金儲け業務の成鶏肋骨&Nbsp;なぜ2年で40万円を使って教訓を買うことができますか？

企業の特色というのは、業界のニーズに合った基礎を築いて、現実から逸脱したロマンチシズムはビジネスの場では通用しません。

計画が周到ではなく、収益ポイントがどこにあるかは不明で、十分な市場分析もしておらず、必要なマーケティングチームを構築していません。

創業初期は贅沢しすぎて、コストにこだわらないです。

これは二十四歳の何創業の二年間の経験と教訓です。

創業二年、二十四歳の何_は今も会社を率いて衣食住の線上でもがいています。

彼は、開発はまだ早いですが、多くの収穫があったと述べた。

位置決めがくるう

一番目の子供

昨年末、何_は苦心経営の二年間の休暇ネットを放棄せざるを得ませんでした。

40万円を焼いたのに、何_は一銭も儲けられませんでした。

華中科技大学武昌分校コンピュータ学科を卒業しました。2005年5月、大学三年生の後期です。課程は大丈夫です。

会社には二つの業務があります。一つは他の会社のウェブサイトの建設を手伝って、もう一つは土日ネットを作ることです。

会社は10万元を投資しています。「三万四千円を出しました。お金は家からもらったのです。」

何_の考えはとても簡単で、週末ネットはファッション雑誌と協力して、雑誌の上でコラムを開いて、そして協力して広告の“買って1つプレゼントします”を出して、つまり紙のメディアの広告を買って、ネットの広告を送って、急速に影響力を作り出すことができることを望みます。

何不思议なことに、実际の操作は困难に満ちています。「私たちの主力は特色のあるお店です。しかし、これらの店は広告の需要もないし、能力もないです。」

2007年最後の日曜日の夜、何_さんは自分の手で週末ネットサーバーの最後の電源を抜きました。

何_にとって、週末ネットは彼の最初の「子供」です。その貴重さは比類がありません。

しかし、彼はまた、もし堅持すればもっと多くの投入を意味すると知っています。「十指を傷つけるより、指を切る方がいい」と涙を浮かべて消しました。

何_は自分が「壮志未練身先死」だと言っています。

「今から見れば、このようなウェブサイトを作るのはタイミングがいいですが、計画周到ではなく、収益ポイントがどこにあるかが分かりません。十分な市場分析もしていません。必要なマーケティングチームを構築していません。」

何说。

困難が次から次へとやってくる

金儲け業務が「あばら骨」になる

部屋が雨漏りするとあいにく長雨に見舞われる。

これまで、土日のネットは広告収入がないにもかかわらず、何_のもう一つの業務――他人のためのウェブサイトの建設は、やはり会社の経費を維持することができます。

今、このメイン業務はだんだん「あばら骨」になりました。

ウェブサイトの建設をして、何_は1つの全く新しい理念を提出しました。ネットマーケティングは数百円で製品と情報を世界中に販売できます。

大きなウェブサイトにとって、ネットマーケティングを上手に把握することができれば、低コストでウェブサイトのトラフィックを向上させ、検索エンジンのランキングを上げることができます。

概念を持って、彼らは努力して取引先を探します。

2007年の初め、何_のネット建設業務が輝かしい時期を迎え、業務量が急増し始めた。

しかし、二年前に、企業のウェブサイトを4000元建てました。現在の市場価格は500元だけです。

彼のネット建設業務が100件を突破した時、会社の収益は月ごとに減少傾向にあります。

何氏は、ウェブサイトを作るごとに従業員のメンテナンスサイトを増やし、数百元の収益は従業員の給料を支払うことができないという。

すべての人力、物力、時間はすべてネットの基礎の建設の上で使って、研究開発の仕事は少しも進展がなくて、核心の競争力がなくて、会社の生存空間はますます狭くなります。

失敗の経歴を分析する

どうして戦争を始めようとしているのか？

二年の間に起きた落落落は、若い何_に多くのことを教えてくれました。

「お金は稼げていませんが、この二年間は収穫が多すぎました」。

彼が指摘した収穫とは、主に自分が会社、特に自分の存在を診断したボブのことです。

彼は、ネットワーク構築のお客様が急速に増えた後、サーバースペースを借りるのはもう会社の需要を満たすことができなくなりました。自分の第一の考えはサーバーを買うことで、一気に3台買いました。

彼の完璧な構想によって、3台のサーバーはそれぞれその職務を司っています。一台はネット建設のお客さんのために使います。一台は個人のスペースをレンタルします。一台はメールを送るために使います。

理想と現実はいつも差があります。

実际の运行では、3台のサーバーの年间费用は3万元で、本来は300社の会社の容量を负担すべきですが、100社の顾客しかなく、支出と収益は予想できます。

何_は創業初期に贅沢しすぎて、コストにこだわらないと認識しています。

昨年9月、会社は中南路の60平方メートルの商住ビルから漢口恵済路に引っ越しました。事務面積は130平方メートルまで増えました。月極は1200元から2000元まで上がりました。従業員は10人から22人に増えました。

何_はとても鋭く自分を分析しました。「企業特色とは、業界のニーズに適する基礎の上に立ち、現実から逸脱したロマンチシズムはビジネスの場では通用しません。」

彼はすでに友達と新しいプロジェクトを準備し始めました。前期の市場調査はすでに3ヶ月以上行われました。