창업 팀을 어떻게 조직합니까?
어떻게 창업 팀 을 조직 하다
우세하게 보완하는 창업 팀은...
인적 자원 관리
관건.
팀 은 인력 자원 의 핵심'주내'와'주외'의 다른 인재, 인내심 의'총관'과 전략적 안목 을 지닌'지도자', 기술 과 시장 두 방면 의 인재 는 모두 소홀히 할 수 없다.
창업팀의 조직은 개인적 성격과 문제를 보는 각도 주의해야 한다. 한 팀에서 건설적인 가능성을 제시할 수 있는 가당성 조언과 문제를 끊임없이 발견할 수 있는 비판적인 멤버가 창업 과정에 대해 큰 효율을 나타낼 수 있다.
창업 기업의 핵심 멤버인 최고경영자로서는 특별한 주의가 필요하다. 프로젝트에 대한 열정이 있는 사람을 합류하고 기업의 초창에 매일의 준비를 해야 한다.
어떤 인재든 그의 전공 수준이 얼마나 높든 창업 사업에 대한 자신감이 부족하면 창업의 수요에 적응하지 못하고 이런 소극적인 요소는 창업팀의 모든 멤버에 대한 부정적인 영향이 치명적인 것이다.
창업 초기 전체 팀은 매일 16시간 동안 쉬지 않고 일을 해야 할 수도 있고, 꿈꾸면서 일을 꿈꾸기도 한다.
첨단 기술 기업의 창업은 일반적으로 기술 혁신을 위주로 하기 때문에 인력자원이 가장 중요한 것은 고질이다.
프로젝트 핵심 기술자에게 투자를 아끼지 않고 최우수한 전문 인재를 초빙해야 한다.
한 창업업체가 시작할 때는 절약해야 하지만 기술자에게 투자해야 한다.
우수한 프로그래머가 100명의 우수한 프로그래머를 견딜 수 있는 만큼 수량이 적은 이런 인재는 임금, 직원들 기권 등에서 최대한 후한 대우를 받아야 한다고 말했다.
기업은 창업의 초반에 유효한 직원 심사 방안을 세우고, 직원들의 업무 실적에 대해 정기적으로 실적을 적정하여 고과하는 방식에 대해 양량화하거나 직접 교류하는 방식을 취할 수 있으며, 각 기업들은 실제 상황에 따라 다른 방식을 참고할 수 있다.
심사 방안만 부족하지만, 또 한 직원의 능력 발전 계획이 있으며, 직원들이 근무 중, 기업 내부 훈련 중, 자습에서 자신의 능력을 끊임없이 향상시킬 수 있도록 돕는다.
이런 발전계획은 때때로 두터운 임금보다 고질적인 직원을 끌어들이고, 첨단 기술기업에 대해 더욱 심할 때가 있다.
창업 초기에는 창업팀의 멤버가 대부분 친구였지만, 한동안의 단련을 거쳐 창업팀은 고통 ‘카드를 씻어 ’를 거쳐 이념을 인정할 수 없을 수도 있고, 어떤 사람들은 다른 계획이 있을지도 모른다. 혹시나 어떤 사람들은 취직되지 않을 수도 있다.
사실 가장 풍부한 경험을 가진 직업 경영자에게 가장 두려워하는 일도 직원을 해고한다.
창업업체에 대해서는 창업 초기에 이 인원이 변경하는 것은 큰 문제다. 어렵더라도 바꿔야 한다. 과감한 교환과 ‘카드세탁 ’의 용기가 있어야 한다.
하나의 방법이 있다. 바로 하나의 이념을 견지하는 것이다. 회사는 개인적인 것이 아니라, 개인적인 사정을 고려할 수 없고, 공심환인에서 벗어나야 한다. 이 이치는 반드시 통할 수 있지만, 이런 이념을 견지할 수 있을지 결정을 결정했다.
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창업 은 일종 의 생활 방식 이다
업무 관계에 있어서, 우리는 항상 일부 기업과 기업가, 간단한 귀납, 그리고 이들 기업들은 다음과 같은 세 가지 유형: 하나, 마치 일 중천, 둘째, 한때 찬란한 적이 있다, 세, 여전히 창업에 있다.
접촉한 사람이 많아지자 우리는 흥미로운 현상을 발견했다. 첫 번째 유형의 기업은 대부분 그해 창업의 정신을 유지하고 있으며, 어떤 이는 ‘두 번째 창업 ’까지 제기하고, 두 번째 창업 ’의 구호를 제기했다. 두 번째 유형의 기업은 대부분 본을 잊고, 혹은 후세 번째 기업의 창업의 격정이 넘치고, 계속 유지되면 첫 기업이 될 가능성이 크다.
설압의 무게를 겪은 후에도 매화의 본색을 유지하는 것은 얻기 어려운 지경이다.
펜자의 고객, 천진바다식품의 회장 왕효정 선생은 대출 300위안부터 창업하고, 개업 첫날, 잔을 들고 축하를 하지 않고 대련을 붙였다. 오늘 개장, 언제 망하나.
요행은 개업에 큰 근심이다.
몇 년 동안의 고된 창업을 거쳐 현재 기업은 매년 매출액이 2개 넘게 팔렸고, 왕효정은 여전히 그 당시의 우려의식을 유지하고 있다.'개업대수'라는 경구는 아직도 회사 회의실에 붙어 있다.
강산을 타려면 수요가 있다
창업 정신
강산을 타면 창업정신이 더 필요하다.
필자가 인식한 한 기업가 는 천하대세가 정해진 후 공신을 사퇴하고 개인독재와 가족독점으로 그 회사의 100여 명의 고급 직원 중 90% 이상이 고등교육을 받지 않았고 재무상황이 혼란하여 계속 죽은 직공으로 월급을 지급할 정도로 인해 경쟁 상대의 적자가 심각하게 부실해 도산 위기에 처했다.
많은 유명 기업인들이 억만 재산을 소유한 후에도 소박한 정신과 협력의 열정을 유지하고 있다.
송하의 도움, 로크펠러, 유영행 등은 이렇지 않다.
대륙의 갑부 유영행은 매일 일상 지출이 100위안을 넘지 않는다.
진정한 기업가로서는 창업의 정신은 인생의 어느 단계에 대한 특별한 요구가 아니라 삶의 태도와 생활방식이 되어 긴 삶의 삶에 관통한 삶 속에서 식사나 잠이나 호흡처럼 일상생활의 일부가 되었다.
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