百貨店のオンライン取引は1%O 2 Oだけで、困難を抱えています。

＜p＞7月23日、艾瑞諮詢が発表した研究報告によると、2013年の中国の百貨店チェーンのオンライン取引額は39.6億元に達し、百貨店全体の取引額の1.1%を占め、全体の＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞ネット購入市場の0.2%を占め、全体のB 2 C市場を占めた。＜/p＞
＜p＞伝統百貨の膨大なラインの下での販売規模とは対照的です。実際、長年「感電」してきた伝統百貨店のオンラインチャネルは、お金だけを使って、力が出にくい状態にあります。その原因を追求して、艾瑞諮詢アナリストの鄭麗英氏は、ここ数年の伝統百貨の日は過ごしにくいですが、最も重要な販売ルートはオンラインであり、オンラインでの投資はそれほど大きくないです。また、共同経営のモデルが単品管理に難度を与えたため、一部の総合電機メーカーと競争することができなくなりました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞伝統＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞デパート＜a＞取引規模は1%しかない＜strong＞＜p＞
＜p＞エリー報告によると、百貨店チェーンの売上高の伸びは2年連続で社会消費財小売総額の伸びを下回るだけでなく、多くの企業が苦心して経営しているオンライン業務もあまり進展していない。＜/p＞
＜p＞鄭麗英は記者に、2013年銀泰百貨のオンラインショッピングモール銀泰ネットの売上高はグループの売上総額の5.9%に達し、すでにこの業界の「感電」後に提出された最高の成績表であると伝えました。＜/p＞
＜p＞鄭麗英の分析によると、伝統百貨は主に靴の服を経営していますが、この二つの種類の天に昇る猫、唯物会はもうよくできました。一方、価格の面では、伝統百貨店の電気商の優位性は明らかではありません。第三に、百貨店は主に共同経営型を採用しています。このようなモデルの特徴はブランドの同質化です。＜/p＞
＜p＞この点では、海外の百貨店はかなり違っています。記者によると、2011年のアメリカ小売業者のスティーブ・オンライン販売はグループ全体の販売総額の42.＜/p＞
＜p＞＜a href=“http://？www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”鄭麗英＜a＞は記者団に対し、国内の百貨店とは違って、海外の百貨店の自営率が非常に高い上に、自社ブランドが多くあります。＜/p＞
＜p＞＜strong＞O 2 Oでは、突貫困難が重なっています＜/strong＞＜p＞
＜p＞昨年以来、O 2 O概念は徐家匯、王府井、天虹デパート、友誼株式などの関連概念株を大幅に上昇させました。しかし現実的な状況から見ると、予想していたほど楽観的ではない。＜/p＞
＜p＞O 2 Oの実際の引流効果について、湖南省のある大手百貨店O 2 O事業部ディレクターは記者の取材に対し、多くの話をしたくないと述べ、業界全体がまだ模索中であることを示しました。＜/p＞
＜p＞エリー報告によると、伝統百貨店のモデルチェンジO 2 Oは多重挑戦に直面している。まず、多くの伝統的な百貨店企業の情報化の程度が低く、管理、サプライヤー、在庫、販売などのシステムの開拓性が弱く、各ルートの整合システムをサポートするのが難しいと表現しています。情報化管理を全面的に実現するには、大量の人力と資金を投入する必要があります。第二に、支店の違いは、マーケティングの難しさを高める。伝統百貨店の各支店の違いは主に地域差と規模の違いに現れます。O 2 Oモードでは、大規模なマーケティングモデルは顧客の差別化ニーズを満たすことが困難である。第三に、共同経営モードでは、伝統的な百貨店は商品の価格決定権がなく、ブランドと商品に対するコントロールがますます弱くなっています。＜/p＞