팥 업그레이드

'여기 전시된 거.

보통식물과 크게 다르지 않은 홍두나무는 어떻게 엑스포 중국관에 등극할 수 있을까?

계속 의상을 생산해 온 팥그룹으로 생태 분야에 진출해 도시 환경을 개선하는 신수종 생산을 할 수 있을까.

대중이 선호하는'팥 셔츠'에서 시장의 주목을 받고 있는 팥 삼나무 뒤에는 팥 그룹의 깨진 고치가'나비'로 바뀌는 길이다.

세계에서 가장 큰 소비시장은 중국에 변화가 없지만 저원가 제조한 인구 이익은 조금씩 사라지고, 어떻게 새로운 경쟁에서 주도권을 차지할 수 있을까?

“ 산업의 전환형 업그레이드를 빨리 추진해야만 기업이 빠르게 발전할 수 있다. ” 고 말했다.

주해강 팥그룹 총재.

현재 팥은 전통산업의 첨신화를 가속화하고 있으며, 첨단 기술산업화를 가속화하고 있다.

한 손으로 개발을 위해 경쟁력을 필요로 하고, 한 손으로 브랜드의 효익을 위해 팥이 자신의 ‘스마일 곡선 ’을 만들기 위해 노력하고 있다.

저원가 우세를 개발하여 기업의 경쟁력을 증강시키다.

지난 18일 팥 캐릭터 남장천인 마케팅 정상회에서 회사 디자인 총감독, 중국'십가디자이너 '조옥봉, 한국에서 온 수석 디자이너 염학선을 비롯한 연발 팀 1000여 벌 의류를 받아 전국 각지에서 가맹상들의 추첨을 받고 있으며, 전체 주문 금액은 5.4억원을 넘어섰다.

반면 지난 5월 팥그룹이 성급 박사후 과학 연구 작업소를 발행하는 것도 강소성 의류 업계의 첫 블로그 작업장이다.

앞서 팥 의류 산업 선후로 중과원, 복단대, 상하이 교대, 서안 교대 등 8개 유명 대학원 공립 산학연협력 플랫폼, 특허 신청은 6년째 100건을 돌파하며 국가 내의 표준 제정 기관이다.

"우리는 전통적인 생산 경영형 기업에서 운영형 기업을 창조하는 데 변화하고 있다."

주해강

현재 그룹은 두 중대의 중간 작은 ‘ 아령형 기업, 강미소 곡선 양단을 만들기, 중간 가공은 주로 사회 자원, 기업의 가공공장을 견본공장으로 만들어, 마찬가지로 수출 관리를 하고 있다.

그룹 각 회사, 3급 기업은 과학 기술 연구 개발과 브랜드 확대에 집중할 것이다.

‘ 스마일 곡선 ’ 의 한쪽은 기술이고, 다른 한쪽은 브랜드 연구 개발이다.

2008년 이후 팥 4대 브랜드 ― 팥 이미지의 남장, 팥집, 팥 가구, 에디피, 헌제니, 전국에 브랜드 연쇄 전문점, 주류층의 소비 선택.

지금까지 팥 브랜드의 연쇄 전문점은 전국에서 1000여 개까지 급증했으며, 올해 두 번째 마케팅 정상회담만으로 가맹상 360여 가구를 끌어들이고 3년 만에 3000개에 달했다.

과거 생산품을 생산하여 현재 점장을 생산한다.

3년 동안 우리는 3000개 점장을 파견할 것이다.

회사 인력 자원부 책임자가 말했다.

한편 지난 11월 11일 카네기 트레이닝용 아이돌 남장 탁월점 장근은 그룹 회의센터에서 근무를 하고 있으며, 고질적인 점장을 키워 연쇄전문점의 가속건설을 추진하기로 했다.

가장 보수적인 평가에 따르면 전매점마다 직원 5명, 팥은 올해 3100여 명, 3년 만에 1만 5000명이 넘는다.

옛날 세대 직원들은 1957년 4월, 팥 그룹의 전신항 아래 니트 공장이 시작되었을 때, 제품은 목화와 장갑으로, 현재 연간 2백억원을 넘는 팥그룹으로, 이미 복장, 타이어 기관차, 생물제약, 지산의 대형 현대화 기업이 되었다.

타이밍을 겨냥해 산업사슬을 늘리며 산업업업업그레이드해 고위단에 뻗어 나가려고 노력하고 있는데, 팥이 수십 년 발전하는 최고의 사진이자 그룹이 시종 발랄한 생명력을 유지하는 가장 중요한 원인 중 하나다.

지난 1980년대, 주요정은 작은 공장을 접수하고, 그는 니트 속옷을 발차하며 기술자들을 대대적으로 도입해 제품의 혁신을 끊임없이 진행하고, 1993년 과감하게 성장 의류 산업 사슬, 양복, 셔츠 등을 성공적으로 개발해 제품의 의류 시리즈를 형성하고, 1990년 후기, 팥들은 중국 의류 제품 시리즈의 최전, 시장 종합점유율이 가장 높은 기업으로, 기업은 연속으로 중국 의류 업계 백강차권을 차지하고 있다.

1995년, 팥은 오토바이 세트를 위해 타이어 업계에 진출했지만, 조립 공장에서 생산한 타이어는 그룹의 오토바이 선용되지 않고, 시장'도박 기제'로 타이어로 타이어가 큰 시장을 뚫고 1998년, 팥 오토바이 타이어는 국내에서 거래를 하고 있다. 2002년, 팥은 자금 밀집업종인'또 일반 타이어 갱신 제품'전강 자오선 타이어 타이어 타이어'로 중소기업을 경쟁 문턱에 막았다.

현재 이 기업은 이미 성급 첨단 기술 기업으로 평가되었다.

2010년, 기존 자오선 타이어 200만 세트에서 그룹은 또 200만 개의 자오선 타이어 사업의 건설을 시작하고, 완전히 생산한 후 타이어 판매만 100억 위안에 이른다.

끊임없이 혁신된 팥 사람들은 전통적인 산업에 머물지 않고, 타이밍을 보며, 첨단, 첨단, 하이테크기술 후비산업을 발전시켜 산업을 더욱 업그레이드해, 인공 성장을 통해 팥 삼나무 재빠르게 기술을 장악하고, 자삼알코올을 추출하여 침제 치료 암을 치료한다.

자삼알코올을 추출하여 팥그룹이 글로벌 생물제약 분야의 최전선에 섰다.

한편, 팥은 또 연구에서 보면, 홍두나무는 지구상에서 250만 년 역사에 식물대 판다의 명예가 있는 식물은 농민의 수입을 높일 뿐만 아니라 공기 중의 독기체를 흡수하고 주변 환경을 개선하는 것은 명실상부한'건강나무'다.

국가환경감측센터가 검출한 결과, 팥 카드 홍콩은 포름알데히드, 벤젠, 알데히드 순화율은 각각 90%, 83.4%, 86.7%, 86.5%에 달했다.

뿐만 아니라 일반적인 수종은 낮에 산소를 풀고 밤에는 이산화탄소를 방출하고 밤에는 낮과 밤에는 모두 이산화탄소를 흡수하고 산소를 석방하기 어려운 CAM 류의 수종으로 전문가들은 인간호흡 시스템의 천연보건품이라고 한다.

이에 따라 국무원 관련 부문 고찰 후 중남해 재배 홍콩삼나무 재배 결정, 팥 자삼알코올 제련소가 2008년 출산, 2009년 자삼알코올 원료가 유럽과 남미, 팥 목표는 최근 자삼알코올을 생산해 진정 조복 암 환자다.

현대인들은 생활의 질을 중시하고, 심신의 건강에 관심을 기울이고, 홍콩나무의 우수한 공기기능은 사람들의 삶의 이념과 추구에 의심할 여지가 없다.

그러자 팥 그룹은 단호한 결정을 내리고, 팥 삼나무 시리즈 분재를 선보여 시장의 뜨거운 인기를 얻고 있다.

2010년 홍콩삼나무 정화공기 방면의 탁월한 효능으로, 홍콩나무는 엑스포 중국관에서 전시, 중국 생태 문명 건설의 성과를 보여 많은 관광객들의 주목을 받았고, 많은 경관원림 회사, 기업사업 부서, 호텔, 호텔, 팥집단에 연계하여 구입했다.

홍콩분경 을 대량 으로 구입 한 가족 을 제외 해 천연 산소 를 집 에 넣 어 남경 수 는 홍콩나무 나무 나무 나무 나무 나무 나무 나무 나무 나무 를 한 번에 1000 여 그루 의 홍두나무 분재 를 구입 하 고 있는데, 대련 시 는 생태공원 을 건설하려고 하는데, 현재 처음으로 400 그루 를 심었다.

시장의 공급을 보장하기 위해 팥은 또 새로 건설된 점지 400묘의 분경 배양대, 제품은 일반 분량, 정품 분배, 극품 분배 3대 시리즈 30여 개 품종, 천장 메모리 100만 분량에 달한다.

브랜드화 작작작으로 팥 분경 베스트셀러 시장도, 팥 삼나무는 제약, 분경 판매'두 다리'를 성공적으로 팔았다.

현재 팥 그룹의 팥 삼나무 인공 재배 3500여 만 그루, 이미 규모화 재배, 항암 원료 알코올 추출, 분재 및 묘목 외상, 관광 재생 건강산업 사슬, 최근 50억 위안의 연간 생산치를 형성할 수 있다.

이 프로젝트는 경제적 효율도 생기고 환경을 보호하고 국가와 성시 정부 부문의 지도적인 긍정을 얻어 대형공업그룹이 농업 생태 분야에 진출하는 성공 사례도 적대그룹을 위해 강력한 지지와 보증을 제공하고 있다.

20여 년 동안 우리나라의 비공경제는 GDP 에 대한 기여율이 1% 에서 반벽강산까지 증가한 적이 없다.

경탄한 중국 경제의 성장 배경과 비교적 넓은 기업의 발전 작은 환경 아래 또 하나의 주마등식 창업기적과 비극에 익숙하다.

‘ 소남 모드 ’ 를 대표하여 ‘ 신소남 모드 ’ 를 대표하여, 팥그룹은 산업으로 끊임없이 업그레이드해 기업을 한 번에 다시 한 번 경제 발전의 최전선에 서게 되었다.