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財務予測プログラム

2010/11/18 15:20:00 33

財務予測プログラム人事手配

 

財務

予測する

普通は以下の手順で行います。


1.対象と目標を確実に予測する。

財務予測はまず予測対象と目標を明確にしてから、予測の目標、内容と要求に基づいて予測の範囲と時間を確定することができる。


2.固定予測

計画

予測計画には予測業務の組織リーダー、人事手配、仕事進捗、経費予算などが含まれています。


3.資料を整理する。

資料収集は予測の基礎である。

会社は予測の対象と目的によって、資料の内容、方法、ルートを明確にして収集するべきです。

収集した資料に対して、信頼性、完全性、典型性を検査し、その利用可能性と偶然の事件の影響を分析し、偽物を除去し、枝葉を除いて、必要に応じて資料を分類し、まとめます。


4.予測方法を定める。

財務予測の仕事は一定の科学的方法を通じて完成しなければならない。

会社は予測の目的及び情報資料の特徴に基づいて、適切な予測方法を選ぶべきです。

定量的方法を使用する場合は、数理統計モデルを作成し、定性的方法を使用する場合は、一定の論理的思考に基づいて予算の大綱を作成します。


5.実際に予測する。

選択した科学的予測方法を用いて財務予算を行い、予備の予算結果を出す。

予測結果は、テキスト、表、または図などの形式で表されます。


6.評価と修正

予測する

結果。

将来の財務活動に対する予想と推論は、予測誤差が生じることは避けられない。

したがって、予測結果については、経済分析評価を経て、採用することができる。

分析評価の重点は未来の発展に影響する内外要素の新たな変化である。

誤差が大きい場合は、最適予測値を決定するために修正または再予測を行うべきである。

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財務諸表は企業会計の財務状況と経営成果を反映する総括的な文書であり、主に主要な財務指標速報、月、四半期の財務諸表、年度財務諸表、貸借対照表、損益計算書、財務状況説明書などがある。