과학 주문 약 세 개

나의 친구 마선생은 주문철이 되면 머리가 아프다.

몇 년 전에 세, 네 개의 가게의 작은 주인을 만들 때, 어떤 물건을 주문하고, 얼마를 주문하고, 마선생은 마음속으로 똑똑히 알고 있다.

지금은 장사가 커서 경험이 많아졌는데, 오히려 어떻게 조종할지 모르겠어 —재고가 자금을 독점할까봐 주문을 적어도 팔지 못할 것 같은데 ……

마선생과 같은 대리 판매상은 아직 많다.

과학적 주문과 비품 의식이 결여되어 상품을 주문하지 못한 신점포는 개업하지 않았고, 새로운 점포는 주문이 없어 기존 점포에서 물건을 조달한 결과 다른 점포 상품구조가 혼란스럽다.

여러 해 의 경험 에 근거하여 나 는 생각한다

약인:

단점 주문 은 각 단일 점포 를 주문 단위 로 종합점포 의 경영 상황 을 분석하여 판매 데이터, 공간 진열 용량, 상권 특색, 업종 발전 상황 등 요인 후 점포 기획 상품 의 구매 량 을 분석 했 다.

이 주문 방식은 이미 많은 유명 기업에 널리 채택되었다.

단점 주문 방식은 각 점포 실질적 수요를 출발해 과학적 품목 관리, 제품의 생명 주기를 주목해 재고 적립을 줄이고, 가속 자금 회전, 전면적으로 점포 이미지 향상, 고객 진입율 및 체류시간을 높여 판매 업적을 높여, 점포 관리자들이 전문 소매 차원에서 사고를 촉진하여 점포의 경쟁력을 증강시킨다.

약방 1: 주문 총량을 제어하다

응용 ERP 시스템의 주문회 시스템은 당기 주문 상황을 먼저 합쳐 예년 동기의 경영 데이터와 대비한다.

분석할 때 상품 종류별로 데이터의 분류 분석을 진행하고 다음과 같은 분석 결과 (아래와 같이 표시) 를 분석하여 주문 총량의 합리적 범위를 분석해야 한다.

필자의 경험에 따라 매장의 매출 능력을 따져볼 뿐만 아니라 상품 주문량이 부족해서 판매에 영향을 미치는 영향을 고려해야 한다.

이로써 보적 만족도 개념을 제시하고 종합 데이터 분석 보고서를 통해 보적 만족도, 보급금액 분석 결과를 제시했다.

상표에 따르면 점포는 지난 1년 1기 매출액이 30만원이었지만, 8만원의 보적 상품이 받지 않았다면, 가설 보적 판매율이 90%로, 이 점포의 실제 판매 능력은 37만원이었고, 점포 30%의 판매 증가를 참조하여 이 점포 다음 시즌의 주문액은 50만원이 합리적인 것으로 판단된다.

새 점포는 기존 점포 방식에 비해 주문 총량 기준을 제정할 수 있다.

여기에서는 반드시 여러분들에게 주문 총량을 제정할 때 각 명세품의 구체적인 표현을 참조하는 것은 매우 필요합니다. 종류별로 상품의 판매 능력은 다르기 때문에 총량적으로는 합리적이고 품질 분배가 불합리적으로 화물품의 적압을 초래하기 쉽습니다.

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약방 2: 기획 상품 구조

점포 (새 점포 포함)의 주문 총량을 확정한 뒤 주문품 구조에 대한 합리적 판단이 필요하다.

소매 매장을 운영하는 것은 몇 가지 분명하게 밝혀야 한다.

1. 매개 규격의 매장 최우수 진열방안, 매장은 몇 구역으로 나눌 수 있으며, 각 구역마다 규범을 진열한다.

2. 상품 기획은 몇 개 시리즈, 몇 개 스타일, 몇 개의 색 계열이다.

3. 상품의 주 판매, 개념품, 배색 상품은 어떻게 계획하고 있는지 비중은 어떻게 할것인가.

이것들은 모두 매우 학문이 있어서 과학적 근거가 필요하다.

좋은 관리 소프트웨어는 상품과 매장에 대한 분석을 실현할 수 있다.

상품을 상장 파급에 따라 분류하여 주문 상황을 상품의 종류별로 분류하여 가격 구간과 각 색 계열의 주문 수량은 종합 데이터를 분석하여 보고서를 형성한다.

가격 구성을 통해 이 상품 구조가 점포 소재에 적합한지를 판단하고 각 색계의 주문 수량이 비례하고, 물품의 색채가 당기 주류 패션과 일치하고 있는지 판단하고, 각 명세의 종류는 분석보다 상품의 종류가 합리적인지 판단한다.

도표처럼 보이다.

나는 상품 기획을 위해 상장 물결 개념을 증가시키는 데 매우 높은 실용적인 가치가 있다고 생각한다.

예를 들어 새로 개업한 점포는 5월 1일 이 점포에 주문한 물건은 5월부터 시작해야 하는데, 새로 개업할 때 점포 상품을 시즌 신상품으로 지정해야 한다고 설명했다.

만약 새 가게를 위해 2월에 출시된 상품을 주문하면 그 부분 상품이 쌓여 있는 위험성이 많을 것이다.

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과학 진열과 코디

과학 주문을 하려면 기본 진열의 중요성을 알아야 한다.

상품의 단말기 진열은 단말기 판매에 영향을 주는 관건이다.

그래서 주문 계획을 작성할 때 상품구조와 매장 진열능력에 대한 정합 분석도 적지 않다.

ERP 시스템을 사용할 때 진열에 관한 데이터분석을 통해 점포 진열된 금액, 주문 금액 수, 각 종류의 주문 숫자에 대한 분류 분석을 통해 통계 보고서를 형성한다.

만약 아래에 예례 그래프를 표시하면, 우리는 신발류 상품의 주문액이 수량이 많다는 것을 발견할 수 있다. 이 매장은 이 시간대에 이렇게 다양한 디자인의 신발류 제품을 진열할 수 없다.

여장을 하나 더 드는 예는 하도에서 제시한 것과 같다.

어떤 상의는 스커트나 바지를 매치해야 한다. 주문할 때 상품의 코디를 고려하지 않으면 이 상품의 진열효과와 판매 실적에 영향을 미칠 수 있다.

현재의 시장 환경은 중개상들의 전문 능력에 더 높은 요구를 제기했다.

과학의 경영 관리법은 전문의 관리 도구에 맞추어 틀림없이 정확한 선택이다.