사슴이 먼저 모의한 후 & Nbsp; 다음 눈부신 10년을 맞이하다

제12회 강소

2008년 시작된 금융위기는 자린의 업종을 곤경에 빠뜨리고, 대외 무역 수출이 지속적으로 저조해 국내 판매시장은 더욱 포화되고, 자린의 일부 민족 의류 기업들이 양난의 지경에 직면해 시장은 유괴점에 접어든 것 같다.

일반 소비시장의 저조한 08년 09년, 아린아린은 여전히 전년 대비 30% 지속적으로 성장해 2009년도 패딩 판매 수입이 20억 위안을 이루고 있다.

사슴이 역세 성장을 이루게 하는 것이 무엇이냐?

사람의 모든 힘은 모두 ‘ 정 ’ 에서 온다. ‘ 정 ’ 에서 오는 것이기 때문에 위기가 닥칠 때, 나는 아무 소리도 내지 않고 생각하고 있다.

1998년 아시아 금융위기, 국내 의류 시장이 부진해 의류 생산이 심각하고 과잉, 당시, 아린은 가공 위주의 기업으로 가공된 재킷을 전국 1위에 달했다.

그래도 재킷 시장의 경쟁에서 벗어나 패딩 업계에 진출했다.

야린은 패딩 업계의 후진생으로 오늘 일정한 규모로 성과를 거둘 수 있을 것이라는 점에서 주요한 원인은 아린의'고수'와'견지'라고 생각한다.

권력형폐를 통해 패딩을 선택했다면, 아슴은 도리어 돌아보지 않고 걸어왔고, 결국 크게 강했다.

이것이 이른바 ‘ 모략 뒤에 정하라 ’ ‘ 모략 ’ 은 권력이다. 선택은 결정이다. 결심은 전념이다.

사슴 패딩은 원래 40만 점으로 현재의 800만 점으로 늘어난 가운데 있다

신품에 대한 전념은 아로의 혁신: 혁신 디자인, 혁신 이념, 첫 번째 패션, 캐주얼 이념에 패딩, 전통 패딩, 두껍고 무거운 면모를 고쳐'겨울의 캐주얼'으로 변신, 그래서 사슴의 중국 유명 상표는'레저복'의 유형! 2008년, 아로린은 업계 내'금털털'의 새로운 충전물 표준을 제시하고, 두방회사와 협력해 혁명적 의미를 갖춘 새로운 패딩복을 선보였다.