生地業の「一騎打ち」の時代は歴史となった

ドッキングによりアイデアが遠ざかる

ファッション同盟に参加したすべての生地企業とに服を着せるデザイナーすべての中から異なる「自分」を見て、これが「ドッキング」の魔力です。今年のファッション同盟は2期を1期に統合し、10月の上海に集中するが、3月に多くのイベントの最大の目玉となった「ドッキング」には影響しない。生地企業は上下流とのドッキングを製品の品質を発展させ、ブランドの特色を明らかにするための迅速な通路とする。

江蘇省丹毛紡績株式会社の徐栄良董事長は、下流とのドッキングは、ミッドレンジにある生地企業にファッションがどのような概念であるかをさらに理解させ、顧客に丹毛生地に対してより直感的な認識を持たせることができる、下流との連携は企業自身の製品設計者を育成し、ファッションの内包をさらに理解し、ファッションへの理解を強化し、新製品開発とファッショントレンドをしっかりと結びつけるのに役立つ。これに関連するブランド建設といえば、徐栄良氏は、アパレルブランドと比べても、生地ブランドまだ相対的に弱いようだが、「私たちは一貫して、生地は服装の魂であり、良い生地があってこそ良い服装ができると考えており、生地企業はアパレル企業とさらに協力を強化し、彼らの市場に対する需要、情報を直接私たちに伝え、生地をより的確かつ競争力のあるものにしなければならない」。

「単独闘争の時代は今の急速な発展には向いていない。どんなに優れた企業でも力には限りがある。複数の企業が協力してこそ、無限の価値を創造でき、すべての独立創作が共同普及を経て多勝モデルを形成できる」（中国）集団有限公司の黄志総裁はこれまで「連盟が価値を創造する」ことを強調してきたが、彼の観点も多くの業界関係者の高い賛同を得た。防寒生地に力を入れる志向グループは下流アパレル企業との連携を非常に重視しており、黄志氏は、アパレルはファッションの主導的な内容であり、ファッション産業の中で大きな比重を占めているが、生地はアパレルの重要な一部を占めており、生地の流行傾向はファッション産業全体に直接影響を与えるため、生地も流行し、下流アパレルファッションと常に緊密に結合しなければならないと考えている。

下流とのアパレル企業デザイナーとのドッキング、一貫してユニークな視点を持つ上海鼎天紡績品有限公司の柴方軍社長は、「ドッキングは私に全く異なる鼎天生地を見せてくれた」と考えている。アパレル面の目は生地生産者と完全に一致することはありません。異なる角度は異なる映像を屈折させ、固定の輪から飛び出させ、予想外の驚きを発見し、創造することができます。

ドッキングから味をしめた生地企業はまだたくさんあります。彼らは異なる形で同じことをしています。触角を産業チェーン上により遠くに伸ばすと同時に、すべての価値のあるアイデアをより遠くに行かせることです。

　異なる多層融合

今年の中国国際織物生地及び補助材料（春夏）博覧会の中心語は「融合」と定められ、展覧会の準備も至る所に「融合」の二文字を体現しており、トレンドと製品の融合、技術と革新の融合、本土と国際の融合……ここでは最新の紡績技術、最先端のトレンド、そして最も「国際化」した本土デザインを体験することができる。同様に「融合」を伝えているのは、日本機能性服装展示会が表現した日本機能生地とファッションの融合、SPINEX PO国際流行糸展での流行傾向と天然環境保護の融合など、他の多くの活動も含まれている。

雅国実業（上海）有限公司は国際と本土を融合させた実例の一つで、会社の購買マネージャーの鄭慧玲氏は「毎年私たちの生地デザイナーはヨーロッパに行って最新の流行傾向を観察し、その上で国内の消費特徴を結合して、中国の国情に合ったファッション生地を設計している」と述べた。メンズ生地成分は中国の特色を持つ桑蚕糸、麻などを含み、同時に外観と手触りにおいて国際的な大潮流により近く、あるものは被膜技術を用いた。

消費者のますますひねくれた味に合わせるには、生地企業は流行と品質を製品に融合させるだけでなく、機能性とグリーン環境保護の特性を加えなければならない。北京麻世紀流行生地研究開発有限公司はラミー麻、亜麻、黄麻、大麻などの成分を染色、色織、プリント模様の服着、コーティングなどの技術は、難燃性、油防止、汚れ防止などの特殊な整理を経て、開発された製品に流行性と機能性にかかわらず顕著な優位性を備えさせた。同時に、麻世紀の研究開発チームとフランスのPROMOSTYL社は緊密に協力しており、大きな新製品の研究開発方向で国際的な流行に対応することができる。このような中から外へ、上から下への多層的な融合は麻世紀を同業界の先頭に立たせた。

製品そのものだけでなく、「融合」は生地企業のマーケティングモデルにも表れている。江陰フォスター紡績有限会社の楊国華副社長は、「同社は今年、ルート建設に2本足で歩く一方で、現在の効果的な直販モデルを維持する。一方で、効果的な流通モデルを構築し、重点エリアに旗艦ブランドのイメージショップを設立し、チャネルの拡大に敷く。国内貿易の発展を拡大すると同時に、引き続き対外貿易における優位性を維持する。