管理の核心思想は人の手足を管理するものではない。

＜p＞管理の核心は人の管理であり、人の管理は主に＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞人の思想であり、管理人の手足ではなく、思想の基礎は価値観念であるので、人の管理の核心は価値観の形成であり、正しい価値観を形成しなければならない。

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＜p＞正しい価値観は何ですか？物質的には、より多くの富を生み出し、自分の生存の必要を満たし、他人に物質的な援助を与え、公私を損なわないことが価値があります。

品質の面から言えば、老幼を尊び、他人を団結し、他人を尊重し、他人の利益と社会利益を重視し、是非を明らかにし、お客様や社会に不利なことをしないと価値があります。

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＜p＞企業側から言えば、まず、物事の発展の法則に合った価値観が正しい。

管理に利益を求めている人は誰でも「a href=」「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」を望んでいます。利益は「a」です。いくつかの制度を制定したら永遠に働くことが期待されています。これは現実的ではなく、規則に合わない、誤った価値観です。

例えば、生産性の企業はいずれも廃水、廃棄と固体廃棄物を発生して、ある企業は処理と回収を経ないで直接排出して、環境を汚染して、生態がバランスを失うことを招いて、これは人類の根本的な利益に合いません。

各組織は発展したいですが、成功を急いでいるか、あるいは手近な利益を求めているかは長期的な発展には不利です。例えば、ある企業は誠実と信用を重んじない、法律を守らないということは、いずれも間違った価値観によるものです。

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＜p＞張瑞敏さんはハイアールを無名の普通企業から中国一に成長させ、国内市場から国際市場に向かって20年しか経っていませんが、ハイアールが困難を克服するためにどのような力を持って前進しますか？

＜p＞「アップル」という企業の基準で測ったら、中国の家電業界の「アップル」を探すのは難しいと言われていますが、どれも一定の差があります。

完全に「アップル」の成功モデルを基準にしているのは厳しいようです。世界で二番目の「アップル」はないかもしれません。少なくとも今はないです。

しかし、張瑞敏さんは正しい価値観によって、ハイアールの従業員にハイアールを世界の舞台に押し上げられました。

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＜p＞ある時、張瑞敏さんが四川に行って調べたら、四川の冷蔵庫の修理率が高くて、ユーザーの使用コストがどんどん増えています。問題は排水管が詰まりました。

この現象はすぐに張瑞敏の深く考えることを引き起こして、洗濯機はもともとユーザーのために便利なことを提供して、もし不便なだけではなくて、甚だしきに至ってはユーザーに余分なコストを払わせます。

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＜p＞張瑞敏が自分の考えを従業員に伝えたら、すぐに全員の一致を得ました。

一部の従業員はすぐに調査に着手しましたが、現地の農民は洗濯機でサツマイモを洗うことができます。普通の洗濯機の排水管は大量の土砂に負荷がかからないので、排水管はよく詰まります。

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＜p＞問題の根源を見つけた後、生産現場の従業員から排水管を増やすことを提案されました。

数ヶ月後、サツマイモを洗濯する専用の洗濯機が正式に発売されました。地元の農民がサツマイモを洗濯する問題が解決されました。ハイアールの洗濯機の販売量も一つのステップアップしました。

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＜p＞私達は認識と管理に従事する過程で、主観能動性と切り離せないで、主観能動性の発揮は多くの主観的要素に制約されています。

その中で価値観の影響が一番大きいのは、正確な価値観を堅持し、正しい価値選択をしてこそ、管理を正しく認識し、正確に管理活動に従事することができる。

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＜p＞従業員の手足を管理するのは従業員の思想を管理するのに及ばないです。特に正しい価値観を作ることによって、半分の効果が得られます。

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＜p＞管理者が正しい価値観を持ってこそ、組織を管理し、組織を効率的に運営することができる。

管理者の代表は集団であり、管理者の価値観は全体の角度に立って、集団に有利でなければならない。自分だけを考えている間違った観念は集団の利益を損ない、組織の効率と効果を高めるのに役立たない。

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＜p＞管理者が正しい価値観を持ってこそ、社会的責任を担い、社会に貢献できる。

すべての人は社会の一員であり、一人一人が社会の発展の責任を負うべきです。

一人は正しい価値観を持っています。奉仕精神があってこそ、社会にもっと貢献できると思います。

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＜p＞社員が正しい＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”の価値観を持っています。自分を管理して、積極的に努力し、有用な人を作って、他人の役に立つことや企業の利益になることをして、是非を正確に見分けて、仕事をするべきかどうか、積極的な態度を分かります。

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＜p＞社員は正しい価値観があってこそ、お互いに尊重し合い、他人に協力し、規律を守り、管理に従うことができる。

人と人、組織と組織の間の交流は日増しに密接になり、互いに協力し、睦まじく付き合うのが一番いい選択です。従業員一人一人が正しい価値観を確立できるなら、みんな他人を理解し、協力してこそ、企業に大きな利益を得られます。

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＜p＞だから、人に対する管理の核心は価値観の形成です。

価値観のない人は自己管理の目的に達しられないし、組織の中で他人と協力することもできないし、より大きな人生価値を実現できない。価値観のない企業は長く発展し続けることができず、より大きな社会的責任を負うことができない。

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