どのように人格の魅力を育成しますか。

次に私は私の「人格の魅力」に対する理解と感じについて、私の見方を話します。

「人格的魅力」とは、一人が他の人と付き合う中で、他の人の心が信服し、愉快で、安全であるなどと感じる総合概念を指す。彼は一般的に、組織の「リーダー」に対する独自の評価だ。

「人格的魅力」には先天的に形成された部分があるが、それ以上に重要なのは後天的な自身の悟りと教養である。

先天的な部分は主に個人の趣味を指しており、趣味は一人と生きてきたものだと思います。ある人生は文学が好きで、ある人生は自然科学が好きで、ある人生は世界の一般的な法則を検討するのが好きで、ある人生は哲学で、ある人生は他の人を指導するのが好きで、私たちが通常言う「子供王」です。

後天的な部分は主に、生まれつきの趣味と趣味に基づいて、迷いのために勉強したり、勉強したりする本と知識（直接と間接の知識）を選んで、勇敢に実践することです。

次に、私がどのように成功して「人格的魅力」を得るかについていくつかの点に分けてお話しします。

一、自らの原動力を持つこと

成功したリーダーになりたいという強い願望がある人だけが、自分が何をすべきかを研究し、渇望していた他人からリーダーシップを自然に尊重されることができます。その前提がなければ、自分自身の「人格的魅力」を養うことは難しい。

二、善良な本性を持つ

善良な本性がなければ、どうしても「人格的魅力」にはならない。これも前提です。善良な本性がなければ、本気で他人のことを考えることはできないからだ。それは基本的な「人格」さえなく、魅力とは何か。

三、自覚の明があり、絶えず勉強する

昔の人は「人は自分を知る明があることを大切にする」と言った。つまり、一人で最も得がたいのは自分の長所と短所を知ることだ。本当に自分を知ってこそ、自分の強みをどのように発揚し、どこから自分を改善するかを知ることができる。

私が言っている勉強とは、「人格的魅力」に特化した本を探して勉強することではありません。1つはなく、2つは偏狭です。私が言っている学習とは広義の学習であり、長年の蓄積が必要な学習です。学習の内容は、自分の好きなすべての専門、社会科などの書籍を学ぶこと、身の回りの高尚な人の品格を学ぶ、人の処世術を学ぶ、実践の中から問題を解決し、処理する能力を学ぶ。

四、自分の包容力を磨く

誰も正しい人はいません。部下も同じです。誰もがあなたに能力があると思っているわけではありませんが、どうすればいいのでしょうか。敬遠するのか、それとも海納百川、できるだけ団結できる人と一緒に仕事をするのか。「人格的魅力」を持つには、後者でなければならないと思います。この点は長い修練が必要で、若気の至りから冷静な処世までの過程が必要で、この過程は修練である。

五、是非の観念を持ち、決して老いない善人

すべての人にあなたを好きになってもらいたい、それはできない、すべての人にあなたを敬服させることしかできない。非観念がなく、どんな人に対しても良いと評価するのは、最も軽蔑され、最も「人格的魅力」がない表現でもある。

ほとんどの人の心の中には、賢明な指導者が彼らを率いることを望んでいることを知っておく必要があります。彼らのこのような指導者に対する最低限の要求は、非観念が強いことだ。このような指導者が率いるチームだけが、悪を懲らしめ、チームの凝集力を保証することができるからだ。

六、チームに深刻な影響を与える「悪質分子」を処理するには断固としなければならない

チームの中のごく一部の「悪党」に対しては、断固として断固として打撃を与え、除名するまでにしなければならない。これはチーム建設の必要性であり、さらに重要なのはチーム環境を浄化し、一人一人の心の中でチームの健全な発展方向を確立し、明確にすることである。このようにすることは、逆に見れば「良い社員」に賞を与えることにも等しい。

ここでは、なぜ「悪い分子」を果敢に処理するのかを説明します。理由は簡単で、彼らの存在はチームの進歩を助けることができないだけでなく、さらに重要なのはチーム全体を破壊することであり、結果としてチームの仕事の効率が急速に低下し、チームの気風が深刻に悪くなり、それによって良い労働組合が失われてしまうこともある。

例えば、私はある企業でリーダーとしてチームに派遣されました。そのチームの仕事の効率が悪く、内部が混乱しているからです。私がこのチームに着いてから、最初にしたことは調査研究で、何が原因なのかを見ることです。調査結果は私が思っていた通りです。元のチームリーダーは仕事にルールがなく、管理に是非がなく、心が散漫になって、もちろん上のような状況が出てきます。私が最初にしたことは、適切な方法で、チームの中の「悪い分子」を断固として処理し、能力のある人を抜擢して重任を担当し、1週間もたたないうちに、チームの仕事ぶりと効率は大きく好転した。

七、過ちを恐れず、勇敢に実践する

どんな分野でも、過ちを犯すのを恐れている人は永遠に成功しない。同じ理屈では、成功した「人格的魅力」を修練することはできない。IBMには成功したいか、過ちを犯すスピードを2倍にしてくださいという企業格言がある。

単純に「人格的魅力」を修練している問題上、人は必ず勇敢に実践しなければならない。実践の中で問題を見つけ、修正し、実践の中で絶えず経験を総括し、これも「人格修練」の中で必ず少なくてはならない量変過程である。

ここでは私が考えているいくつかの主要な修練する「人格的魅力」の方法を出してみんなと議論するのは、やはり自分自身の悟りとたゆまぬ努力を経て得なければならない。