면가 상승 은 오히려 녕파 방직 기업 이 빨리 전형 업그레이드 를 가하다

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올해 이래로 국제 농산물 가격이 계속 오르는 배경 아래 면화선물과 현물

영파는 우리나라의 유명한 복장 명성이다.

현재 전체 시에는 모두 방직 의류 생산업체가 4500개에 달하고 있으며, 이중 방직 기업은 약 3200개, 의류 기업은 약 1200개, 화섬유 기업이 100개에 가깝다.

전체 시의 방직 제품의 총량은 전국의 3% 로 약 20개의 중국 명품, 25개 중국이 유명 상표를 가지고 있다.

올해 들어 영파의류업은 면가 상승에 따른 원가 상승 이윤 감소의 어려움을 분명히 느꼈다.

영파비코 흥양모포 유한회사 올해 생산 임무가 모두 꽉 찼고 수출량은 3000만 달러에 달하며 지난해보다 500만 달러를 늘릴 것으로 예상된다.

그러나 원자재 값이 오르면 기업의 이윤이 반등하지 않게 된다.

비코 흥양모포 사장은 "담요의 주요 원료 인 아크릴 가격은 지난해보다 15% 증가해 기업이 원가 성장을 소화하기 어렵다"고 설명했다.

영파세관 통계 통계는 올해 들어 닝보방직 의류 업체의 주문 정세인 것으로 나타났다. 상반기 방직 의류 수출은 100억 달러에 육박하고, 동기 대비 4분의 1이 증가했지만, 기업은 수입 면에 대한 의존성이 뚜렷하게 증가했고, 6월 수입 원면은 2만 2000톤으로 21.8배에 달하였으며 원면 수입은 28.6% 증가했다.

원자재 대폭 가격 인상, 제품은 가격을 제시할 수 없는 상황에서 갈수록 많은 기업들이 ‘ 보이익 ’ 이나 ‘ 보험 고객 ’ 이라는 어려움을 겪고 있다.

이윤 공간 축수 는 영파 기업이 업그레이드하기 시작하여 저렴한 가공비 를 벌여 기술 혁신, 마케팅 채널, 연신 산업 사슬, 새로운 방직 원료 전환 을 추구 해 뚜렷한 성과를 거두었다.

올해 1월부터 8월까지 닝보직의업이 공업총생산액 589억3억3000만원으로 판매생산액은 568억2억2억3000억원, 수출거래액은 52.444억원으로 전년대비 17.88%, 17.54%, 16.12%, 16.17.17.17.17.17.17.48%, 그중 이윤 38.48억원, 동기대비 17.53% 증가했다.

야고르:상류 산업으로 뻗다

야고르는 우리나라 방직 의류업이 면화 수입 의존도가 높다는 것을 깨달았다. 기타 방직 자원 부족 상황을 능동적으로 상류 산업 사슬 발전을 위해 새로운 방직 원료를 찾아 자신의 제품 기술 수준을 전면적으로 높였다.

유럽과 미국 국가는 20년 전부터 한마 기술에 대한 연구를 시작했지만 산업화 돌파를 앞둔 아고르 그룹이다.

아고르는 삼 년 동안 마의 재배 와 방직 등 기술적 난제를 공략하고 국가'십오'의 중점 발전 사업이 되었다.

현재 한마 생산 라인의 핵심 기술을 파악하고 있는 아고르는 한마를 기업으로 업그레이드된 비축형 산업으로 업그레이드했다.

유럽과 미국 시장에서 ‘ 한마 ’ 의 가격은 면화의 두 배이며, 수요는 매년 30% 의 속도로 증가한다.

현재 세계에는 아고르만이 한마 원단을 생산할 수 있다.

한마산업 사슬 전망이 매우 넓어 적어도 천 억 위안의 시장 규모가 될 것으로 전망된다.

현재 야고르는 베이징, 영파에서 세 명의 한마세가 전매점을 열어 한마 소비시장을 시작하고 있다.

현재 야고르는 영파의 한마 제품 전문점 2개가 잘 팔리고 있으며 연간 1000만 위안을 돌파할 것으로 예상된다.

삼나무: 브랜드 영향력 향상

영파스스베 주식 유한회사 이계명 부회장은 기자와의 인터뷰에서 올 들어 의류 기업의 원가 상승은 물론 노동력 원가가 10% 가량 상승하고 있다.

이러한 요소들은 모두 반드시 원가 상승을 초래할 것이다.

그는 장면 가격은 지난해 말 톤당 2만 2만 3000원으로 현재 1톤당 2만 9000위안으로 올랐고, 벨벳 면은 원래는 1톤당 1만5000위안 안팎으로 현재 1톤당 1만9000위안으로 올랐다.

삼나무의 방법은 전환형 업그레이드, 브랜드 영향력을 높이고 제품 핵심 경쟁력을 높이는 것이다.

올해 들어 삼나무는 세계적인 의류 브랜드의 양육과 향상을 확산시켜 시장의 영향력과 제품의 정가에 선기를 단단히 점령했다.

브랜드의 오퍼를 올리면 일부 시장의 판로를 잃을까? 이런 우려에 대해 이계명은 주문 이동이 있어도 국부일 뿐 대량의 양은 아닐 것이라고 생각했다.

원가 상승은 글로벌 이기 때문이다.

삼나무는 브랜드의 영향력이 정가권을 장악하여 원가 통제에 도움이 된다.

신사주 니트: 자주창의브랜드

1990년에 창건된 닝보신 (닝보니트)유한회사로 홍콩 상장집 직포, 염색, 날염, 프린트, 수놓은 디자인의 대기업으로 업계에서'아시아 최초 니트 기업'이라고 불리기도 했다.

이전에 그들은 대외 무역으로 내판매 업무를 지원하고, 앞으로 브랜드로 대외 무역 업무를 지원하고, 대외 무역 업무의 이익으로 ‘ 양 ’ 브랜드를 양성해야 한다.

면가 상승 원가 상승을 앞두고, 신주 니트는 방직 의류업에서 자영 브랜드 업무로 전환하는 시각으로 이미 억원의 경비를 투입할 계획이며 38000평방미터의 연구 개발센터를 구입하고 세계 최고 기획과 마케팅 디자인 팀을 채용해 브랜드 위치에 참여할 계획이다.

위치가 명확한 뒤 구축 방안을 점차적으로 구축해 생산을 시작하고, 시장 시판 및 마케팅 준비에 충족한 후 시장을 열기로 한다.

영보주 니트 유한회사 주임 우석은 OEM 대가공업무를 기업의 자영 브랜드로 전환하는 과정에서 신주 국제의 총체부처는 브랜드 및 하이테크 기술을 방향으로, 전통공업은 경제 기초로, 전단계는 대외 무역 부양으로 내판매를 지원하고, 앞으로 자영 브랜드로 대외 무역을 지원해'다리 걷기'를 채택하는 방식이다.

석명은 이 과정이 매우 복잡할 수도 있지만 방직 원료 가격 상승이 기업을 확고히 개발센터를 확고히 세우고 자체 브랜드의 전환의 길을 만들어 냈다.