창업자는 주의해야 할 일곱 가지 문제

창업하고 싶은 사람은 반드시 명확한 목표를 가지고 있어야 하며 이를 위해 합리적이고 조작성 있는 비즈니스 모델을 설계한 후에 최선을 다해 그것을 실현해야 한다.

이 과정에서 다른 사람에게 가르침을 청할 수 있지만 반드시 자신의 판단을 가지고 스스로 결정해야 한다.

자신이 주견이 없다. 근본적인 문제에서 쉽게 영향을 받거나 좌우로 스스로 창업하기에 적합하지 않다. 혹은 다른 사람을 위해 아르바이트하는 것이 더 적합하다. 이는 창업자의 정력이다.

창업의 길은 기구하고 울퉁불퉁하여 또 하나의 어려움을 만나게 될 것이다.

이때면 가장 비난과 영향을 받는다.

그러나 이를 악물고 버텼다.

이 고비를 지나면 성공이 눈앞에 있을 것이다.

---마운이 창업자에 대한 아이디어를 인용한다.

창업이라는 화제를 언급하면 창업의 충동과 아이디어가 있었을 텐데, 모두가 창업에 적합하지 않을까요?

자신에게 깨끗한 인식과 객관적인 분석을 하고 자신의 강점과 단판을 숙지하여야 한다.

젊었을 때 자신의 벼랑에 대한 기획: 내가 안정적인 일을 가질 수 있을까?

나는 직장에서 자신만의 장점이 있는가?

답이 긍정적이라면 현재의 일을 잘 해내며 직장에서처럼 당신의 재능을 발휘할 수 있으며, 자신의 가치를 실현하고, 일을 이루고, 아르바이트 황제 당준 (전 마이크로소프트 중국 총재)의 연봉 10억, 그의 신분은 직업 매니저다.

직장에서 자신만의 장점이 없다는 것을 느끼면 창업은 유일하게 유일하게 출로에서 가장 좋은 선택을 한다면, 너는 빨리 준비를 하고, 기회는 항상 준비가 있는 사람을 선호한다.

창업을 결정한 당신은 우선 당신이 진정으로 좋아하고 과감히 이런 위험을 무릅쓰고 좋은 마음가짐이 있어야 스트레스를 받을 준비가 있어야 합니다. 이렇게 하면 격정이 있어야 비로소 잘 할 수 있습니다.

창업을 위해 창업하지 말고, 절대 무리하게 해서는 안 된다.

초근층의 창업은 매우 어렵다. 프로젝트, 자금, 인맥 등 희소요인, 또 하나의 눈에 보이는 것과 미지의 어려움을 겪어야 한다.

그래서 초근창업은 먼저 생존하고 발전해야 한다. 일부 문턱이 낮은 항목, 자신이 익숙한 영역이나 창의적인 영역을 하나하나 만들어서 제품과 서비스에 새로운 새로운 새로운 것을 조금씩 창조하고, 지식, 자본, 인맥 등 자원을 점차 쌓아 넘어갈 기회를 찾아야 한다.

대만'경영의 신'이라 불리는 플라스틱 왕 왕영경은 쌀가게 견습공에서 만들어서 200위안을 빌린 뒤 그의 창업의 길을 빌렸다.

창업자에 대한 충고

1. 일시적인 충동은 창업을 위해 창업할 수 없다. 반드시 충분한 준비를 잘 해야 한다. 자본, 인맥 방면의 축적, 헤아릴 수 있고, 미지의 위험을 모르는 여러 가지 예안을 잘 갖추고, 최악의 계획을 생각하면, 앞으로 갈 길이 있고, 후퇴가 집에 있다.

2. 창업은 반드시 자기가 사장을 해야 하는 것이 아니라, 주권 구조를 또렷하게 만들어서 팀워크의 우위를 충분히 발휘하고, 더 유능한 사람을 키로 운영한다.

정정당당하기 전에는 기술의 운영을 책임지고, 회사가 운영하는 것이 오히려 더 좋다;

3. 자금은 너의 주요 난제는 아니다. 좋은 프로젝트나 특기, 경험, 할인 주식은 팀별로 창업할 수 있다. 이 방면은 반드시 좋은 개인 브랜드를 세우고 인품이 중요하다.

4. 창업은 좋은 마음가짐, 마음가짐으로 컨디션 을 결정해야 한다. 스트레스와 사람과 소통할 수 있는 능력이 있어야 한다;

5. 가족의 지지를 얻고 친구들과 동행교류를 많이 하고, 다른 사람의 경험으로 자신의 부족함을 보완한다.

6. 평소에 공부를 많이 하고 재무 지식을 이해하고 마케팅, 학회 과학 관리, 자신의 팀을 만들기

7. 정책층과 시장의 모습을 많이 주의하고 시세를 살펴 기회, 위험을 피하는 것을 찾아라.

인생을 밝히고 창업은 운명을 바꾼다!

꿈은 꿈은 아니지만 꿈은 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 걸어나가는 것이니 성공했으면 좋겠습니다.