中国の伝統ブランドは「ユニクロ」に何を学ぶべきですか？

先日、尊敬する電気商の先生が次の話をしてくれました。

数年前、彼は財神（孫彤宇さん）とユニクロに行きました。会議室で当時のユニクロ中国区の電気商の担当者に会いました。素晴らしいところに来ました。目の前の日本人はA 4紙の「冊子」を一冊取り出して、ペンを2つ用意して、A 4紙を見ながら、条を追って財神に聞き始めました。

それはいたずらです。宝！掟！

これ日本人とても厳粛なのはそこに座って、手の上に2本のペンがあって、1赤と緑、彼らは分かりました。緑のペンで1本の線を引きます。分からないのは赤い線を使います。

神様は気が狂いそうになりました。彼自身もこれらの規則がいつ出てきたか覚えていないかもしれません。どんな場面で効果があったのか、どんな原因で解決するつもりですか？

帰りの道で、日本人の仕事の厳しさに感心した。同行の先生は日本人を「それは知っていて、しかもその理由を知っていて、とても怖い」と評した。

これは日本人が商売をする態度です。電気商も同じです。

日本人の態度を理解しました。ユニクロエレクトビジネス部門が作った奇跡をもう一度見てみます。

ユニクログローバルエレクトリック部門の従業員は約13人で、そのうち約7人は中国区にいます。この7人のうち、2人は日本人で、5人は中国人です。ユニクロ電気商部門は中国で13のサービス業者が彼らのために働いています。全体の中国区の電気商部門は「脳」だけを作っています。胴体の部分は全部外注会社が担当しています。脳は全体の業務を協調して前に進みます。ブランドダブル10分前の15分のTOP 1です。ユニクロが中国市場で作った成績を連想します。オンライン成績はまだブランドイメージを犠牲にしていません。

そして、これは一番のハイライトではない。

一番の目玉はユニクロのO 2 Oです。今の電気商圏で唯一成績が見られるブランドです。この期間、大軍は幸運にも多くのプロのマネージャーと接触したことがあります。みんなは今年最大のハイライトはユニクロで、今年一番注目すべきはユニクロです。今年一番勉強に値するのはユニクロです。

ユニクロの電気商はすでに実物の小売O 2 Oの第一歩を敷設しました。オンラインで同じ価格を下ろせば、第二段階のオンラインとオフラインの会員権が開通します。消費者にとっては、どのようにユニクロのようなブランドと接触するかしか考えられません。店舗であれ、ネットショップであれ、彼らはA店の購買、B店の商品交換、C店の返品、会員システムの成熟度は中国のどの小売ブランドよりも遥かに高いです。

だから、一部のブランドはオンラインで同じ価格を実現していない場合、どうやってO 2 Oの現物小売をうまくやるかと叫んでいます。

しかし、中国の小売ブランドも気がふさいでいます。彼らはやはり今の悪意の背景に直面したくないです。

中国の改革開放はわずか数十年で、ブランドのブランク段階からボーナス生産時代まで、規模の生産段階を経験して、今まですでに白熱化競争になりました。海外のブランドは数十年の歴史を持っています。ラインの下の汚い苦しみを全部終えました。中国の小売ブランドは大体10年以上の歴史があります。

ところで、ユニクロが作ったのも中国ブランドの迅速な模倣ではないです。彼は生地の自主開発を実現しました。このような高いスタートラインは今中国ブランドも迅速に真似できないです。

また、日本企業のモデルは実行力が高く、階層化が深刻で、ユニクロの現在のモデルはより自分に適したモデルを模索しているに違いないと思います。ブランドの商はユニクロを学びたいです。そのまま運んではいけません。多方面から見に来なければなりません。まねができるのは、ユニクロの電気商の経営の考え方と管理の厳格さです。比べてみると、私達の中国企業は本当に効率が低く、だらしがないです。