百貨店の業態は変えなければならない。

小売業全体の産業から見れば、現在中国の一、二級市場は電子商取引の衝撃を受けたことがない。

新都市、特に三四線都市は、大型スーパーに対して巨大な需要を持っているように見えるが、一旦小売企業のチャネルが沈下してしまうと、物流戦線が長すぎて、コストが高すぎて、小売センターで利益を生むのは難しい。

王府井さんは中国の百貨店市場の単一百貨店の終焉の鐘を鳴らしました。線路を変えた百貨店に対しては、骨を削って怪我を治療する勇気が必要です。元のビジネスモデルを覆してこそ、新しい局面を切り開くことができます。

今回、王府井百貨が披露した定増予案では、ショッピングセンターなどが建設されたほか、もう一つの業務はO 2 Oフルルートで建設されました。

会社はO 2 O全チャネルプロジェクトに1.64億元を投入する予定で、このプロジェクトの総投資額は4.57億元で、プロジェクトは3年間をかけて、2018年末までに会社O 2 O全チャネルの核心プラットフォームを完全にオンラインにして使用するように努めています。

同社は、このプロジェクトはインターネット時代の戦略的転換を促進し、オンラインでの統合を実現するために会社を支援すると述べた。

お客様はオンラインラインの下で一体化する必要があります。これによってライン下の全ルートの融合を促進します。

劉長鑫さんによると、全ルートの核心はラインの下に融合したサービス体系を作ることです。このシステムは王府井百貨の未来の違った業態、異なった経営方式を支えるべきです。

王府井第三四半期の決算によると、2015年前第三四半期の営業収入は129.54億元で、同4.42%減少した。商品の小売収入は124.32億元で、同5.28%減少した。

主要業務分布の六大地域のうち、4つの地域で5%以上の収入が減少しています。

現在の状況から見ると、2013年から転換して今まで深度転換調整期に入った王府井はまだ厳しいです。

加えて、経営パターンの革新から、オンラインラインの下の全ルートの変革と王府井の多業種の発展によって、王府井は同時に資金問題、物流問題、ルート問題などの多くの挑戦に直面しています。しかも、オンラインラインの下はツールだけです。

道が険しくても、王府井の前にあるのは「変」という道だけです。

「貧は変なり、変則は通なり」というのは国内の百貨店にとって共通の命題である。単一純粋百貨はもはや生存できず、新しい道を探るしかない。

ウォルマートの第1四半期報が発表される前に、ウォルマートの全世界の総裁兼CEOの董明倫はまた中国に来ました。

彼は15ヶ月以内の中国メディア交流会で3回目です。

内外メディアの「容赦ない」質問が、ウォルマートの近年の諸問題を直撃した。

困っていますが、紅海のような中国の小売業市場で、店を閉めたり、人員を減らしたり、経営構造の調整はウォルマートの危機ではないばかりか、国際小売大手が市場に対して鋭敏で迅速に調整する能力と迫力を見せています。

現在までに、ウォルマートは中国で412店舗を開設しています。

中国チェーン経営協会が発表した2014年の中国チェーン百強報告によると、ウォルマートのオフラインのスーパーマーケットは華潤万店に次ぐ規模で、店舗販売の一番高い大潤発の304軒のスーパーの店舗を上回り、ファーストブランドの超規模の二番目に大きい。

3年115店舗の新店舗は、このような計画はウォルマートが今後3年後にも中国の実体快消品の商超親分であることを意味しており、さらにウォルマート中国が高福瀾時代からオープンした店舗の品質向上の改革により、ウォルマートに業績向上が店舗規模と同期する巨大な想像空間をもたらすことになります。

董明倫氏は「ウォルマートの拡張路線がはっきりしており、上海、深セン、長沙、武漢などの一、二線都市により多くの店舗を展開し、成熟した市場での発展と浸透をさらに強化する。一方、ウォルマートはさらに新興都市と都市化する新たな都市の開拓を強化する」と述べた。

今のウォルマートは体積の大きさをひたすら追求しているのではなく、ウォルマートの目標はより良いものを追求しているのです。

家賃収入が大幅に増加したほか、2015年に万達文化グループの収入は512.8億元に達し、同45.7%に達した。

傘下の万達院線の拡充もかなりのものだった。

データによると、万達院線の2015年の収入は80億元で、同49.9%伸びた。そのうち、興行収入は63億元で、同49.6%伸びた。オンライン興行収入は40億元を突破し、同2400%を超えた。

より明るいデータは万達金融グループから来ています。

この設立から半年しか経っていない金融会社の収入は208.9億元に達し、年度計画の697%を達成しました。

これまで万達は複数の銀行、証券、保険会社の買収を完了すると明らかにしました。

現在、万達は百年の寿命を持っています。11.55%は後者の最大の単一株主になります。

上記の業務の収入比重が増加するにつれて、不動産販売のグループ全体におけるより多くの比重が変わり、万達の転換が成功する。

「2016年までに、万達サービス業は初めて不動産を超えます。

厳密な意味では、来年万達は不動産企業ではないです。

昨年の万達の半年間の内部会議で、王健林氏は述べた。

一方、万達は「サービス業の収入と純利益の比率が65%を超える」という目標を2018年までに繰り上げて完成した。

このために、万達は全世界で多くの合併を行い、その目標を実現しました。

万達院線を例にとって、万達院線はここ数年来国内外で多くの合併合併を開始しました。その中にはアメリカ第二大劇場AMCとオーストラリア第二大学院線Hoytsが含まれています。

万達は昨年からM&Aでスポーツの分野を配置しています。

年初め、万達は4500万ユーロでサッカークラブのマドリード競技チームの20%の株を買収しました。2月に世界の有名なスポーツメディアの制作と中継会社の盈方スポーツメディアグループの100%の株を買収しました。その後、アメリカ世界の鉄人会社（WTC）を買収しました。