방적 제품 의 연간 생산 능력 은 24456 톤 이 며 블랭크 년 생산 능력 은 9187 만 미터 이 고 염색 포 는 연 생산 능력 7278 만 미터 이 며, 니 트 원단 의 연 생산 능력 은 9288 톤 이 며, 방직품 의 연 생산 능력 은 681 만 건 이다.

보호 장비 의 경우 산하 6 개 투자 자 회 사 는 관련 업무 에 종사한다. 보호 제품 은 방탄 옷, 투구, 방탄 보호 기구 와 다른 기능 부품 등 을 포함 하고 년도 의 생산 능력 은 358 만 개, 기능 성 장비 제품 중 텐트 년 의 생산 능력 은 1 만 4000 개, 휴대 은행 은 연 생산 능력 360 만 개 를 가진다. 친 환경 필터 년 의 생산 능력 은 183 만 미터, 고 탄소 크롬철 합금 의 연간 생산 능력 은 10 만 개 이다.만 톤

2020 년 에 중국 그룹 이 경영 계획 을 확정 한 구체 적 인 조 치 는 주로 다음 과 같다.

(1) 각 기업 의 군사 제품 입찰 참 여 를 통일 적 으로 모집 하 는 강 도 를 더욱 높 인 다. 중요 한 군용품 피 복 주문서 의 목표 수 요 률 은 50% 보다 낮 지 않 고 장비, 기자재 류 주문 목표 수 요 률 은 20% 보다 낮 지 않다.장비 시장의 잠재력 을 발굴 하고 전통 적 인 군수 제품 의 핵심 공급 업 체 의 위치 가 변 하지 않 는 상황 에서 장비 시장 에 침투 한다.

(2) "본사 + 지역 + 기업" 의 "삼위일체" 마 케 팅 시스템 운영 체 제 를 총괄 하여 기 존 중점 고객 의 주문 을 유지 하고 중점 고객 의 시장 개척 을 확보 하 며 맞 춤 복 시장 점유 율 을 안정 적 으로 향상 시킨다.

(3) 아프리카, 라틴아메리카 등 중점 국제 시장 을 겨냥 하여 저장량, 증 량 시장 을 깊이 발굴 하고 대외 무역 시장 업 무 를 확대 한다.'일대일로' 등 국가 정책 을 적극적으로 파악 하고 주변 국가 군사 공업 군 과 무역 협력 을 강화한다.해외 마 케 팅 기구의 건설 을 적극적으로 확대 하고 마 케 팅 팀 의 건설 을 강화 하 다.

(4) 방 우 설, 방탄, 방화, 변태 등 새로운 재료 에 대한 연구 응용 을 중심 으로 군수 디자인 연구 와 개발 임 무 를 최선 을 다 해 야 한다. 항 공 장 연구개 발 디자인 서 비 스 를 적극적으로 추진 하여 시장 판 매 를 추진 하고 비상 산업 첨단 복장 의 연구 와 개발 디자인 을 중점적으로 추진한다.

(5) 기업 이 기술 업그레이드, 장비 업 그 레이 드 를 지속 적 으로 추진 하고 의 류, 화 스마트 화 생산 라인 의 건설 을 가속 화 시킨다. 장비 의 업그레이드, 정 익 관 리 를 통 해 생산 효율 을 높이 고 생산 원 가 를 낮 추 며 기업 이 업계 에서 의 경 쟁 력 을 향상 시킨다.

(6) 내부 기업 의 재 구성 과 통합 을 지속 적 으로 추진 하고 혼합 소유제 개혁 을 계속 탐색 하고 실시 하 며 자본 운영 수단 으로 산업 체인 통합 을 가속 화 시킨다.