起業チームをどのように組織しますか?

どのように創業チームを組織する

優位性を補完する創業チームを設立するのは人的資源管理キーを押します。チームは人的資源の核心であり、「主内」と「主外」の異なる人材、辛抱強い「総管理」と戦略的な目を持つ「リーダー」、技術と市場の両方の人材は廃棄できない。起業チームの組織は個人の性格と問題を見る角度にも注意しなければならない。もし一つのチームに建設的な実行可能性の提案を提出できる人と絶えず問題を発見できる批判的なメンバーがいれば、起業過程に大きな利益をもたらすだろう。

起業企業の中核メンバーである最高経営責任者は、プロジェクトに情熱的な人をチームに参加させ、すべての人が企業で起業するために毎日長い時間働く準備をしなければならないことに特に注意しなければならない。いかなる人材も、彼(彼女)の専門レベルがどんなに高くても、創業事業に対する自信が不足すれば、創業の需要に適応できないという消極的な要素は、創業チームのすべてのメンバーに与えるマイナスの影響が致命的である可能性がある。起業初期にはチーム全体が毎日16時間も仕事をしなければならないかもしれません。夢を見ても仕事の夢を見ることができます。

ハイテク企業の創業は通常技術革新を主とするため、人的資源が最も重要なのは高素質である。プロジェクトの核心技術者に対して、投資を惜しまず最も優秀な専門人材を招聘しなければならない。1つの創業企業は最初は各方面で倹約しなければならないが、技術者には人を惜しまない。かつて、優秀なプログラマーは100人の優秀なプログラマーに匹敵すると言われていたが、このような人材の数が極めて少ない場合は、報酬、従業員のオプションなどの面でできるだけ優遇しなければならない。

企業は創業の初め、有効な従業員考課案を確立し、従業員の仕事の業績に対して定期的に有効な考課を行い、考課の方式については、量子化または面と向かって交流する方式を採用し、それぞれ長さがあり、各企業はその実際の状況を参考にして異なる方式を採用することができる。考課案だけでは足りず、従業員の能力発展計画があり、従業員が仕事中、企業内部の育成訓練中、独学の中で絶えず自分の能力を高めるのを助ける。このような発展計画は時には豊富な報酬よりも高い素質の従業員を引きつけることができ、ハイテク企業にとって特に重要である。

創業初期、創業チームのメンバーはほとんど友达だったが、しばらくの間の磨き合わせを経て、創業チームは苦痛な「トランプ洗い」を経なければならない。理念を認められない人もいれば、他の計画を持っている人もいれば、職に合わない人もいるかもしれない。実際、最も経験豊富な職業マネージャーに対しても、彼らが最も恐れていることは従業員を解雇することです。創業企業にとって、創業初期にこの人員の変更は大きな問題であり、難しくても交換し、果敢に人を交換し、「トランプを洗う」勇気を持たなければならない。一つの方法は、一つの理念を堅持することです:会社は個人的ではなく、みんなのもので、私情を顧みず、公心から人を変えることはできません。この道理は必ずしも通じるとは限りませんが、このような理念を堅持できるかどうかは、人を変える意思決定を正しく貫くことができるかどうかを決定しました。{page_break}

起業は、ライフスタイルです

仕事の関系のため、私达はいつもいくつかの企业と企业家に接触しなければならなくて、简単なまとめ、下で、これらの企业は以下の3つのタイプにほかならない:1、日中天のようです;二、かつて輝いたことがある。三、まだ創業中です。

接触する人が多くなって、私达は1つの面白い现象を発见しました:第1种のタイプの企业の大部分はその年の创业の精神を维持して、ある人はまた“2回の创业”甚だしきに至っては“3回の创业”のスローガンを提出しました;第2のタイプの企業の多くは本を忘れたり、次の世代に負けたりしています。第3のタイプの企業の創業の情熱は激しく沸き立っており、維持し続けると、第1の企業になり、逆に第2の企業になる可能性が高い。

雪の重みを経ても梅の色を保つのは得がたい境地だ。筆者の取引先、天津海食品の王孝政会長は、300元の貸し出しから起業し、開業初日に祝杯を挙げるのではなく、今日開店し、いつ倒産するかという対聯を貼った。横書きは「開業大愁」。数年の苦しい創業を経て、現在企業の年間売上高はすでに2億余りに達しているが、王孝政は依然としてその年の心配意識を維持しており、「開業の大心配」の警句は今でも会社の会議室に貼られている。

江山を打つには創業精神.ああ、江山に乗るにはもっと起業精神が必要だ。筆者が知っているある企業家は、天下の大勢が決まった後、功労者を辞退し、個人独裁と家族独占を開始した。倒産寸前。

多くの有名な企業家は億万の富を持った後も、素朴な精神と協力の情熱を維持している。松下幸之助、ロックフェラー、劉永行などそうではないでしょうか。大陸初の金持ちである劉永行は、毎日の日常支出が100元を超えない。本当の企業家にとって、創業の精神は、人生のある段階に対する特殊な要求ではなく、すでに生活態度と生活様式となり、長い一生を貫き、食事、睡眠、呼吸のように、日常生活の一部となっている。