鞭の管理物語

イギリスの古いケンブリッジ大学に有名な校長がいます。学校を治めるのにも優れています。たくさんの有名な学生を育てました。なぜ学校を使えますか？

どのように企業を経営し、成功したかについて

企業が規則制度を推進するきっかけは企業の期待が最大の潜在力を得ることにある。

中国のサッカーを考えると、昨年のW杯でのサッカーの表現は乏しく、日韓に比べて国民の心を痛めています。

中国人は日韓に比べて、体の質が悪くなく、常に閉鎖的な訓練をしています。技術もそんなに違っていません。（楊晨や李鉄などの外国での非凡な表現から見られますが、なぜボールがうまくできないですか？結論は制度上の問題です。中国には科学的な西洋のクラブのようなサッカー運営制度が欠けています。

このような説があるのは言うまでもないことですが、ネット上でこのような観点を持っている人は制度上の欠陥のような問題をいくつか挙げて彼らの観点を証明することができます。

制度の制定と実行は企業管理の一つの形式であり、それ以外に、企業管理者は文化を作って、そして文化で企業の全体環境を形作り、「企業の利益に合致する人」を作り上げる措置をとることができます。

フレッドデービッドは「管理も管理者の利用、設計、育成を通じて(もっとすばらしい文章は「秘書が人に頼まない」から)化され、環境を形成し、規範化、協調と激励の行為を通じて(通って)組織の目標を達成すると言いました。

ノスの制度の定義には、実は非正規制度の文化、習俗の要素も含まれています。

なぜかというと、制度は剛性で、角があって、異なる内容の制度を規範化してつなぎ合わせて、完全な規範の全体に等しくなくて、いつも空白と死角があって、この時柔軟な文化が補充に来る必要があります。

硬質の制度以外は深い重厚な文化で、制度と文化は互いに利益があって、成熟した管理のモードの最も人を魅惑する風格です。