海澜の家で女装をする10の可能性

1、まずは

女装は業界ではいいことです。少なくとも他の人よりはいいです。

跨界投資病院、国際国内ブランドの合併などは更に主要業務に関心を持ちます。

2、海澜の家は現在男装品類を中心に、市場は主に三、四、五、六線市場に偏っています。消費者はもっと多いのは中高年層で、本当の本土の中国市場にあります。

ブランドの中で一騎当遠して、すでに絶対的な販売データで福建男装ブランドの占領した市場に取って代わられました。近年以来、発売に伴って十分な資本があり、ブランド、製品、ルート、消費者のアップグレードに力を入れています。

3、中国

市場の海澜の家は十分な大きさを実現することが確定していますが、若者化、ファッション化、個性化、生活化にはまだ十分な空間があります。男装市場でも世界的なブランドを作って国際化することができます。

4、海澜の家の男のタンスの広告用語はすでに消費者に深く入り込みました。男装ブランドのラベルは十分な深さがあります。

品类化は品类が伸びているように见えますが、ブランドの専门性には必ず影响があります。ブランドの主张信仰は坚持しなければなりません。

5、海澜の家はブランドの位置づけを改めて整理しなければならない。製品のブランドは男装自身の発展に重点を置いて、自分の不足を改善する必要がある。もしルートブランドとして、男装、女装、子供服、靴と帽子のカバンなど…

品类は无制限に延长していくことができて、消费者の生活様式の必要とするのでさえすれば、あれは波澜の家は男のクローゼットから家族のクローゼットになることができます。

6、海澜の家

の試みは、今日からではなく、前の女装の試みはあまり成功していませんでした。自ら女装の種類を身につけて、海澜の家の全種類ブランドの雄志を証明します。

7、海澜の家のビジネスモデルは今は独占ではなく、もっと多くの本土があります。

あるいは他の種類のブランドが模倣してフォローしています。海澜の家にとっても緊迫感があり、急迫的な変革の意欲が強いです。

8、サプライヤーの生産資源を整合し、消費者に割引しない、加盟商の共同経営に在庫がないなど

核心競争力は、店舗規模が拡大するにつれて、競争ブランドの群体が拡大してきました。以前の軽資産ブランドの経営モデルは、海澜之家もますます重くなってきました。高い家賃が目立つ一、二線の大店舗は店が大きいためではなく、家賃が高いだけではなく、商売がいいです。規模は大きいです。サプライヤーが一緒に大きくしていません。ブランド自体の購買規模もますます大きくなっています。家はなんでも従う。

9、内憂外困を余儀なくさせる

上马の妇人服の品类、ルートは全面的に展开することができて、缲り返し陈列したの

専門店が多くて鮮やかで、短期間の店舗に対して効果が上がるのは確かです。同時に海澜の家に対して市場で重複して多くの店を囲います。種類が安定したら、多くの店は男性の店、女性の店をオープンできます。

10、

婦人服に行くなら、ただの販促行為であれば、本当に試してみてください。消費者の再教育は短期ではなく、システムが必要です。消費者がお金を買うかどうかは、近い将来のデータを教えてくれます。

服装関係者としては、海澜の家の全品類に対して、道を通してほしいです。