浅い分析の指導力の高さと実行力の深さ

＜p＞多くの企業は、自分なりの綿密な戦略計画を持っていますが、これらの戦略計画が紙の上の兵書になっているのを見て、なぜですか？理由は、いくつかのマーケティング管理者は戦略を聖書と見なし、その指導力が相対的に虚化し、実行力が空洞状態になっているからです。

企業にとって実行力は戦略細分化の実践操作であり、マーケティング管理者が真に関心を持ち、価値を測る焦点であるべきです。

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＜p＞マーケティング管理者は実行力が必要ですが、この実行力は＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞戦略的意義＜a＞の実行力であり、会社全体の業務戦略の実現をより良く実現するために、戦略の細分化と戦略の実行が最も重要な使命となりません。

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＜p＞本当の実行力は、最も価値のある実行力であり、指導力の前に先行する素質的な指標であり、一般の従業員だけではなく、マーケティング管理の面でも、指導力よりはるかに重要であり、管理学の角度から実行力はどこにあるかと同様に指導力にマッピングされます。

実行力が足りない人の指導力は同様に制限されている。

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＜p＞指導力は高さと同列で、実行力は深くない。

「戦略先行」など多くの企画思想に酔ってばかりいて、いくら高く立っても、最後にはひどく落ち込んでしまいます。

海外の多くの企業が中国市場に進出する時、多くは野心的ですが、実行力も哲学的思考の学問であることを証明しました。

多くのマーケティング管理者の重点はどのように会社戦略を徹底的に実行するかと思われます。

実行力の深さがボトルネックになると、指導力の高さは自明の蒼白に違いない。

マーケティング管理者の役割も最終的には執行者であり、彼の役割と位置が彼の執行力を決定したのは彼の部下に対する指導力より先である。

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＜p＞実は、実行力の深さと＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞の指導力＜a＞の高さ、完璧な結婚こそマーケティング管理者として市場を縦横に走る利器です。

市場の風雲変化に直面して、実戦は永遠に理論の前の峰に立ちます。

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＜p＞営業管理者が指導してくれたら、滔々として、実行はどこでも挫折して、実行性と実行力の指導がないと、結局は虚無と不可です。

私たちは市場に直面して、より多くの課題を実行することです。指導力の強さと健全性は市場全体の問題の実行位置によって決まるはずです。

「実行」には、「会社の戦略と目標となるべき重要な構成部分を実行することは、目標と結果の間に不可欠なものです。

この意味では、企業の指導者の主な仕事です。

実は、この言葉は、営業管理者の成功の道の宝物の一つとも理解できます。

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＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」を実行することが硬い道理です。

強力な実行力は直接に指導力を引き出す前提であり、個人の総合力を証明する最も良い証拠でもあります。

そして、実行を強化するチームほど、あなたは指導的に自由自在にコントロールできます。

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＜p＞また、企業の階層構造から見ても、マーケティングマネージャーにとって、より重要なのは実行力であることを知るべきである。

いずれの組織においても、戦略企画と指導機能を担当するのは、主にこの組織の最高レベルであり、企業では、より多くの企業の意思決定人物が企業を指導し、彼らは組織のピラミッドのトップに立っています。企業の中のマーケティングマネージャーは、具体的な分野や部門の責任者です。彼らは組織全体の中で上位組織の一つであり、下位組織の一つでもあります。

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＜p＞組織全体の職責として、職能もピラミッドの形式を持っています。マーケティングマネージャーの職能の中で、実行の部分は指導の部門よりはるかに大きいです。つまり、ある企業の中で、そのトップの戦略的画策能力と指導指導のリーダー能力が非常に強い場合、必要でもないし、マーケティングマネージャーにより多くの指導機能を負わせるべきでもないです。

現実的な情況から見て、普通のマーケティングマネージャーも確かに実行力が指導力より大きいので、あれらの戦略を話すことが好きなマーケティングマネージャー、多数は高層に押されて、原因はとても簡単です。

戦略実行、戦略実行、より多くの優れた実行者を期待します。

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