漫画の盛大な宴会の後で泉州の子供の靴の企業は積極的に新しいモードを求めます。

中国の靴ネット7月14日のニュース、晋江である

漫画

キャラクターの使用については、長年にわたって、万泰盛の収穫が多かったです。

前世紀90年代の末から今まで、万泰盛はすでにウルトラマン、空を飛ぶ小さい女性警官、ごろつきのウサギなどのアニメのイメージの使用許可を得て、異なったアニメのイメージは異なっている人の群れに対応しました。

その中、ウルトラマンは男の子に対して、空を飛ぶ小さい女性警官は小さい女の子に対して。

これまでは、これらのキャラクターは基本的には各自の戦いであり、万泰盛のカーニバル計画のスタートに伴い、万泰盛はこのキャラクターを意識的に混ぜ始めました。

アニメでは頻繁に動きますが、万泰盛が意図的にアニメの会社戦略における地位を強化するという意味ではありません。

万泰盛靴服有限公司の林維勝総経理は、市場の発展に伴って、キャラクターの役割が弱体化されています。各アニメのイメージを一つにします。

当初の万泰盛の考え方によって、このアニメはモデルチェンジ戦略を薄れさせたが、なぜ失敗したのか？

関係者が記者にいきさつを話した。

理想的には、カーニバルカーニバルの大家族の下で補完的な優位を形成することができますが、会社の運営カーニバルにはチーム管理、資金調達などの各方面の困難があります。同じチームで傘下の4つのブランドを運営しています。

つまり、スープを変えても薬を変えないと、「うちの子がご飯を奪って食べる」という気まずい状況になります。

最終的には、経営面での行き詰まりから、会社はアニメブランドを一々切り捨て、唯一の「子供」を残して育てなければならない。

泉州の地上にはもう一つの子供靴企業の足友もかつて万泰盛と同じような野心を持っていた。

しかし、足友の运作者がこのような考えがあまりにも理想的すぎることを発见する时、断固として“カーニバル”のこの当时の业界のすこぶる人気がある概念を舍てました。

その年在職していたプロマネジャーの馬得峰さんは、多くの人力、物力を費やしてこれらのキャラクターの上で、会社の運営が苦しくなるより、アニメブランドを捨てて、自分のブランドを攻撃していると感じました。

児童生活館が創建された。

「カーニバル」の探索の道はイバラでいっぱいです。

多くの人がこのようなパターンを見ていると、子供用品業界の新たな端末マーケティングモデルが生まれます。

先日、大黄蜂子供用品有限公司の新商品発表会で、晋江子供靴プレートの後継者として、大黄蜂の今回の発表会は、元々業界の注目を集めていませんでした。

意外なことに、注目度の低いこの発表会では、大黄蜂が自分の「子供生活館」を発表し、子供服やおもちゃ、文房具などの他の子供用品が導入されました。

ユニークな、春の始まりは、中国の多くの都市では、一夜にして花が咲くように数十の足友子供生活館が増えました。

今年は、足友さんが二、三線都市に中小の児童生活館を増やすことに力を入れます。これらの店は生活エリアに近く、面積は中ぐらいですが、絶対大衆です。

代理店の信頼を高めるために、足友は2010年にもっと多くの商品を売り出しました。足友児童生活館は0～16歳の人にワンストップのショッピングサービスを提供します。

同时に、金威などを含む多くの泉州企业も、いくつかの子供用品の组み合わせを通じて、自分の「子供生活馆」システムを作りたいと考えています。様々な兆しにより、「児童生活馆」の概念は泉州の児童用品业界に急速に広がっています。

誰も否定できないで、我が国の子供と青少年はすべて漫画の時代を経験して、同じ時間に、ウルトラマン、ミッキーマウスの漫画のイメージなどは児童の製品の業界を占領して、ほとんどすべての子供の服装、子供の靴は漫画のイメージのブランドがあります。

しかし、人気の程度は、数年後、一部の企業では単なるキャラクターではない。

当面の子供用品業界は国内市場の共通のテーマに直面しており、一部の企業はすでに「すべての漫画は売れる」という古い観念を放棄し始めており、ブランドに集中している。

これは新しいスタートラインです。品質だけでなく、個性的で創造的な精神も必要です。

「子ども生活館」はこの背景に生まれました。

「生きている博物館」の出現により、端末モード、子供用の靴、おもちゃと包装袋が一つ屋根に組み入れられています。