国内のアウトドア製品の販売は二桁以上の伸びを維持しています。

スポーツ産業はやりにくいです。

外資の巨頭かと思えば

アディダスなどは「泥が出ても染まらない」ことができますが、金報が発表するに至って初めて、中国市場の不景気は誰も逃げられないことが分かりました。

中国ではナイキは宣伝ブランドに慣れています。

しかし、上場企業としては、最終的には、粗利率が7四半期連続で下落していることを開示します。

市場の神経を衰弱させるのはもちろん、一社だけの粗利率の低下ではなく、大量の中国では

会社が相次いで難局に陥った後、業界全体が衰退した泥沼を見たくないようです。

ナイキの対外メディアは「中国市場の注文量は減少している」と述べました。

これは雪の上に霜が降りそうなニュースです。

誰が空にいますか？誰が降りますか？

11月8日、アディダスは2012年前9ヶ月の業績を発表します。その時ナイキとアディダスの二つの会社の業績は比較的に明らかな対比を形成します。

アディダスの業績はもっといいかもしれません。

アディダスの2012年上半期のデータによると、大中華区の2012年上半期の売上高は同19%増。

これはすべて新しい「2015への道」戦略のおかげです。

低線都市を拡張する戦術戦略として、アディダスは中国で良い下地を作った。

その時、アディダスグループの大中華区取締役社長の高嘉礼さんは「東方壱週」のtheweekに対して、「上半期の業績は非常に優れています。

私達の注文数は引き続き二桁の成長を維持します。また、競争相手と比べて、比較的健康的な在庫を維持できます。だから、下半期の販売実績に自信を持っています。

2011年にアディダスは中小都市で1000店舗を目標に、2012年末までに500～600店舗を低線都市に展開する。

アディダスは必死にルートを沈め、中国で二度目の転倒をしないようにしています。

2008年の賭け

オリンピックによってもたらされた危機は会社に今でも忘れられません。せっかく高在庫の圧力を脱したアディダスは簡単に同じところで転びません。

同業者のナイキも在庫の危険を承知していますが、中国市場の不景気で同社が「中国不動産クラブ」に参入する危険があります。

データによると、今年5月までにナイキの在庫は23.39%増加し、27.15億ドルから33.50億ドルに上昇した。

ナイキの中国での主要ディーラーである百麗国際線と宝勝国際も続々と中報で圧力の大きいデータを発表しました。宝勝国際中期報告によると、その在庫はすでに5.54億ドルに上り、37.16%上昇しました。

百麗国際線によると、今年上半期のルート内の全体の在庫レベルはやや高く、割引力は前年同期より大きくなり、毛利スペースは圧迫された。

実際には、2012年度第4四半期にナイキ中国市場の売上高はすでに下落傾向にあり、ナイキ大中国区の販売総収入は6.67億ドルで、第3四半期に比べて3.89%減少した。

中国市場はナイキのために30%の営業利益を貢献したとの見通しがある。

二つの国際ブランドにとって、未来の救いの鍵は中国の低ライン市場にあるようです。

アディダスの新たな拡張計画では、西部と北西部の中小都市が引き続き同社の主力となる。

500～600店の新規店舗のうち、300～350店が小型都市に展開され、残りの店舗は二、三線都市に集中する。

これらの地域では、アディダスNeoとスポーツパフォーマンスシリーズが主力ブランドとなります。

理由は簡単です。二つのブランドの価格は比較的低いです。消費者の購買力にもっとマッチします。

適切な商品を適切な地域とルートに置く。

これはアディダスが一生懸命やりたいことです。

高嘉礼によると、アディダスの店舗は主にディーラーが自営している。

彼は、中国のスポーツクラスの成長は低線都市から来ると述べた。

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中国ブランドの道はどこですか？

中国のスポーツ用品会社といえば、大体の企業は10社を超えないと思います。李寧、安踏、反克、361°、特歩…

しかし、これらの会社を見ても、高い在庫の中で身を引く人は一人もいません。

東興証券アナリストの譚可氏は、国内のスポーツアパレル業界はすでに成熟段階の後半に入っており、規模の増加速度が下がり、市場集中度が高く、在庫量が高いことが業界の最大の特徴であると研紙で述べている。

2012年8月末、李寧会社は香港で業績説明会を行い、2012年度上半期の財務状況について説明しました。

会社は以前に市場に対して警戒していましたが、李寧会社の幹部は「上場会社の株主に帰属する純利益は0.44億元で、同84.9%の大幅な減少」と話しました。

この言葉を聞いても、世論は騒然としている。

会社の業績が落ち込んでいることに対して、李寧会社の首席財務官、鍾奕祺は「全体的な経済環境の影響を受け、中国のスポーツ用品業界の発展が遅れていることに加え、会社の業績がやや下がっている」と指摘しました。

しかし、現在の状況に対して、グループは販売店への出荷を自主的に減少しました。

会社はまだ在庫難に陥っています。業績に反映しても他社より明らかです。

2008年の北京オリンピックの東風を借りて、中国のスポーツ用品会社は情勢に対してあまりにも楽観的な判断をしました。2011年には在庫高がすべてのスポーツ用品会社の心の中の大きな石になりました。

各会社の財政報告の大まかな統計によると、昨年のスポーツカジュアル衣料と正装の在庫は600億元以上に達しました。

今年上半期に、福建派スポーツ用品の四大花旦安踏、361°、反克、特歩の中で、特歩の純利益が0.3%の微幅成長を維持した以外、他の3軒は全部正利の下落した成績を出しました。

熱いオリンピックマーケティングは企業に十分な利益をもたらしていません。

安踏執行役員兼最高経営責任者の頼世賢氏は、割引の悪性競争、経営コストの上昇などが収益減少の要因となっていると分析しています。

中国市場の現状について言及すると、ナイキ、アディダスの高層は「東方壱周」のtheweekに対して、「中国のスポーツ用品会社が問題に遭遇したことを知っています。この問題は業界的なものです。」

業界の泥沼に直面して、競争はとっくに白熱しています。

李寧執行副主席の金珍君は「上半期には1200店の店が閉店した」と発表しました。

李寧に近い人は「東方一週」のtheweekに対して、今回の閉店店と会社が小売端末の販売比重を上げたいという戦略方向は矛盾していないと述べました。

このような店は李寧ブランドの販売に十分な動力を提供できないので、会社は閉鎖することにしました。

同筋は指摘する。

しかし、困難は確実に目の前に置かれており、業界競争は食うか食われるかの白熱化に向かっている。

大手スポーツ各社の小売店では、割引ずくめの価格競争が繰り広げられている。

このほか、注文会の状況は楽観的ではなく、特歩を例にとって、今年7月に開催された2013年第1四半期の注文会の注文金額は去年の同期より約15%～20%も減少しました。

これに対して、アン踏、ピケを含む多くのスポーツ用品会社は卸売りの割引（差し引き）を下げて販売店の自信を高める手段を選択しました。

361°については、「2010年12月に開催された2011年秋の注文会を皮切りに、卸売業者への『割引』は前の62%から60%に調整され、2011年7月に開催された2012年春/夏の注文はさらに58%に調整される。

それでも、各社は高在庫が業績に与える影響を上手く阻止できない。

アウトドア用品奇襲？

大衆スポーツ用品会社にとっては、アウトドア用品会社も奇襲者だった。

2000年の中国のアウトドア産業の小売総額は0.6億元で、2011年までに、中国のアウトドア産業の小売総額は110億元に達し、2000年から複合成長率は61%に達しました。

国内市場は特別なホットスポットです。

最近発表されたアメリカの消費データによると、8月のアメリカの限界アウトドア用品は前年同期比10%前後減少した。

しかし、国内の状況は正反対です。

キャメルラクダの家族の万金剛氏はメディアに対し、「今年8月には国内のアウトドア用品の注文が20%増えた。国内のアウトドア商品全体の販売が2桁以上の伸びを維持したためだ」と述べた。

威富グループ傘下のThe NorthFace.中国区の鐘経偉社長は「東方壱周」のtheweekに対し、「中国のアウトドア用品市場の規模は成熟した国に比べてまだ大きな成長空間があり、潜在力が大きい」と語った。

大衆スポーツ用品会社の苦境については、「長年の急速な成長を経て、大衆スポーツ用品会社が中国でトラブルに遭ったというより、『成長の悩み』に出会ったということです。

不細工な財務情報は、市場が皆さんに警鐘を鳴らすものです。中国の消費者が何を必要としているのか、心を静めて真剣に考えます。」